农业产业一体化经营中的台湾农民合作组织

台湾农业产业一体化经营发展至今 ,已有 50多年的历史。在此进程中 ,台湾农民合作组织发挥了重要作用 ,成为推动台湾农业产业一体化经营的主导力量。伴随农民合作组织的转型和继续发展 ,台湾农业产业一体化经营必然也要受到深刻的影响。

城乡一体化发展需要合作社组织与制度的创新——首届中国城乡合作经济发展论坛暨合作社专家沙龙第六次论坛观点综述

2009年12月6日至7日，首届中国城乡合作经济发展论坛暨合作社专家沙龙第六次论坛在北京隆重举行。本次论坛的主题是“中国合作经济与城乡一体化发展”。本次论坛由中国工业合作协会、中国工业合作经济学会、中国工合国际委员会、北京商业管理干部学院、北京市城郊经济研究会、合作社专家沙龙共同主办。

党组织领办合作社壮大农村集体经济的制度安排与实践逻辑

发展农村集体经济要求形成与之相适应的产业组织方式。党组织领办合作社是面向发展农村集体经济的现实需要而设计的产业组织方式,在社员结构、出资机制、决策机制、分配机制等方面具有独特的制度安排,能够带动土地规模经营、发展乡村特色产业和增加集体资产收益等,并以资源发包、物业出租、居间服务、资产参股等方式,将产业收益尽可能多地留存于村集体内部。党组织领办合作社经济效果的实现,需具备适宜的产业项目、集体资产入社、与农村集体经济组织分工协作、农民充分参与等条件。

会种田 两头延 为耕者增收入——记铁岭市海峰农作物种植专业合作社

铁岭市海峰农作物种植专业合作社成立于2010年,位于辽宁省铁岭市银州区龙山乡西辽海村,理事长张玉峰,有成员125户,经营土地1500多亩,带动周边农户发展种植500亩,实现农作物种植、农产品加工和电商销售一体化经营。2021年,合作社被评为国家农民合作社示范社。2023年,合作社实现经营收入570万元。

一体化经营 一站式服务 吹响综合服务的号角——浙江省供销合作社系统基层社经营服务综合体建设经验介绍

浙江省供销合作社经营服务综合体建设,主要是整合相关资源,打造一体化经营、一站式服务的综合发展服务平台。在推进综合体建设的过程中,结合各地实际情况选择适合本地区的运作模式,是非常重要的一环。供销合作社既要坚持合作制原则又要坚持盈利性,所以,在建设过程中,必须把经营和为农服务以及发展联合组织统筹融入基层组织创新的全过程,只有这样才能真正实现全新基层社的目标。

“家庭农场+合作社”:农业生产经营组织体制的理想模式及功能

以适度规模经营的家庭农场为基础组建农民合作社,是创新农业生产经营组织体制的有效途径。"家庭农场+合作社"模式具有以下综合优势:保证单位面积农田的最大产量,提高农业经营效益;吸引青年农民居村务农,发展现代农业;改善农业生产基础设施条件,提高农民抵抗旱涝灾害的能力;增强农民的市场主体地位,提升市场竞争能力。这样的发展模式还能培育并不断壮大农村中间阶层,产生积极的社会影响效应,有助于推进农村和谐社会及生态文明建设。政府应在提高资本下乡门槛的同时,鼓励农地在村庄内部自发流转,大力发展家庭农场,并采取有效措施引导农民合作社健康发展。

农业纵向一体化经营与农户横向一体化合作——我国“三农问题”及其出路解析

"三农"问题即"农村、农民、农业"问题。从农业的特殊性出发,认为通过实现农业纵向一体化经营、大力发展农户横向一体化合作经济组织是发展农业、保护农民利益、维护农村稳定、真正做到"农业增产、农民增收"的有效途径。

合作社——推进农业产业化经营的新型经济组织

现代农业合作社是一种把分散的农民联合起来 ,引导农民进入市场的新型经济组织。按照发展模式的不同 ,农业产业化经营可以分为三个层次。合作社作为农业产业化经营的组织载体之一 ,在三个层次中发挥着关键的作用 ,能够比较有效地维护农民的利益 。

供销合作社——贸工农一体化的组织者

组织贸工农一体化是经济体制改革过程中农村经济新发展对供销合作社的新要求。

我国农业准一体化经营组织:必然性、稳定性及优化

在我国农业由农户分散经营向产业化经营演进的过程中,出现了大量组织形式介于分散农户和企业集团之间的准一体化经营组织,如"公司+农户"、"公司+合作社+农户"等。分析我国农业经营环境可以看出,农业准一体化经营组织的形成有其必然性,农产品市场化改革的推进使分散农户经营面临较高的外部交易成本,同时农业生产过程中存在着难以抑制的道德风险问题又使一体化的企业面临较高的内部监督成本,在此环境下,农户、涉农企业等经营主体形成了以长期契约为联结的准一体化经营组织。但是,由于各组织主体间所达成的契约是不完全的,加之缔约方机会主义行为的存在,组织成员存在"敲竹杠"等机会主义行为,导致准一体化经营组织的稳定性较弱,需要通过建立利益共享机制、培育农产品品牌、扶持合作组织的发展等途径在组织内部形成自我实施机制,以强化组织的稳定性。

