民营集团企业远程经营调度系统的设计

针对成长中的中小民营集团企业难以投入大量资金建立真正意义上的远程内联网的实际情况,本文提出了一种基于Web的集团企业远程经营调度系统的设计方案,并讨论了需要解决的几个关键问题.该方案已在某民营集团企业实现,达到了集团总部对子(分)公司加强监控的效果.

化工生产经营调度管理的重要性与优化探究

化工企业在实际发展的过程中,生产经营调度管理具有重要作用,可促使生产计划的良好落实,实现效益最大化。文章就分析化工生产经营调度管理的重要性,并提出几点相应的优化措施,"精准"定位、树立"三勤"思想观念、服务生产、集中化开展管理工作,打造优质的人才队伍,全面提升化工生产经营调度管理水平,为其后续的发展夯实基础。

化工生产经营调度管理的重要性与优化分析

对于我国整体社会经济的整体发展而言,化工生产起到了重要的促进作用,而生产调度管理工作可以综合协调化工企业内部门,其重要性不言而喻。本文将对化工生产经营调度管理的重要性加以介绍,提出此项工作的合理优化对策,以期为广大化工企业提供可靠参考。

现代企业经营调度之我见

本文对企业经营调度的见解,主要是从企业经营调度职能和作用入手,从生产经营活动过程的角度出发,对企业经营调度的认识、构建、以及遵循的原则都做了翔实的分析、阐述。突破了传统单一的生产调度思维模式,从经营战略层面上综合考虑了管理问题;并结合企业自身特点勾画出了以经营调度为生产经营指挥中心的企业管理模式,为企业树立了以经营调度为管控系统的管理意识。

经营调度如何适应企业转轨变型

为了适应现代化大生产的需要,研究如何搞好经营调度,充分发挥其在企业经营管理中的重要作用,是一项很重要的工作。一、尽快完善和加强经营调度1.进一步明确经营调度的基本任务。①组织经营信息的收集和传递。对经营信息的要求可概括为广、快、精、准四个字。广——必须是相对完整的反映企业生产经营过程中全部的或某一部分的概貌,围绕特定目标相对较全,不应是零散残缺的;

对当前煤炭企业开展经营调度工作的几点建议

对当前煤炭企业开展经营调度工作的几点建议煤炭部调度中心郭瑞一、适应新形势，强化经营调度工作企业实现科学管理是一项重大改革，改革与管理是不可分的，改革需要管理，管理本身必须改革。我们既要坚持行之有效的管理经验，而且要吸收借鉴当前先进的经营方式和管理方法...

当前经营调度工作中应重点解决的几个问题

当前经营调度工作中应重点解决的几个问题煤炭部调度中心郭瑞一、转变观念，充分认识经营调度在企业管理中的作用按照煤炭部提出的“以经济效益为中心，实现扭亏增盈为目标”的要求，尽快转变经济增长方式，必须实现生产的高科技水平、产品高附加值、科学精细的管理。随着...

利用信息 强化管理 进一步理顺与完善经营调度工作

1987年5月以来,按照原煤炭部在开滦会议上的部署,在全国统配煤矿建立起从各煤炭企业、各省公司直至统配总公司的经营调度体系和网络,较好地发挥了经营信息的沟通作用。煤炭企业的经营调度,是随着以承包经营责任制为核心的配套改革的产物。作为现代化的价值信息反馈系统,与承包责任制、内部经济核算和内部银行配套同步发展,逐步形成了“四位一体”的经营机制,发挥了生产经营指挥中心和管理控制作用,取得了较好的经济效益。

浅谈经营调度的职能和任务

经营调度是煤炭企业“四位一体”经营机制的重要组成部分。当前,煤矿经营调度的职能和任务应该由单纯的信息反馈,向能够预测、控制、协调和监督考核企业的全部经济活动转变,把经营调度真正建成煤矿经营管理的指挥中心。一、完善经营调度信息系统,充分发挥预测职能信息对企业管理至关重要,是企业四大资源构成要素之一,只有把握信息的企业才能在竞争中取胜。

