商业企业经营过程管理

在发展商品经济、搞活商品流通的今天,加强商品管理有着重要的意义。商流管理(即商业企业经营过程管理),就是对企业购销经营活动所进行的计划、组织、指挥控制(监督和调节)。必须加强经营过程管理,才能保证商品流通的正常进行,提高经济效益。商品流通管理应包括几方面的内容:(一)执行国家有关政策、法令。组织市场调查和市场预测,制定经营方针和经营计划。要治理经济环境,整顿经济秩序,必须在商流管理中强调法的作用和地位。市场调查的目的。

金融投资管理在企业经营管理中的应用分析

企业在经营管理过程中,需要做好货币资金的合理使用,才能为企业带来更多的经济效益,而金融投资管理的核心内容就是做好资本的运作管理,提高资本的运作效益,减少运作风险。因此,金融投资管理在企业的经营管理中有着重要的应用意义。企业要认识到金融投资管理的重要作用,并结合企业的实际情况来制定恰当的应用措施,更好地发挥金融投资管理在企业稳定发展中的作用。

企业财务管理过程中税收筹划的应用难点

作为国家财政的主要来源之一,税收是企业经营管理过程中必须支付的成本之一。对于企业而言,其需要慎重考虑税务管理方面的问题,从长远发展以及基本获益的角度来说,则需要考虑税收筹划工作的实现,针对这一过程中存在的难点和困境,必须采取有力措施予以解决。基于此,本文以“企业财务管理过程中税收筹划的应用难点”为研究对象,通过对现阶段多数企业在进行税收筹划过程中面临的普遍性问题进行分析,探讨出科学的、合规的税收筹划方案,防范过程中存在的危险,确保企业实现可持续发展,不断提高自身的盈利能力。

供电所经营管理数字化建设探索与实践

供电所作为电网公司的管理末端、供电服务的“最后一公里”,如何以数据驱动业务发展,满足客户需求的多元化,助力企业数字化转型和现代服务体系的构建,就显得尤为重要。为更好地满足电网公司高质量发展的工作部署要求,国网湖南株洲供电公司在云龙供电所试点,开展供电所数字化经营管理探索实践,让经营质效融入供电所经营管理过程中,全面树立“用数据说话、用数据管理、用数据决策、用数据评价”的理念,深入推进供电所高质量发展转型。

基于智能Agent的群组决策支持系统及其在经营过程管理中的应用

信息时代 ,面向企业经营过程管理的决策活动具有广泛的分布性和重要的协同性 .本文旨在运用分布式人工智能的方法研究群组决策支持系统 ,以支持企业经营过程管理 ,特别是支持对市场环境的灵活应变、新产品的快速开发以及经营过程的动态重组 .该系统采用基于智能 Agent的层次分布式体系结构 ,应用多种信息技术和基于模型的协同技术 .

基于产业链价值的经营财务管理体系建设

在供给侧结构性改革和数字经济背景下,钢铁企业现代化升级和数字化进程不断加快,与之协同配套的财务管理模式应运而生。研究探索基于产业链价值的经营财务管理体系,通过对资金与成本的联合预算管控,依托自动化平台,拓展上下游供应链环节,把“产业链”打造成“价值链”,提升各层级、各区域之间沟通协调效率,进而实现提升企业综合创效能力的目标。通过分析钒钛特色钢铁企业如何以实践为依托,推行独立市场单元内部法人制,构建业财一体化模型,推动上下游产业链快速发展,为行业经营财务管理体系创新实践提供借鉴参考。

如何做好施工企业区域化经营管理高质量提升

在区域化经营管理工作的开展过程当中,受到各方因素的影响,导致许多工作的开展无法达到预期的要求,影响到了区域化经营。在当下的发展过程当中,应当更加注重区域化的经营管理,加强管理力度,开展深入的监督管控,保障各阶段的工作符合预期的要求。在区域化经营管理过程中,要制定完善的管理计划,明确各阶段的工作量以及工作目标,积极组织各方人员高效开展工作。

