股权与董事经营权冲突之下的上市公司章程的规范——以美国特拉华州公司法的最新动向为视角

随着股东与董事争夺公司决策权之纷争的不断扩展,股东将倾向于采取提议修改上市公司章程这一更为积极的事前措施来介入董事会的经营决策,而上市公司的章程也由此成为两者激烈交锋的战场。我国公司章程自治理念的确立赋予了公司内部参与者对于公司更大程度的控制权,然而,基于股东会中心主义的倾向,对于股东如何介入董事的经营权,我国尚缺乏相应的规范体系,从而无法将上市公司的章程自治纳入到实现公司及全体股东利益的目标体系当中。为此,首先需要肯定股东有权以提议修改上市公司章程的方式来约束董事会的经营权;其次,还有必要设定股权介入董事经营权的边界,从而有效地分配公司的决策权。对此,美国特拉华州公司法在这一方面所初步形成的规范框架将为我们提供有益的制度参照。

论国有独资公司董事经营责任追究的三维机制

国有独资公司的特殊性决定其董事经营责任的重要性。当前对国有独资公司董事经营责任的追究,主要适用以内部处罚为主导的责任追究机制。但重罚轻赔的固有缺陷导致其悖反了保护国有资产的制度初衷,因而,必须从内部监管、出资人和社会监督三个维度追究董事经营责任,构建立体的责任体系以保障国有资产保值、增值。

国有控股公司董事经营责任的缺失与对策

我国国有控股公司的董事除享有一般公司董事的职权外,还可以经国家授权的投资机构或部门授权而享有许多特殊职权。由于我国缺乏一套完善而高效的监督制约机制来规范董事的经营行为,导致国有控股公司董事的经营权畸形扩张,国有资产低效运行甚至大量流失。为此,应当从行政责任、刑事责任、民事责任等方面来建立和完善董事经营责任追究机制,通过公司内部追究和外部追究等方式,把对董事违法失职行为的追究落到实处。

论我国独立董事制度应当慎行

独立董事制度在英美法系的滥觞有其法律观念、公司制度及市场经济发达的历史底蕴与背景依托。我国推行独立董事制度还存在一定的现实障碍 。

公司参与人的利益冲突及合同安排

一、公司参与人的利益冲突无处不在 从法律角度看,只有股东才是公司的投资者,而从经济学的角度看,公司的投资者还包括其它主体——董事、经理以其人力资本,债权人则以其金钱资本进行投资。其它主体虽不具有法律上的投资者的权利和义务,其在公司中的利益却类似于投资者?..

市场和法律的互动——公司参与人利益冲突的法律思考

公司的各参与人，包括股东、董事、债权人、经理人员和职工之间，存在着各种各样的利益冲突。合同安排可在一定程度上解决或减缓这些冲突。在市场机制难以发挥作用或有失公平时，法律作为其补充而介入。对公司参与人利益冲突的研究。

成本管理—效益审计的一种武器

效益与成本是密切相关的。降低各种消耗、提高资源的利用率、增加了成本的有效性,必然会提高效益。进行效益审计,寻找提高效益的方法时,成本管理是十分有效的一种。 成本管理是一个含义较广的概念,成本会计只是成本管理的一个组成部份,当然这是一个很重要的组成部份。下面谈的一系列概念和方法是从成本会计角度出发的,但这些也是成本管理的重要方面。

采矿澳大利亚

本文摘录了9家公司在英国《采矿杂志》出版社和矿业信息公司主办的澳大利亚投资者研讨会的发言,简要说明了这9家公司的现状及未来的战略经营方针。

按“三权分立制衡原则”构建现代公司制

按“三权分立制衡原则”构建现代公司制 ,重要的是要确保股东大会的决策权 ,董事会的执行权和监事会的监督权的实现 ,同时三权内部制衡及三权之间的制衡又是规范现代企业的关键。

股份有限公司规范运作探讨

随着改革的深化,政府和企业已经把注意力集中到怎样建立现代化企业制度上。上海市的做法是“竖切一刀,将政资分开”,“横切一刀,将政企分开”。所谓“竖切一刀,将政资分开”,是把政府机构管理社会经济职能和管理国有资产职能,通过建立国有资产的三级管理体系并改组各工业局来实现;所谓“横切一刀,将政企分开”,是在政府管理社会经济职能和企业的经营运作之间。

建立现代企业制度 规范法人治理结构

在目前的国有企业中 ,存在着运作不规范 ,国有企业产权主体单一、监督不到位等情况。要深化国有企业改革 ,完善法人治理结构 ,就必须按照现代企业制度的要求 ,规范公司股东大会、董事会、监事会和经营管理者职责 。