强化完善经营调度体系 充分发挥经营机制作用

煤炭行业的经营调度工作,虽经过三年多的实践取得了一些经验,但尚未在理论和实践、方针与组织的结合上形成较完整的体系。而且,由于各企业实际情况不同,对经营调度中的一些具体问题,认识和做法差距较大。因此,需要进一步在理论上进行深入探讨,在实践上不断总结和完善。为深入开展这项工作,本刊从现在起将从不同的侧面和角度,陆续报道河南公司等单位的探索与实践,供参考。

煤矿企业经营调度 如何适应企业转轨变型

本文针对我局生产经营形势，论述了加强经营调度的重要性和必要性，明确了经营调度的基本任务。提出应进一步完善经营高度的组织、指标和正常工作体系；加强自身建设；参与协调调度工作面搬家准备、物资回收复用和合理使用机电设备等。研究探讨进一步搞好经营高度，充分发挥其在企业经营管理中的重要作用，是一项势在必行的紧迫任务。

完善经营调度 强化煤矿内部管理

本文探讨了完善经营调度强化煤矿内部管理的实施策略,指出完善经营调度是强化煤矿内部管理的关键手段,通过建立科学的经营调度体系,明确各项经营活动的目标和计划,制定科学的调度流程和标准,可以确保各项工作的有序进行。同时,加强单位、各部门之间的信息沟通与协调、建立科学的考核评价机制,帮助煤矿企业及时发现问题并采取措施加以改进,进而实现企业的可持续发展。

淮南矿业集团实行经营调度管理的实践与效果

经营调度是一门综合性很强的管理职能,由于煤炭企业各部门条块分割与生产经营工作存在整体性的矛盾,要求煤炭企业必须有一个具有权威的调度中心来对这种条块分割但又具有统一目标的企业经营系统进行总体的协调平衡。文章阐述了经营调度的意义与作用,针对淮南矿业集团经营调度的背景、方法等进行了探讨。

浅议生产经营型调度

改革开放以来，随着社会主义市场经济的发展，现代企业制度的不断完善，加入WTO后对水泥企业既是机遇。又是挑战。省内水泥企业受计划经济的影响较深，现在要从以完成生产计划为主要生产活动的传统观念，转变到以提高经济效益为主要生产经营活动的经营管理观念，将是管理体制和经营机制面临的最大问题。

集团公司经营评价调度机制研究——以TZ集团为例

大型国有集团型企业拥有众多全资子公司和控股子公司,各子公司管理层级不同、业务类型多样,集团层面亟须构建一套科学合理、完整高效的经营评价调度机制,定期对子公司进行分析和评价,并据此开展经营调度工作。本文主要探讨了集团型企业开展经营评价调度工作的意义和要求,并以TZ集团(以下简称“集团公司”)为例,从业财融合的角度阐述了如何建立“红黄绿灯”经营评价调度机制,以促进子公司争先进位、比学赶超,助力集团实现高质量发展。

煤炭企业调度管理与提质增效的有效衔接及作用分析

为提高煤炭企业经营效益及发展质量,通过对调度管理工作简要概述,明确调度工作主要任务,分析了煤炭企业提质增效重点工作,并着重从安全环保、生产组织、煤质管控、经营管理4个方面详细阐述了调度管理与提质增效有效衔接的方式、方法,剖析了调度管理在煤炭企业提质增效工作的作用,有效提升了煤炭企业生产运营管理水平,为进一步提升煤炭企业调度管理水平和提质增效工作质量提供了参考。

论煤炭企业成本控制的内部市场机制

成本作为商品价值的重要组成部分,其作用不仅是补偿生产耗费的尺度,是制订价格、进行经济核算的基础,而且是进行经营决策的依据和促进企业改善经营管理的手段.在市场经济条件下,企业要在日益激烈的竞争中立于不败之地,取得较好的经济效益,就必须依靠不断降低成本,向市场提供质优价廉的商品.因此,从一定意义上说,成本管理在企业经营管理中居于核心地位.加强成本管理,应该成为国有企业管理创新、提高经济效益的主要着力点.