基于央企经营考核体系的石油公司高质量发展态势研究

为推动央企实现高质量发展、提高核心竞争力和建设世界一流企业的要求,国资委在2023年初提出了“一利五率”的经营考核指标体系并明确了经营目标,新的考核体系与目标对于中石化、中石油和中海油这三大央企石油公司起到了发展指挥棒的作用。文章分析了央企经营考核体系的变动逻辑,对三大石油公司的“一利五率”指标进行了实证研究,从盈利能力及质量、资金杠杆能力及经营效率三方面探讨了企业发展态势,并针对加快高质量发展提出了建议。

工程公司转型期经营考核体系的构建

随着国内大型勘察设计企业向工程公司的转型,其业务经营领域也逐步由单一的设计咨询业务向工程全方位服务的多元化业务转变,这在客观上迫切要求进一步调整企业经营考核管理机制,以满足企业发展的实际需要。文章从中国中元国际工程公司近年来转型发展过程中的经营考核管理体系的整合、重建的实际情况出发,对设计研究院向工程公司转型背景下的经营考核管理体系构建的必要性、发展历程、评价指标等问题作了初步探讨。

建立新体制下的油田内部经营考核体系

建立新体制下的油田内部经费考核体系是石化企业内部管理的需要 ,也是适应国际化竞争的需要 ,采取的具体措施有 :调整思路 ;完善工资及奖金激励机制 ;建立内部管理指标体系 ;制定对承包人考核的政策。

加快建立健全科学的经营业绩考核体系研究

文章认为应从全面落实科学发展观和实现企业发展战略的客观要求出发,增强加快建立健全科学的经营业绩考核体系的责任感和使命感。以科学发展观和正确业绩观为指导,正确认识当前国有企业经营业绩考核存在的主要问题和矛盾,并对如何加快建立健全经营业绩考核体系提出了相应的对策。

加快建立健全科学的国有企业经营业绩考核体系

建立健全国有企业经营业绩考核体系是国有资产管理体制改革的一项重要制度创新,是依法履行出资人职责、落实国有资产保值增值责任的必要措施。笔者认为,应从全面落实科学发展观和实现企业发展战略的客观要求出发,增强加快建立健全科学的经营业绩考核体系的责任感和使命感。以科学发展观和正确业绩观为指导,充分认识当前国有企业经营业绩考核存在的主要问题和矛盾,加快建立健全经营业绩考核体系的相应对策。

国有企业负责人经营业绩考核体系探析

企业负责人经营业绩考核就是运用一定的指标，采用科学的方法，对其所经营管理的企业在一定时期内的运营状况和经营业绩所进行的评价。在当前国有企业体制改革基本完成的条件下，国有企业与其他国内外优秀企业在经营管理方面最主要的差距就是企业负责人的经营责任不明确和经营效率低下，无法适应市场经济的要求。因此，建立起完善的国有企业负责人经营业绩考核体系就显得十分紧迫和重要。

建立国有资产经营考核体系的构想

国有资产保值增值的概念 《国有企业财产监督管理条例》明确规定:“企业国有资产,是指国家以各种形式对企业投资和投资收益形成的财产,以及依据法律、行政法规认定的企业其他国有资产。”在企业资产负债表中,国有资产是指国家投入的资本金以及资本公积、盈余公积和未分配利润中按出资比例计算应属国有资产部分之和。这个概念就是国有企业的所有者权益,或称国有企业的净资产。我们建立国有资产经营考核体系,与其他考核体系的主要差别就在于此,我们是把国有企业净资产作为考核的主要内容。 由于对国有资产保值增值的问题目前尚无文件专门规定,因此认识不一。我们认为,国有资产保值增值的概念应作以下理解:所谓保值,一是指国家投入企业的资本,在企业经营期间不受损失、不吃老本、不发生经营亏损,价值规模不变;

对国有资产经营考核体系的认识与体会

本文按照国有资产经营责任制考核体系的五个基本要素:考核目标、考核对象、考核指标、考核标准和经营者激励,阐述了对国有资产经营责任制暂行办法的初步认识与体会,并对进一步完善国有资产经营责任制考核体系提出建议,对国有企业资产经营责任制考核具有一定的参考意义。

尽快建立适应农业政策性金融业务运作要求的经营管理考核体系

核体系是经营管理机制的一项重要内容,经营管理机制高效、有序的运行离不开考核机制的有力保障。建立一套体现农发行特殊运作特点的经营管理考核体系,正确引导各级行加强经营管理,充分发挥政策性银行的职能作用是摆在我们面前的一项十分迫切的任务。 一。