供销合作社可以成为农产品产销一体化的主要组织实施者

产销一体化是商品经济发展的必然要求,它有助于形成良好的经济环境,建立稳定的经济秩序。我认为,现阶段我国农副产品产销一体化的含义是:产销之间通过合同、契约及一定的组织形式。

奶农股份合作社——奶业产业化经营的组织创新

在奶业产业链中,当前一、二、三产业的发展状况很不平衡.用现代化水平来衡量,相对而言,乳品加工业的现代化水平较高,而奶牛饲养业组织化程度低,发展相对滞后,是整个产业链中最薄弱的环节.同时,在奶源生产与乳品加工企业的合作中,由于契约机制不完善等原因,经常会出现违约现象,导致奶农或企业的利益受损.鉴于此,一种新的奶业组织形式--奶农股份合作社应运而生.它在提高奶农的组织化程度,联结奶农与乳品加工企业的利益方面起到了良好的作用.

农业生产经营组织食品安全管理机制——基于某葡萄合作社和企业的案例分析

分析了农业生产经营组织的内涵及控制食品安全的动力来源,以葡萄产业为例,选择农民专业合作社及农业企业这两种典型的农业生产经营组织,分析其内部食品安全管理机制。提出合作社应保证生产的组织化和生产过程的标准化,与科研机构合作并及时将先进技术传递给农户,建立稳定的销售渠道以保证农户的切身利益。为了提高合作社在食品安全控制方面发挥的作用,应加强政府对合作社的监督;农业企业基于管理集中的生产组织模式、技术精专的运作方式、同质的种植模式、信息充分沟通的产品市场分布,具备提供优质高端农产品的能力。

充分发挥农民专业合作社在现代农业中的经营组织作用

主要论述了农民专业合作社在发展现代农业中的组织化、市场化、专业化、科技化、规模化、社会化的经营组织作用,并提出了把农民专业合作社建成现代农业经营组织的具体措施。

基于不完全契约理论的农业准一体化经营组织分析

各类准一体化组织是我国农业产业化经营最主要的组织形式。准一体化组织兼具市场与企业的优势,能够节约交易费用和内部协调费用,并对各主体实施有效激励。但通过不完全契约联结的农业准一体化经营组织稳定性较差,需要通过组织的自我演进克服契约风险,增强组织稳定性。

合作社主导的农业一体化——来自浙江的调查报告

以浙江省7个市的39个合作社为调查对象,分析了这些合作社的横向联合和纵向一体化情况、合作社的组织结构、资金和利益机制等,在相关分析的基础上,提出了相应的发展对策。

合作社的经营规模与组织效率

营利企业的目的简单来说就是实现利润的最大化,企业的合理规模在于是否得到规模经济。合作社企业在组织目标上与营利企业有本质不同,是实现对社员利益增进的最大化,合作社企业的合理规模就是能使社员的利益得到最大增进的规模。由于合作社对社员的增进需要通过社员与合作社企业的业务交往来实现,因此,合作社企业所开展的社员业务,无论是在种类上,还是在数量上,并非都以销售或盈利的最大化为目标。合作社企业的合理规模,应当是既能够有效获得经济收益,使合作社具备持续发展能力,又不会因此影响合作社的组织目的实现这样一种规模。

做强做优社有企业 为农撑起服务蓝天——山西省高平市供销合作社经营服务一体化调查纪实

近年来,山西省高平市供销合作社对原有的"一县(市)一社"体制全面深化改革,对市直6个社有企业因势利导激发活力,走出了一条为农服务社会化、经营服务一体化的路子,为当地农业现代化和城乡一体化的快速发展发挥了独特作用。

引导农民合作社的合作与联合 完善新型农业生产经营组织体系建设

融入到农产品供应链建设中的农民合作社联合与合作前景广阔 今年的中央1号文件，明确提出要“引导农民合作社以产品和产业为纽带开展合作与联合，积极探索合作社联社登记管理办法”。它既是对农民合作社创新实践的充分肯定，同时也是推进农民合作社规范化发展、完善农村基本经营制度、建设新型农业生产经营组织体系的重要途径。

非一体化经营组织中战略联盟的均衡分析

非一体化经营组织间势必存在战略联盟 ,战略联盟靠契约关系来维系。我们要对战略联盟进行均衡分析 ,以此来揭示战略联盟建立、维系的决定因素 :契约的完备性与违约金的大小 ;并且指出 ,上述两因素有助于维护从属企业的利益。