国有资产经营集团对外投资管理分析

伴随着我国市场经济的快速发展,对外投资的需求也越来越强烈。国有资产经营集团作为以国有资产产权为主要经营对象的特殊经济实体,以国有资产保值、增值为经营目标,应抓住对外投资的时机,扩大投资规模,改善投资质量及结构。本文对国有资产经营集团对外投资进行简单概述,总结分析了其对外投资中遇到的风险及问题,并提出加强对外投资的对策及建议。

授权经营集团亟需理顺关系

在日趋激烈的市场竞争的海洋中,单个企业犹如小舢板,奋身把舵也难有招架之力。于是,集团便应运而生。它们像联合舰队,升旗吹号,迎风击浪,形成了当代中国工业经济的新景观。

天津市国资局授权天津农垦集团公司统一经营集团国有资产

天津市国资局授权天津农垦集团公司统一经营集团国有资产最近，天津市国有资产管理局授权天津农垦集团公司统一经营集团国有资产。授权经营后天津农垦集团公司要按照有关规定，根据实际生产需要，合理界定集团公司与子公司（企业）之间的集权和分权关系，不断探索和完善集...

零售企业集团经营策略对上市实体经营效益的影响

在集团策略的视角下,母公司控制上市实体的方式可以分为投资主导型和业务主导型两种。前者能够发挥母公司的资源协同优势,后者能够发挥母公司的专业化经验优势,哪一种优势更能促进上市实体的效益提升?本文利用2009-2021年我国上市零售企业母公司与集团合并报表数据进行实证研究发现:业务主导型母公司控制下的上市零售实体能够取得更高的经营绩效;异质性检验显示,在民营和实行差异化战略的上市实体中,业务主导型母公司能够发挥更显著的绩效提升作用;投资主导型母公司的资源协同优势体现为更高的收入增长水平。本文的研究结论为零售产业增强盈利能力提供了来自集团治理层面的参考。

集团公司对子公司财务管控对策研究

在社会的发展越来越快、新改革和各领域升级同步推广中,集团公司实现对子公司的财务管控是十分关键的内容,不仅有利于企业的实际发展,对集团公司的整体掌握也很有好处。集团公司只有充分地了解子公司的财务数据,才可以更好地熟悉经营状况,对接下来的规划设定、政策颁布起到指导作用。本文试图研究对子公司财务管控的对策,在其价值、意义分析的基础上,结合问题视角研究,旨在为实际从业者提供参考。

集团财务共享中心建设分析

随着市场经济的发展,越来越多企业为了扩大市场规模,通过集团化经营的方式发展。在集团化的管理模式下,传统的财务管理模式无法满足集团经营业务发展需求,财务共享中心由此诞生。通过建设财务共享中心,让集团各分支机构财务工作实现统一管理,解决传统管理流程中效率低下所产生的一系列问题。财务共享中心模式给集团发展带来了良好效益,能够有效提升集团管理效率,强化对各项工作的管控,达到提高集团核心竞争力与控制成本的目标。但长期以来,很多集团在开展财务共享中心建设的过程中仍存在一定问题,阻碍了各项工作进一步开展。本文针对财务共享中心建设存在的问题进行分析,探讨了集团财务共享中心建设的相关建议,对集团形成更为科学的财务共享模式具有一定价值。

搞好“双经营”型企业集团的实践与思考

联系云南冶金集团总公司改革实践，从转变观念、完善集团功能、资产运作、生产经营和两个文明建设五方面进行了探讨，并提示正确处理母子公司、资产与生产。

构建集团企业关联交易系统刻不容缓

随着经济全球化和市场竞争的加剧,越来越多的企业采取集团化经营的方式,以提高资源配置效率、降低运营成本、增强市场竞争力。企业集团化经营的一个显著特征是内部关联交易的频繁发生,内部关联交易在一定程度上可以实现集团内部资源的优化配置、降低交易成本、提高资金利用效率、规避外部风险等正面效应,但是目前集团企业普遍存在关联交易监管体系不健全、监管力度不够、信息化建设不足等问题。因此,构建科学合理的关联交易管理制度,实现关联交易的全面监测与规范管理,应用信息技术手段进行智能化关联交易管理,是集团企业进一步加强内控建设、提升企业管理水平的重要举措。

知识资本积累、集团化经营与高新技术企业研发绩效——基于知识资本动态积累模型

利用2005~2013年我国上市公司披露研发数据的122家企业作为样本,引入新产业组织分析框架分析了不同类型企业集团研发绩效,测算了集团化经营的内部知识溢出效应。结果表明行业内的集团化经营存在研发协同效应,即集团企业的技术进步不仅依赖于自身研发投入,也取决于其他成员的研发投入;但是行业间的集团化却没有表现出相应的特征;组建区域内的企业集团有助于提高企业研发绩效,而区域间的企业集团并没有表现出相应的特征。

