提高“工资经营贡献率” 加速国有企业自我发展

如何正确看待经济效益,特别是摆正国家、企业、职工三者利益关系,是一个十分重要的课题。目前,在这方面存在着一些不良倾向。一种倾向是。

国有大型企业转换经营机制的可贵探索——宝钢的制度创新

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和企业改革的逐步深化,国有企业已从过去的生产单位开始向市场主体转变。对于企业来说,这一转变是非常深刻的,在许多方面可以说是一种根本性的转变,从而要求企业进行一系列机制的转换,否则企业在市场经济中将无所适从。宝钢人对此有充分的认识,在全国的企业中率先提出了以市场为中心的经营理念,并且在狠抓管理的同时,非常注重企业经营机制的转换,不断进行制度创新,初步建立了符合社会主义市场经济要求的企业经营机制。

宝钢的经营特色

作为特大型国有现代企业的宝山钢铁集团公司,几年前就以其现代化管理模式而著称,如今,又逐步构筑了新型的企业经营功能结构,从而形成了宝钢自己的经营特色。确立长期行为目标过去,宝钢在优先满足财政的政府行为导向下,未能形成同企业长远发展有机结合的机制。现在宝钢要向市场主体和投资主体转变,特别是要自筹资金建设三期工程,不断推动技术进步,参与国际竞争,就必须重新确立宝钢自己的行为目标。——追求经营贡献这一当期效益。它包括①资金净流量—折旧费、大修费、技术开发费、补充流动资金、税后利润、基建贷款利息的总和,由此形成企业赖以再生产和发展所需的自有资金。②税利。③社会公益金。

杠杆贡献率在融资决策的量化应用

随着时代的发展,市场环境的不断变化,业界对财务管理指标进行不断的完善与修改,力图与国际接轨,适应互联网+时代对企业财务进行准确分析的要求。本文旨在以杠杆贡献率为目标,把股东收益拆分为经营贡献、财务贡献,用净负债对股东权益的贡献比率,平衡对股东带来的风险和收益,以弥补杜邦分析体系的不足。

浅议企业的收益质量

企业的收益质量问题，对企业的生存和发展是一个生死攸关的问题。本文从企业收益计算方法、企业所面对的外部环境和企业内部因素三方面，分析了目前企业收益质量不高的种种原因和现象，并提出了提高企业收益质量和对企业收益质量进行考核的一些办法。

靠啥打赢“翻身仗”?——神华准能集团止亏增盈的创新与实践

在7月7日神华集团召开的2017年上半年经营活动分析会议上．神华准能集团因“上半年生产经营贡献突山”受到表彰奖励．获绩效奖2735万元。

新一线城市“下血本”争总部,中国城市格局正重写

落户奖励、投资奖励、经营贡献奖励最高2000万元,企业壮大奖励最高1000万元,企业办公用房补贴最高800万元,人才奖励最高200万元……从今年开始,武汉支持总部企业发展奖励将提质扩面。无独有偶,成都、重庆、西安等新一线城市也都将下阶段招商引资重心向打造总部经济倾斜。

总部企业落户苏州最高可获6000万元补助

苏州市政府日前出台《关于加快总部经济发展的若干意见》．并于4月5月起施行。《意见》明确，引进总部企业包括国际性、全国性和大区域性的企业运营总部或分公司，及管理、研发、采购等职能性总部，力争到2015年全市入驻知名总部企业达200家以上。符合苏州产业鼓励政策的总部企业，按注册资金分别给予1％-3％的一次性开办补助，最高不超过6000万元，此外还可享受办公用房补助、经营贡献奖励、人才补助等诸多优惠。

创新推进价值投行 服务实体经济高质量发展

作为信贷市场与资本市场之间的纽带,中国工商银行投行条线立足“价值投行”发展定位,扎实推进生“3-1-1-7”工程,以守正创新的产品、专业高效的服务,助力实体经济高质量发展,赋能企业提质增效,提升综合经营贡献。

浙江余杭：支持电子商务企业发展

浙江省杭州市余杭区积极出台支持信息化和电子商务发展的政策措施，促进电子商务企业发展。一方面，对经营贡献给予奖励。对年实缴税收500万元以上的电子商务企业，三年内逐年按其实缴税收地方留存部分的70%、60%、50％给予奖励。另一方面，对规模企业进行补助。

以高起点的创新赢得竞争优势──宝钢发展的成就、经验与启示

以高起点的创新赢得竞争优势──宝钢发展的成就、经验与启示中共中央党校“宝钢发展研究”课题组宝山钢铁（集团）公司（以下简称宝钢）是我国改革开放以来建设和发展起来的国有特大型企业。作为建国以来的最大投资项目，宝钢建设曾引起了国内外的普遍关注。全国人民给予...