试论中国钢铁企业经营过程再造──面向二十一世纪钢铁工业的挑战与对策

随着全球化经济的发展及信息科技时代的到来，企业经营空间不断拓展，经营环境愈益动态化。为迎接二十一世纪钢铁工业发展的机遇与挑战，中国钢铁企业必须进行相应的变革，通过实现对企业经营过程的重新设计，构建一个以顾客为导向且具有高度竞争力的经营管理模式。

基于经营过程再造的大中型企业MIS设计

论述基于经营过程再造的大中型企业MIS设计思想,介绍该系统的结构和功能,给出了在具体实现过程中的关键技术、技术途径和重点难点,提出企业进行管理信息系统设计的新的出发点。

企业再造理论对强化国企管理的启示

一、企业再造理论概述九十年代初,美国著名教授迈克·韩默总结企业经营的经验,率先提出了"企业经营过程再造"(下文简称为"企业再造")理论。一石激起千层浪,顿时在美国和其它发达国家掀起了一场波澜壮阔的企业再造运动——继全面质量管理运动之后的第二次工商管理革命,打破了企业金字塔式的官僚体制,建立了一套能适应外部环境变化,提高竞争力,并使企业获得大跃进式发展的新机制。可以这么说,企业再造理论的产生,引发了西方企业管理一场新的革命。无疑,研究和借鉴这场西方企业管理革命的可取之处,对于当前改善和强化我国国有企业管理富有启迪意义。韩默博士认为:所谓企业再造,是在强调以顾客为导向的基础上,对企业的整个营运流程进行根本性的再思考并加以彻底改造,以期使企业在关键的同时发生的业绩指标如:产品成本、质量、服务以及企业对市场的反应速度上获得较大的改进。

敏捷化生产管理及其实施应用

生产敏捷化是现代市场竞争和用户需求的客观要求，针对西仪集团有限责任公司市场特点，从提高生产计划管理的敏捷性入手，建立了以预测投产为主线，实现准时快速交货为目标的敏捷化生产计划与控制模式，通过经营过程再造，实现了供货周期最大限度的压缩。敏捷化生产管理模式的实施取得了明显的经济效果。

敏捷生产管理模式实施途径研究

以西仪集团有限责任公司实施敏捷生产管理模式为实例 ,在分析其生产特点和管理状况的基础上 ,从生产计划敏捷化管理、生产控制敏捷化管理和经营过程再造等 3个方面 ,系统地研究了敏捷化生产管理模式在西仪集团有限责任公司的实施途径 。

从TQM管理到BPR管理的几点思索

当代信息技术、生产技术日新月异,商品的全寿命周期愈来愈短。随着我国经济体制改革的深入和市场经济国际化的发展,企业的经营环境和企业的竞争基础已发生了很多很大的变化,企业产品质量的好坏对企业的生存和发展起着愈来愈大的决定性作用。而由TQM延伸到BPR(经营过程再造)的管理思路正是我们当前绝大多数企业,特别是国有大企业所缺乏的。本人通过BPR的学习,联系工作实践,浅述几点想法,供大家参考。一、简述TQM的由来和作用从质量管理的发展过程来看可分为三个阶段,即:质量检验阶段。