国有成品油销售企业经营资产管理的对策思考

以国有成品油销售企业为研究对象,从资产创效的角度探讨国有成品油销售企业经营资产管理的必要性,分析了经营资产管理对国有成品油销售的重要意义。当前,国有成品油销售企业经营资产管理实践中,普遍存在缺少资产运行效果监控、重维修轻保养、资产考核制度不完善、资产管理职责不明确、关键环节执行不到位等问题。应从经济增加值(EVA)纳入内部考核体系、投资决策指标化、监控资产运行状态参数、完善资产管理制度、经营资产日常管理责任流程化、建立优化经营资产管理信息化平台等方面予以解决。

企业资产经营管理和财务管理的融合策略

在新时代背景下,企业面临着前所未有的机遇和挑战。一方面,技术的快速发展和市场需求的不断变化要求企业具备更强的适应性和创新能力;另一方面,资源的有限性和环境的可持续性要求企业更加注重管理效率和成本控制。因此,企业资产经营管理和财务管理的融合成为应对这些挑战的重要途径。通过融合,企业可以实现资源的优化配置,提高管理效率,降低运营成本,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

企业资产经营管理和财务管理的融合发展策略

企业资产经营管理和财务管理是两个关键的管理领域,它们在企业运营和发展中起着至关重要的作用。然而,许多企业在实践中往往将这两者视为独立的管理领域,缺乏有效的融合和协同。因此,本文旨在分析企业资产经营管理和财务管理的融合策略。

财务管理与资产经营管理相结合提升企业效益的实践对策

近年来,我国知识经济时代背景下,企业财务管理和资产经营管理模式与理念发生了较大转变,将财务管理工作和资产管理工作相结合,能够为企业的经济效益提供保障。基于此,本文将财务管理和资产经营管理相结合对提高企业经济效益的重要作用作为切入点,提出企业需要采取有效措施,确保财务管理和资产经营管理相结合,促进企业提高自身经济效益。

基于资产负债经营管理视角下的硅谷银行破产事件研究

2023年3月硅谷银行宣布破产关闭,成为美国历史上第二大倒闭银行,引发全球广泛关注,市场避险情绪明显升温。论文基于资产负债经营管理的视角对硅谷银行破产原因进行分析,并提出风险管理的思考与建议。研究发现:硅谷银行激进的证券投资策略叠加短期化且集中化的负债端结构带来的期限错配,是利率风险和流动性风险同时爆发的直接诱因。监管层和银行或应更加重视资产负债结构和期限,加强风险管控。

高校经营性资产管理与运作问题探讨

伴随改革开放的步伐,高校利用自身的学科优势,将不断成熟的科技成果、咨询服务、劳务和其他资源以商品的形式推向市场,使得高校部分下属单位具有了经营职能,对从事经营活动撑握的资产在经营活动中不断做大做强,在推动我国科技成果转化和产业化,促进产业结构的调整以及弥补学校经费不足等方面发挥了重要作用。不仅创造了良好的经济效益和社会效益,

高速公路服务区非经营性资产管理现状及对策

高速公路服务区非经营性国有资产的管理．是高速公路资产管理的重要组成部分。服务区作为高速公路的附属设施之一．它的资产性质从属于高速公路的性质．高速公路是收费公路的重要构成，所以，高速公路的性质又从属于收费公路的性质。目前，我国的收费公路分为政府还贷公路和经营性公路两类。

企业资产经营管理效能提升对策分析

企业资产经营管理主要包括生产领域与非生产领域资产管理两个方面。第一，把资产投入生产领域，进行生产过程中的资产管理。与“生产型”资产管理相比较，生产过程中的资产经营有两个不同之点：在管理思想上，以资产经营的思想来统帅资产管理，着力追求资产投资更高的回报；在管理内容上，从过去单纯的资产使用、维修管理扩展到资产的优化配置、有效利用和技术水平的提高。企业要根据市场需求、产品变化，相应调整资产配置，优化资产构成，有效保证生产经营需要；要把对资产的技术状态管理与对资产利用状况的管理结合起来，把管理的重心从追求资产完好，移向追求资产的充分利用；要根据市场需求与科技发展，不断进行资产更新改造，提高资产技术素质，以延长资产的使用寿命。

论国有企业资产经营管理的几个法律问题

论国有企业资产经营管理的几个法律问题甄峰一、要注重事实上的两权分离我国国有企业的两权分离是一九八八年四月通过的《全民所有制工业企业法》规定的，在经营体制上采用了承包制、租赁制、联营等。这些经营方法的结果，形式上看起来两权分离了，但从事实上并未实现两权...