国有企业市场化经营管理问题探析与解决措施

施面对如今多元化的市场环境,国有企业在经营管理过程中势必遇到各种管理问题和经营风险。基于此,国有企业必须树立全面风险识别意识和风险防范意识。并在此基础上加强其内部管控,防范各种经营风险,对企业内部各种经营活动进行制度化管理,建立科学、有效的监控机制,准确识别各种业务风险以及资金运用风险,确保企业资产的安全性。

对集团公司营运资金管理模式改革的几点思考

在当前竞争激烈的市场环境下,资金管理的质量对公司、企业的正常运营有着极为关键的作用,能够保障企业在经营过程中长期保持健康、科学的发展状态。因此,必须做好对营运资金管理模式的重视,结合当前集团公司在正常运营中资金方面出现的具体情况,以及不同工作内容对资金的需求进行综合考虑,有针对性地做好对集团公司营运资金管理模式的改革,确保集团公司的经营管理活动始终能够得到有力的资金支持。本文就集团公司营运资金管理模式改革的工作进行思考,以期推进集团公司营运资金储备和管理状况的全面优化,确保在企业正常经营管理过程中,始终有充足的资金支持,从而减少集团公司在经营活动中容易受到的阻碍,更好地维护集团公司的经济效益。

新形势下国有企业财务管理中业财融合相关问题实践探究

业财融合是指企业在经营管理过程中,将业务与财务紧密结合,实现业务数据与财务数据的共享与协同。这种管理模式打破了传统业务部门与财务部门之间的壁垒,将两个部门的资源进行优化配置,提高企业整体运营效率。通过业财融合,企业可以更加全面地了解自身经营状况,及时发现并解决存在的问题,从而推动企业向更高层次发展。同时,业财融合还有助于企业实现精细化管理,降低运营成本,提高盈利能力。此外,业财融合还可以强化企业的风险防控能力,降低经营风险,确保企业稳健发展。

基于对企业财务管理信息化协同模式的研究

随着我国信息化技术的高速发展,目前各行业领域的企业都在寻求自身工作及业务活动与信息化技术的有机结合。财务管理作为企业正常经营管理过程中的关键内容,自然也在考量与信息化技术的结合,在企业内部落实财务管理信息化协同模式。但是就企业财务管理工作的实际落实情况和处理效率来看,企业对财务管理信息化协同模式的利用能力还相对有限,因此在财务管理工作中仍有部分问题并未得到及时、有效的处理。为推动企业财务管理信息化协同模式的广泛应用,企业还需要基于财务管理现状,从财务与业务的协同效果、财务信息、财务人员专业能力、模式运行问题等角度做好思考。本文基于对企业财务管理信息化协同模式的研究进行了分析,以助力企业实现财务管理能力水平的有效提升。

战略导向视角下的国有企业全面预算管理分析

随着社会经济的发展,企业面临着资源稀缺的困境,如何充分挖掘资源、合理利用资源,提升企业的市场价值,已成为企业经营管理过程中亟需解决的首要问题。全面预算管理是企业管理工作中的常用方法之一,企业能够通过全面预算管理提升管理效能,优化资源配置。现阶段,国有企业在全面预算管理方面仍存在很多问题,不能满足企业的发展需求。为此,本文基于战略导向视角,对国有企业全面预算管理工作中的问题进行了分析,并提出了优化全面预算管理工作的相关措施,以供大家参考。

优化寿险企业预算管理的路径

企业经营与预算管理相辅相成,预算管理是标尺,衡量经营的科学性,企业参照预算管理,可及时修正运营错误,实现科学化的运营管理。通过预算管理,企业可实现内部资源的合理配置,预算管理还能帮助企业监督经营管理过程,查漏补缺,帮助企业有规划地完成各项经营目标。

零售企业资金管理的问题及对策解析

零售企业是连通生产和消费的媒介,在市场发展中有着重要作用。不同于其他企业,零售企业的经营过程一般不涉及生产性活动,其主要是采购和销售,因而在经营管理过程中资金是其核心要素,可以说资金是保障零售企业良性运转的关键,一旦资金链断裂,将会引发企业的经营风险和财务风险,因此零售企业应注重资金管理,提升资金管理的质量和水平。

