家族企业经营者选拔问题研究——从“职业价值锚”的角度

随着市场竞争的加剧,家族企业的人才匮乏、目标分散所暴露出来的问题,迫使家族企业加强企业经营者的市场选拔。根据经营者"胜任力"能力标准进行选拔,技术已比较成熟,本文主要从价值观的角度就人才的选拔进行一些探索。利用"职业锚"的思想,根据应聘经营者个人"职业价值锚"与组织"职业价值锚"的交集的程度,加强企业领导者的德商修养,进行经营者的市场选拔。职业发展的资本性和对组织竞争力的贡献,使得这一研究具有一定的探索价值。

建立国有企业经营者选拔激励、监督机制的思考

国有企业改革攻坚阶段,到底“坚”在哪里?面对国有企业的现状和改革的经验与教训,笔者认为:当务之急是解决好国有企业领导班子问题.毛泽东同志早就讲过“正确的方针、路线确定之后,干部就是决定性因素.”就企业而言,好企业是优秀经营者的作品.与此相反,平庸无能的经营者只能把企业带入困境甚至推向倒闭的深渊.由此可见:企业领导班子和经营者队伍建设何等重要.

企业经营者选拔的方法及其比较

【正】 起用一代新人,选拔一批优秀的企业经营管理者,是人事管理工作需要研究解决的重大课题。我国在选拔企业经营管理者的工作,长期以来,包括近几年的选拔干部制度的改革,所采用的方法,概括起来,主要有下列十二种: 第一,委任制或称任命制的方法。它是我国选拔干部长期采用的主要方法,这种方法是社会自然经济形态的产物。它的作法是通过上级党委组织部门或人事部门或某系统主管部门,对下级所属企业性的公司、工厂、商店的厂长或经理,发出通知书,任命干部。这种方法的优点是:①确定人选任命干部快;②一般都事前在领导机关中通过个别人先提名,然后民主讨论通过任命;③考核作法比较简单易行;④被任命的干部对上级责任心强。

完善经营者选拔机制十大对策

1．建立以择优录用，能上能下为特征的经营者选拔机制。

国企经营者选拔机制如何突破“锁定”状态

当前我国国企经营者的选拔机制长期锁定在行政委任制上。行政委任制是一种非效率的经营者选拔机制,它不能为国有企业选拔出真正意义上的职业企业家来。本文利用经济学中的自增强理论对这一现象进行了解释,并提出了突破这种“锁定”、建立完善的国企经营者选拔机制的建议和措施。

中国国有企业经营者选拔制度创新原则与机制选择研究

新一轮国有企业改革对国有企业经营者的选拔提出了更高的要求,需要进一步创新改革选拔制度。应坚持分类分层分权原则、组织内部培养与市场配置相结合原则、党管干部原则和中长期考核原则,更为合理地建立中国国有企业经营者选拔制度,提升国有企业经营管理绩效。

企业经营者素质评价系统研究

在我国加入WTO的今天，我国企业迫切需要大量懂科学、善经营、会管理。适应本企业实际的高素质的企业经营管理人才。与此同时。大批优秀的经营管理人员。为实现自身的价值，迫切需要选择适于自身条件，能够充分发挥聪明才智的企业大展宏图。但是，我国传统的企业经营者选拔机制存在诸多不足，远远不能满足这供需双方的要求。为了实现供需双方各自的目标。

谈谈企业经营者的选拔与管理

随着我国经济体制改革的深入,企业经营者的地位和作用越来越重要,中央领导同志反复强调,要搞好国有企业,首先要加强国有企业特别是国有大中型企业领导班子建设,尤其是要选好企业的厂长、经理。因此,加强企业经营者队伍建设,具有重大的现实意义。一、把好经营者选拔关口。搞好国有企业关键在于建设好企业领导班子,尤其是选好企业的一把手。只有有了一个好的经营者,才能带出一个好的领导班子;有了一个好的领导班子,才能带出一支过硬的职工队伍,企业生产经营才有可靠的基础和保障。要选拔好的经营者,必须坚持德才兼备原则。所谓"德",是指经营者的政治素质。要求经营者必须坚持四项基本原则,坚决贯彻党的基本路线,廉洁自律,勤奋敬业,勇于奉献,开拓进取。对于经营者的选拔,

老工业基地振兴中的企业制度创新

以沈阳典型老工业基地为例,以企业制度创新为重点,针对当前深化国企改革中存在的体制性问题,提出了建立现代企业制度、实现企业制度创新的若干对策、措施。

略论构建国有企业职业经理人事制度

文章针对当前国企经营者人事制度中存在的问题 ,提出通过创新国有企业经营者选拔任用机制 ,按贡献分配 ,建立合理的激励和约束机制 ,构建国企职业经理人事制度 ,使国有企业经营者选用市场化、职业化。

建立造就企业家的机制

企业家,顾名思义,是经营管理企业的大师、专家。他们是这样的一批人:赢利的企业,在他们的带领下,规模不断壮大,利润不断增长,在行业中的地位不断提高;亏损的企业,甚至濒临破产的企业,一旦他们执掌帅印,就能起死回生,焕发生机,走出困境,重新走上发展之路。企业家,首先是企业经营者。从计划经济到市场经济,企业的地位与角色分工有了很大的变化,企业经营者的地位与角色分工也相应地有了改变。在计划经济时期,投资项目由政府决定,生产指标由政府下达,产品销售由政府统购包销,国家就好像是一个大工厂,企业只是这个大工厂里面的一个生产车间,企业经营者扮演的是生产组织者的角色。在向市场经济跨越的过程中,企业逐渐成为独立的经济主体,生产什么、生产多少、怎么销售逐渐变成单个企业的行为。而在企业实行的是经营者负责制,这样,

打造新的农垦企业经营管理队伍

提高农垦企业经营管理者的政治业务素抽，是农垦企业走出低谷，摆脱困境、提高效益、深化改革、增强实力的前提条件。而农垦企业的现状也迫切要求企业经营管理队伍提高其政治素质和经营管理水平，开拓进取，开创新局面。