国有企业内部经营业绩考核体系改进研究

随着世界经济的迅猛发展,现代企业制度逐渐成为企业的标准组织形式。与现代企业制度相伴而生的是企业所有权与经营权的分离。两权分离使得企业出资人与经营者具有各自不同的利益目标,出资人出于资本保值增值的考虑,必然对经营者实施某些控制权,以促使经营者与其追逐的利益目标相一致,减少经营风险,这就需要建立一套规范合理的经营业绩考核体系来监督约束经营者行为,评判其是否尽职尽责。

国有资本经营业绩考核体系研究

进一步完善国有企业业绩考核体系，维护所有者权益，落实国有资本保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，是我国理论界和实务界不断探索和研究的重要课题。

关于将EVA纳入广东省属国企负责人经营业绩考核指标体系的思考

本文从分析广东省属国企负责人经营业绩考核指标体系现状入手,指出了现行经营业绩考核指标体系存在的问题,并在此基础上了提出了经营业绩考核指标体系引入EVA的意义及操作建议,以期为下一步经营业绩考核工作提供参考.

优化部门经营业绩考核体系的对策研究——以某集团子报经营业绩考核为例

在市场竞争日益激烈的今天，企业管理不断迎接更多的挑战与冲击，集团企业对各战略业务单位、利润中心经营业绩的成功管理已成为企业持续成长、永续经营的重要条件。一直以来，寻找和探索一套可行、有效而操作性强的业绩考核体系，成为集团企业的重要管理目标。

对辽河油田公司经营业绩考核体系建设的思考

经营业绩考核是企业增强活力的重要手段之一。辽河油田公司作为中石油骨干企业,点多线长面广,业务类型繁杂,建立一套科学合理、发挥导向和激励约束作用的经营业绩考核体系至关重要。目前辽河油田业绩考核体系还存在一些问题,需要加以完善,以助推企业有质量有效益可持续发展。

刍议国有资本经营业绩考核

业绩考核是国有资本经营状况的“晴雨表”。立足于我国现阶段经济特点和国有企业的使命，加快建立健全适用性、操作性、科学性兼容的新型国有资本经营业绩考核体系，对于国有企业提高管理水平，调整经济结构，转变经济增长方式，增强核心竞争力具有重大的现实意义。

创新业绩考核体系 提升国企监管绩效

规范的公司治理结构和有效的激励约束机制是现代企业制度的核心，而建立健全业绩考核体系是完善公司法人治理结构、提升国企监管效能的重要内容；同时，作为国有资产的监督管理机构，上海市金山区国资委对所出资企业负责人进行经营业绩考核，是不断完善国有资产管理体制所必须迈出的重要一步。本文通过调研金山区国资委下属9家区属企业的业绩考核情况，探索建立符合区属企业实际的经营业绩考核体系，为构建金山区国有企业业绩评价体系提出合理化建议。

以财务指标为主导的经营考核指标体系研究——以M集团为例

首先,阐述了以财务指标为主导的经营考核指标体系的重要性;其次,探究了以财务指标为主导的经营考核指标体系的原则,包括导向性原则、系统性原则、适用性原则和重要性原则等;再次,分析了M集团经营考核指标体系存在的不足;最后,提出了以财务指标为主导的经营考核指标体系内容框架及实施策略。

国有资本经营预算编制若干问题研究综述

中共十六届三中全会《决定》提出,要"建立国有资本经营预算制度和企业经营业绩考核体系"。中共十六届五中全会又进一步强调,要加快建立国有资本经营预算制度。2006年末全国财政工作会议进一步明确指出,2007年中央财政将选择中央直管企业和烟草行业企业,开展编制国有资本经营预算试点,地方财政也要积极开展试点。2006年5月30日,国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议,研究部署试行国有资本经营预算工作。会议强调,建立和实施国有资本经营预算制度,统筹用好国有资本收益,是完善社会主义市场经济体制的一项重要举措,对于深化国有企业收入分配制度改革、增强政府宏观调控能力、合理配置国有资本、促进企业技术进步、提高企业核心竞争力,都具有重要意义。

央企业绩如何实现科学考核

从2004年开始，年度考核和任期考核相结合的经营业绩考核体系在中央企业全面实行。国务院国资委主任李荣融与央企负责人签订首份任期考核责任书时说．年度考核是小考．任期考核是大考。推行任期考核是为了使央企负责人避免短期行为．立足于企业的长远发展。2006年，国务院国资委对央企负责人第一个任期的业绩考核结束。对第一个任期（2004年～0O6年）三年央企的业绩，李荣融的评价是“绝大部分中央企业负责人是不错的，表现出了与国有大企业相称的高素质。