沈阳博爱齿业集团的运作与发展分析——医院集团化经营系列研究报告之二

沈阳博爱齿业集团是由沈阳市经济体制改革委员会于1988年批准组建的跨地区的医疗集团。集团的核心单位或控股单位为沈阳市沈河区牙病防治所,现有5个医疗机构和企业单位构成集团的紧密层单位,十余个医疗机构作为集团的松散层单位。组建后的集团对下属的分支机构统一经营环境,统一服务标准,统一集团标识,实行规范化连锁经营。经过10年的发展,沈阳博爱齿业集团已由固定资产不足8万元的区牙病防治所发展到现有固定资产3000余万元,在辽沈地区相关市场具有较大影响的医疗集团。沈阳博爱齿业集团10年运作实践对医疗机构特别是从事非基本医疗服务的医疗机构的改革具有一定的借鉴意义。

保险集团经营效率的比较及其影响因素分析——来自欧、美、日和中国台湾的经验

在保险业集团化经营趋势下,组织形式与其经营效率紧密相关。以18家不同的金融集团的保险业务为研究样本,基于数据包络分析方法计算了样本企业的成本效率、配置效率、技术效率、纯技术效率和规模效率;利用M氏指数求解了行业的生产力变动趋势,并进行Tobit回归。结果表明,亚洲金控模式的效率最高,欧洲全能模式次之,美国金控模式的效率最低,而亚洲金控模式能够显著增强保险集团经营效率。根据国际保险集团企业的发展经验,中国应当重点发展保险企业集团,积极推动保险集团的综合化经营以及中小银行参股保险公司的试点。

教育集团化经营的新制度经济学分析

教育集团是从企业集团的组织形式移植而来的教育经营开发形式,在当前国内外教育市场化背景下,有着广阔的发展前景。教育集团化经营是教育制度诱致性变迁的产物,其蕴含的经济学意义揭示了教育集团化经营的优势。制定科学的经营决策,可保障教育集团化优势的充分发挥。

从连锁和集团化经营的异同析现代餐饮企业发展战略的选择

连锁经营和集团化经营是目前比较热门的企业经营模式,很多人都把它们当作“规模经营”的代名词,而对它们之间异同的研究却很少有人涉及。通过对餐饮企业从餐饮连锁经营和集团化经营的内涵、优势到关系进行剖析,了解两种经营模式的本质,可以对餐饮企业经营者选择经营模式提供一定的借鉴和参考。

集团化经营、控股股东股权质押与企业创新

本文以2014—2019年A股上市公司为研究样本,探究集团化经营视角下控股股东股权质押与企业创新的关系,研究结果表明:第一,控股股东股权质押会显著抑制企业创新投入;第二,相比于独立上市公司,集团化经营加剧了股权质押对公司创新投入的负面影响;第三,相比国有企业集团,民营企业集团进行股权质押后对创新的负面影响更大;第四,集团化经营的企业在控股股东股权质押后,控股股东掏空行为是影响创新的重要路径,掏空程度越高,资金占用越多,对创新投入的抑制作用越强。上述研究结论带来的启示是:第一,应对控股股东股权质押比例进行限制,以降低企业风险承担水平,鼓励企业开展创新活动;第二,应重点关注我国集团化经营的上市公司,打造符合我国特色的集团分类分层治理模式。

新形势下房地产企业发展趋势——集团化经营

随着国家对房地产行业的不断调整,房地产企业所处的生存环境发生了巨大变化。在新形势下,房地产企业如何抓住机遇,提高竞争力,不断发展壮大?本文提出了走规模化、集团化经营的道路。

高校期刊集团化经营发展思路

在分析目前高校期刊现状的基础上 ,指出集团化经营是高校期刊最值得考虑的发展方向 ,并提出了高校期刊集团化经营发展的思路 :(1)循序渐进 ,逐步发展 ;(2 )采取灵活多样的办刊方式 ;(3)

论中国企业集团多样化经营与扩张中的风险防范与管理(下)

多样化经营是企业实现集团化经营的一条重要途径。然而这一进程充满许多认识上的误区和风险 :将多样化经营视为降低风险的法宝 ;过于迷信规模 ,以为上规模就必须多样化 ;急于求成 ;四面出击 ,唯“利”是图 ;多样化经营产业趋同化。防范这些风险的主要对策有 :强化主导产业 ,培养核心竞争力 ;走集约型和低成本扩张的多样化经营道路 ;适时退出极限产业 ;

试论我国酒店业集团化经营模式

(一) 经过十多年的发展,我国酒店业的数量和规模皆已发展到相当程度。目前,单从我国酒店业的个体来看,我国许多酒店的“硬件”是相当好的,也很现代化。但是,从我国酒店业的整体或群体经营能力和效果来看,则显得差距较大,也较脆弱,缺乏在国际市场的竞争力。原因之一就是我国酒店业中的大多数酒店均属于分散独立经营。它们往往有多系统、多层次。