民航维修企业内部风险控制和管理的有效性研究

目前,我国民航行业面临严峻的风险和挑战。由于国外民航维修企业通常拥有更先进的技术和设备,且在国际市场上拥有更高的品牌知名度和声誉,因此消费者更愿意选择他们的产品和服务。同时,由于这些企业通常采取国际化战略,并在全球范围内建立分支机构,能够更好地适应不同的市场需求,因此可以更轻松地获得客户的信任。相比之下,国内的民航维修企业在国际市场上尚有很大的提升空间,这就使企业的发展环境较为艰难,为此企业有必要对自身内部风险控制和管理的有效性进行探究,并对经营管理过程中可能存在的风险进行有效管控,以提高企业的综合竞争力。

基于全过程经营管理观的水电基建成本风险管控研究

水电工程存在一定的公益性质,它主要是为满足社会生产需要并为居民提供公共服务所建设的物质工程设施.水电基建工程不仅包括防洪排涝工程,还包括水坝工程.这些项目工程都关乎社会生产和人们的生活需要.因此,水电基建工程无论是安全问题,还是成本风险管控都需要被高度重视.为更好地协助水电基建顺利建成,相关水利水电单位无论是施工前,还是竣工验收时都应该选择全过程的经营管理理念.本文对全过程经营管理观的水电基建成本风险管控进行研究分析,提出加强建设成本管控意识、健全建设项目管理制度、加强专业人才队伍建设、建立健全财务监督机制等有效策略,以期为相关人员提供参考.

树立卓越质量经营理念实现企业质量管理水平的提高

进入21世纪，科技进步日新月异，经济全球化加快发展，国际竞争手段已由原来的数量扩张和价格竞争，越来越转向质量和标准的竞争。因此，质量管理和技术标准越来越成为国际竞争的战略制高点，实施以质取胜的战略已经成为企业的普遍选择，只有做到扎实的内部机制、绩效管理，一流的生产制造以及一流的过程控制，形成一种企业整体合力，相互依托，相互促进，才能产生1＋1》2的作用，也才能立于世界企业的不败之林。

汽车配件制造企业全面预算管理的困境与应对措施

一、前言在企业经营管理过程中,全面预算管理是较为重要的内容,也是企业进行财务管理的重要工具之一,对于企业的战略决策与生产经营都有着至关重要的作用。企业的全面预算管理和日常业务开展、战略规划实施之间都有着较为密切的联系,主要体现在战略目标等制定、实施,以及生产成本控制等方面。然而实际上许多汽车配件制造企业在进行全面预算时,普遍表现出了诸多问题,如全面预算财务化、组织结构不健全、预算编制不合理等,导致全面预算管理形式现象,无法有效发挥出全面预算管理的真正价值。基于此,文章主要对汽车配件制造企业实施全面预算管理存在的主要问题进行了深入分析,然后对相关应对措施进行了有效探讨,希望能够为提高汽车配件制造企业全面预算管理效益,推动企业实现可持续发展提供有益参考。

现代物流企业财务管理问题及解决对策探析

1.现代物流企业财务管理职能及意义物流企业的发展相对较晚,但发展速度快。现代物流企业的财务管理工作,主要是通过合理预算、控制成本,加强企业的经营管理过程。现代物流企业,顺应着现代物流发展状况,与传统物流企业相比,有相对完整的物流系统,供应链条包括了物流的所有环节,同时过程十分有序,这对于物流效率的提升有着很大的积极意义。同时物流企业的分工更加地规范,具体工作得到了细化,将物流和商流分离了出来,提升了现代物流企业的效益。现代物流企业的发展,变得更加多元化,顺应了市场的变化趋势,积极使用大数据等信息手段,提升了企业的专业化水平。现代物流企业的财务管理职能,主要聚焦于日常企业生产活动的保障。从企业前期的资金筹集,到后面的利润分配,财务管理职能始终贯穿在这些活动中。

浅谈小型蛋鸡场经营管理的注意事项

随着养禽业集约化水平的提高,规模化蛋鸡场的经营管理越来越重要,近几年来我县部分乡镇农户兴建了许多小型的蛋鸡养殖场或合作社,但是在经营管理过程中还存在许多问题。蛋鸡场的经营管理是蛋鸡生产的关键环节,直接关系到蛋鸡场的生产效益。在同等情况下,蛋鸡场严格实施标准化经营管理操作规范才能快速提高饲养水平。