基于SCM建立经营绩效评价指标体系

在强调专业分工、快速定制化产品的年代,各自供应链体系的效能之争已逐渐成为企业间的竞争重点。谁能最快地响应客户需求,并以最低廉的成本、最优质的服务将定制化产品送交到客户手中,谁就将成为赢家。然而,目前对电信运营企业运营绩效的衡量与评断,仍然主要依靠企业的财务指标、市场占有率与客户满意度,没有将企业的战略目标与运营目标置于产业链之中。笔者以为,有必要从供应链管理(简称SCM)的角度建立电信运营企业的经营绩效评价指标体系,使企业不但要以客户为中心,还应在产业运行中发挥各自的作用,做到各成员企业优势互补,整体供应链协调发展,最终实现供应链的绩效最大化。

企业经营损益确定模式和经营绩效评价指标研究

收入与费用配比是会计损益确定的传统和逻辑基础。根据这个传统和逻辑基础审视现行会计经营损益确定模式及其评价指标,发现现行的以会计营业利润损益确定模式和经营绩效评价指标为代表的损益信息,与企业的经营活动有所脱节,经营收入和经营成本没有得到适当的配比,生产费用和期间费用的划分不尽合理,特别是难以将企业销售商品、提供劳务等基本经营活动所引起的经营收入和经营成本及其经营利润真实合理地反映出来等问题,导致企业经营损益确定模式和经营绩效评价指标不能充分反映和评价企业经营绩效。为弥补现行营业利润损益确定模式和经营绩效评价指标存在的上述局限,文章从企业是以营利为目的的社会组织的性质出发,尝试应用第一性原理对会计反映和评价企业经营绩效的损益确定模式的要素和经营绩效评价指标加以探讨,界定了构成企业经营损益确定模式的三个要素,即经营收入、经营成本和经营利润,进而提出能够体现企业经营收入与经营成本配比逻辑关系的企业经营损益确定模式及其经营绩效评价指标,即经营利润。企业经营损益确定模式和经营绩效评价指标将为企业追求盈利的基本经营活动的业绩评价提供独特的视角、理论、指标和技术方法,它界定了经营收入、经营成本和经营利润三者间的内在关系,既是对企业经营绩效评价指标的丰富,也是对现行营业利润损益确定模式的改进和完善,具有一定的积极意义。

国有企业经营者绩效评价指标体系的构建研究——基于利益相关者视角

本文在分析影响经营者绩效的主要利益相关者的基础上,构建了从利益相关者管理绩效、内部经营管理绩效以及经营者能力水平三方面评价国有企业经营者绩效的指标体系。