谈中小民营企业经营者激励约束机制创新

近年来,在民营企业不断发展壮大的过程中,企业经营激励约束机制功不可没。但纵观中小民营企业已实行的激励约束机制,还存在一些问题。这些问题急待加以思考和改进,本文就中小民营企业经营者激励约束机制的进一步创新谈一些对策。

转型经济视角下国企经营者激励约束机制的影响因素研究

转型经济条件下,国有企业经营者激励约束机制中存在的种种问题,直接影响国企的核心竞争力。本文首先分析了激励约束机制影响因素的研究动因,在此基础上,探讨了影响国企经营者激励约束机制运行的诸多有效因素,最后,对上述影响因素作用机理的优化提出相应对策建议。

资本结构与经营者激励约束机制问题研究

如何在信息不对称条件下解决企业经营者激励约束问题是我国国有企业改革所要解决的一个重大问题。本文试图从一个全新的角度 ,即基于资本结构的研究视角对这一问题进行理论上的阐述 ;并指出 。

国企经营者激励约束机制的问题与对策探讨

能否建立有效的国企经营者激励约束机制是关系到国企改革成败的关键问题。在分析国企经营者激励约束机制存在的主要问题的基础上,提出了相应的解决对策:完善报酬制度,发挥精神激励的作用,规范与健全国企法人治理结构,培育经理市场,以完善国企经营者激励约束机制,推动国企改革顺利进行。

企业经营者激励约束机制浅析

委托--代理关系已成为现代企业中普遍存在的经济关系,它在有效推进现代企业制度完善与发展的同时,也产生了不容忽视的代理风险问题.为降低代理风险,最大程度地激励经营者努力工作,必须建立一套企业经营者的激励约束机制.

国有企业经营者激励约束失效的原因

当前国有企业经营者激励约束机制尚未完善，激励约束失效，国有资产流失仍很严重。国有企业经营者激励约束失效的原因是多方面的，本文重点从宏观（国家）、中观（国资委）两个层次进行分析。

资本结构与经营者激励约束机制

在大部分国有上市公司里，经营者与所有者的利益取向常常不一致。所有者关心的是投资风险与资本收益率，而经营者有更多的目标取向，如在职消费或对名誉和社会地位的追求等。所有者对于经营管理过程中的各种收入与支出、生产技术与市场供应等真实信息的认识程度不如经营者，信息不对称为经营者的偷懒、挥霍、作弊等机会主义动机提供了“条件”。

国有企业经营者激励约束机制探讨

一、建立激励约束机制是现代企业制度的根本要求现代企业制度的根本特征是所有权和经营权的分离。由于所有权和经营权的分离，企业内部就产生所有者和经营者之间的委托——代理关系，当双方存在着因目标不一致而产生利益冲突时，代理人为追求自身利益而损害委托人利益，便产生了代理问题。因此，这就迫使委托人对代理人进行激励和约束，使得代理人的行为符合其利益要求，尽可能降低代理成本，以达到自身利益的最大化。激励与约束之间是相容而非对立的关系，激励和约束任何一方的过度都会导致代理成本的上升。

国企经营者的心理档案(上)——为国企经营者激励约束问题的调查

国企改革已经到了关键时刻,此时国企经营者们处在什么样的心理状态?于是就有了这样一个调查——随着国企改革的深入,“人”的问题尤其是对经营者激励约束的问题逐渐被政府部门关注。为了深入分析激励约束的现状及国企经营者、政府官员对现状的看法。

对国有企业经营者激励约束机制的现状与运作模式的思考

建立和完善经营者的激励约束 机制,对于推进国有企业改革和发 展具有重要的意义。随着国有企业 改革的不断深化,以及多种经济成 份的迅速崛起,国有企业与外资和 民营企业的人才争夺战更趋激烈。 近年来,对国有企业经营者的激励 受到各方面的重视,但最重要的是 要从制度建设方面解决经营者的收 入分配问题,即建立健全一套能激 发经营者实现自身价值,鼓励经营 者不断取得业绩,并合理约束经营 者行为的一种制度。

国有企业经营者激励约束机制探析

国有企业采取的一系列放权让利改革措施，目的在于调整国家作为所有者与企业之间的利益分配格局，并向企业经营者和生产者倾斜，以激发其生产性努力。但是，随着市场竞争的加剧，在不断进行经济结构调整和引入创新机制的条件下，国有企业的生产性努力所能获取的利润增长空间越来越小，而政府对企业的软预算约束没有根本改变，使企业内部人从分配性努力中获利变得相对容易，这就导致了由生产性努力向分配性努力转移的激励，从而使所有者的利益受到了经营者和生产者等内部人的侵害。

新疆国有企业经营者激励约束机制问题探讨

本文就新疆国有企业经营者激励约束机制存在的缺陷进行了分析,并提出了有效解决经营者激励约束机制的问题的方法。

健全国有企业经营者激励约束机制

随着经济全球化的进一步发展和我国市场经济制度的完善,国有企业要适应建立现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中生存与发展,就必须建设高素质的经营管理队伍,培养一大批优秀企业家。为此,就必须建立健全国有企业经营管理者的激励和约束机制。

浅析国有企业经营者激励约束机制

建立和完善经营者的激励约束机制，对于推进国有企业改革和发展具有重要的意义。随着社会主义市场经济体制的确立和WTO的加入，以及多种经济成份的迅速崛起，国有企业面临的市场竞争日益加剧。企业人才争夺战更趋激烈，相对于国有企业而言，如何吸引优秀人才是困扰国企改革的大问题。除了精神、情感方面的教育、引导外，最重要的是要从机制上解决经营者的收入分配问题，建立健全一套科学的能激发经营者实现自身价值、鼓励经营者不断取得业绩、合理约束经营者行为的激励机制。现结合国有企业激励约束机制的现状，探讨经营者激励约束机制的运行模式，分析其利弊，并提出相应的对策。

国有企业经营者激励与约束机制探析

一．国有企业经营者激励约束机制存在的主要问题及原因 （一）国有企业经营者的激励机制错位、激励不足与激励过度并存。表现在：

关于供水企业经营者激励约束机制的探讨

由于供水企业受传统的企业文化、薪酬理念、价值观念以及体制的影响，形成了相对固定且差距较小的薪酬观念。伴随着供水企业内外环境的变化，特别是近年来，随着供水企业政府的保护性、行业的垄断性、市场竞争的不充分性等特性的逐步打破，以建立现代企业制度为方向的国企改革，在进入攻坚阶段所面临的深层次问题，就是加强对经营者的激励约束问题。由于资本市场的不完善，我国目前上市供水企业数量不多，

建立有效的企业经营者激励约束机制的探讨

改革开放以来，我们一直在寻求发展社会主义市场经济所必需的企业经营者激励与约束机制。从最初的效益奖励、盈亏包干，到部分企业试行年薪制、经营者持股，所采用的“松绑”、“搞活”等办法，都是试图调整企业分配关系，通过给予企业和经营者各种各样的激励约束，来理顺国有企业委托代理关系，