大山梅雄重建企业的经验

大山梅雄重建企业的经验孙剑锋从全国范围来看，近几年来无论是预算外、预算内工业企业，还是其它行业．经营亏损现象相当严重，部分企业已到了破产的边缘。因此，我们必须集中力量，有重点、有步骤地抓好那些濒临倒闭企业的重建工作．在这方面，日本著名企业家大山梅雄重...

中小企业失败的症结在哪里

经营能力缺乏 所谓经营能力,也可以称之为一种平衡感觉的东西。作为经理,如果善于使被视为经营能力的人、物、金钱、情报保持平衡,同时根据公司的现状做出最恰当的决定,并使之得以实行,这样的经理就不会使公司经营变成赤字。而中小企业的盈或亏,都取决于其经理的能力。 经营能力包涵三个方面:社交能力、用人能力和经理人的金钱观。 社交能力,是企业经营中最重要的能力之一。但经理缺少这种能力者不在少数,许多亏损的中小企业经理从来不正面接触顾客,至于顾客对自己公司的心情是否强烈,能否使顾客抱有好感,能否得到顾客的爱戴,则一无所知。

日本研究瑞士的森林经营

日本筑波大学志贺和人2003年9月发表论文，论述了瑞士森林经营的状况。现将其主要内容报道如下。

PPP项目政府参股的风险：日本第三部门的改革经验及启示

第三部门是日本较早的官民联合组织,是日本政府在泡沫经济崩溃之前进行基础设施建设的主要力量。由于官民之间“合资+合作”特殊模式,导致政府参与过多、责任分担模糊、信息不对称和缺少激励机制,第三部门出现了经营赤字和资不抵债等问题。针对这些问题,日本政府采取了加强信息披露、强化审核评估、控制财政支援和推进破产重组等措施,第三部门的问题得到了较好的解决。我国在新一轮PPP浪潮中,政府参股也是重要特征之一,与日本第三部门具有相似之处,因此,应充分借鉴日本第三部门的改革经验,预防风险发生,促进PPP事业的可持续发展。