加强非经营性国有资产管理的迫切性

非经营性国有资产一般是指政府部门、事业单位或国家机构所占有、使用、管理的,不以盈利或非盈利为目的的那部分资产.非经营性国有资产的管理,不仅有待于我们进一步研究探索,而且这也是新时期财政改革的一个重要研究课题.

完善省级行政事业单位经营性资产管理的思考

行政事业单位经营性资产是国有资产的重要组成部分，加强行政事业单位经营性资产管理是完善行政事业单位固有资产管理体系，实行科学化精细化管理的需要。财政部令第35、36号颁布后，全国各省不同程度地加强了行政事业单位经营性资产管理。

关于国有资产管理经营体制改革的思考

改革国有资产经营管理体制,是当前经济体制改革中的重大理论与现实问题。国有资产管理资本化,是构建国有资产经营体制和管理方式的基础;由"分级管理"向"分级所有"的过渡,是市场经济的选择,是深化改革的必然结果;实现"权、责、利相统一","管资产、管人和管事相结合"的国有资产管理体制,是中国特色的社会主义经济最佳的选择模式。

加强高校经营性国有资产规范化管理的探讨

前言 随着我国教育体制改革的不断深入，高校办学过程中的经济行为日趋多元化，特别是高校高科技产业和后勤服务社会化的快速发展，高校的经营性国有资产从无到有、从少到多，目前已形成了较大的规模，并且有越来越多的发展趋向。规范高校经营性国有资产管理既是校办产业改革的重要内容，也是校办产业改革取得成功的有力保证。

非经营性国有资产管理透视及对策研究

为了加强对国有资产的有效管理,应从理论上正确划分经营性资产和非经营性资产,并分析研究非经营性资产管理中存在的问题,寻求解决对策。对于企业而言,应当由生产经营向资产经营转变,形成最优的资产结构,保障企业取得最佳的经济效益。对于国家机关、事业单位而言,也应当管好用好非经营性国有资产,确保国有资产的保值增值。

高校资产经营管理公司的治理模式探析

为贯彻《教育部关于积极发展、规范管理高校科技产业的指导意见》（教技发[2005]2号）和全国高校科技产业工作会议的精神，高校推进产业规范化工作，各自组建了高校资产经营有限公司（又称资产经营管理公司）。

学校经营性资产管理存在的问题及改进建议

近期，笔者对苏北某市学校经营性资产管理工作进行了调研。通过与校长、教干交谈，察看合同、协议及缴款票据，实地走访、了解校产承租户等方式，总体上了解了该市学校经营陛资产管理工作的现状。

高校非经营性资产转经营性资产管理初论

为适应社会主义市场经济体制下高等学校财务管理的客观需要,加强国有资产管理,防止国有资产流失,是高校财务管理的主要任务之一。

公共财政体制下非经营性资产管理研究

当前对于非经营性国有资产的管理还处于探索阶段,针对我国非经营性国有资产管理中出现的各种问题各地都结合实际采取了各种不同的监管模式。本文利用比较分析方法和归纳法,通过对我国当前具有代表性的几种监管模式研究,拟提出非经营性国有资产管理体制改革的几点建议。

非经营性国有资产管理：问题与对策

随着国有资产管理制度改革的深化和财政体制改革的推进,非经营性国有资产管理机制不健全、使用效率低下、流失严重等问题越来越尖锐地摆到我们面前,亟待解决;要解决这些问题,必须做好建立健全非经营性国有资产管理的法律法规和配套制度、全面清理非经营性国有资产、盘活资产存量、强化无形资产和"非转经"资产的管理等工作.

国有资产经营管理公司战略目标的设定

一、引言 国有资产经营管理公司是专门经营国有资产的企业，是一个介于国资委和国有企业之间专门从事资本运作和资产处置的平台，由国资委授权，代表政府对相应国有资产直接行使资产收益、重大决策、选择经营者等投资者的权益，具体从事国有资产产权经营和资本运作，但没有任何行政管理职能，一般不直接从事生产经营活动。