关注国有资本经营预算绩效管理

背景材料:国有资本经营预算,是国家以所有者身份依法取得国有资本收益并对所得收益进行分配而发生的各项收支预算,是政府预算的重要组成部分,是企业国有资产管理的重要内容,是落实国家战略、增强政府宏观调控能力、推进国有经济布局优化和结构调整的重要力量。

国有资本经营预算制度、管理层权力与预算松弛

国有资本经营预算制度是我国特色政府预算体系的重要组成部分,但在多重委托代理的国资管理体制下,国有企业管理层可能会构建职务“堑壕”,实施预算松弛。本文结合国有资本经营预算制度实施准自然实验,利用2010~2022年我国上市公司A股数据,采用双重差分法(DID)考察国有资本经营预算制度对国有企业预算松弛的影响。研究结果表明,国有资本经营预算制度的实施会明显提升预算松弛程度,并且管理层权力在二者之间发挥部分中介作用,异质性分析结果显示,在地方国有企业以及外部治理水平较低地区的国有企业中,国有资本经营预算制度的实施对预算松弛程度的影响更加显著。

国有资本经营预算实施如何影响地方国企现金持有?

党的二十大报告提出“健全现代预算制度”,其中强化国有资本经营预算统筹是深入推进现代预算制度改革的重点任务。基于此,选取2004—2019年中国A股地方国企与民企数据,运用交错双重差分模型,考察国有资本经营预算对地方国企现金持有的影响及作用机制。研究发现,国有资本经营预算实施增加了地方国企的现金持有,其主要途径源于对过度投资和金融资产投资的抑制。异质性分析表明,上述效应显著存在于位于国有资本发展程度较高的省份和东中部地区、控制链距离较短、内部控制较弱的地方国企中。进一步研究发现,国有资本经营预算实施增加地方国企现金持有,能够增加企业创新投入,最终提升企业价值。因此,地方国企应把握国有资本经营预算实施的契机,提高公司治理能力,增加创新投入,实现企业价值提升。

关于企业加强经营预算管理的若干思考

全面预算管理一直是企业经营管理过程中的重要内容,有效的全面预算管理可以帮助企业提高资 源配置效率、实现整体战略目标等等。经营预算管理是全面预算管理中的重要一环,目前已经引起了许多企业 的关注,越来越多的企业在日常经营中着手加强预算管理,希望提高经营管理效率,为自身实现可持续发展奠 定良好的基础。基于此,本文首先分析了经营预算管理的具体原则和作用,然后阐述了企业经营预算管理的主 要流程,再结合现状指出了其经营预算管理中存在的问题,最后探究了相应的解决策略,希望相关企业可以从 中获得启发。

关于企业加强经营预算管理的思考与建议

经营预算是企业经营发展的一项重要预算管理内容,对于推动企业整体战略发展目标的实现有着十分突出的作用。通过开展经营预算管理工作,企业能够有效整合内部各项资源,助推整体经营目标的快速实现。在此背景下,本文简单阐述了经营预算管理的概念,以及企业开展经营预算管理工作的重要意义,分析了现阶段部分企业在经营预算管理环节可能存在的问题,包括对经营预算管理缺乏正确的认知、经营预算管理制度不健全、经营预算编制不科学、经营预算管理信息系统缺失等,并提出了一定的优化建议。

国务院印发《关于进一步完善国有资本经营预算制度的意见》

为更好发挥国有资本经营预算的功能作用,国务院日前印发《关于进一步完善国有资本经营预算制度的意见》。《意见》提出,要坚持党的领导、推动全面覆盖、支持企业发展、体现全民共享、优化布局结构、提升预算绩效,到“十四五”末,基本形成全面完整、结构优化、运行顺畅、保障有力的国有资本经营预算制度。《意见》围绕任务目标,明确了3方面重点改革措施。一是完善国有资本收益上交机制。扩大国有资本经营预算覆盖范围,健全国有独资企业和国有独资公司收益上交机制,优化国有控股、参股企业国有股收益上交机制。加强国有资本经营预算收入管理.

完善国有资本经营预算绩效评价体系的有关建议

作为国有资本经营预算(简称国资预算)工作的最后一个环节,国资预算绩效评价具有非常重要的意义,其结果能够体现国资预算使用的规范程度和成效,在一定程度上反映预算使用的情况,并为下一步预算工作的开展起到经验总结、指导和借鉴作用。为进一步完善国资预算绩效评价内容,结合财政部最新的评价体系及实际操作经验提出建议,助力形成更科学、更完善、更具指导意义的实操系统。

国有资本经营预算管理:主要问题与完善建议

国有资本经营预算作为“四本预算”之一,是我国政府预算体系的重要组成部分。从总体上看,国有资本经营预算在“四本预算”中占比严重失衡,功能作用发挥不足。究其原因,主要是在预算管理方面存在编制范围尚未实现全覆盖、企业利润上缴比例偏低、支出结构“体内循环”严重、与一般公共预算衔接不够、中央对地方调控能力较弱、缺少有效的绩效评价等问题。建议通过扩大编制范围、优化支出投向、理顺与一般公共预算的关系、进一步完善转移支付机制、建立绩效评价体系、加强审计监督等举措,完善国有资本经营预算管理,充分发挥国有资本经营预算功能。

探讨新时期企业经营预算管理现状与优化策略

经营预算管理作为企业管理工作的重要组成部分,其对于提高企业经济效益和管理水平具有重要意义。然而,随着经济全球化和市场经济不断发展,企业经营预算管理在新时期面临着新的挑战,当前经营预算管理存在一些问题,如预算目标不明确、执行不严格、考核不科学等直接影响预算管理作用发挥。因此,本文从经营预算管理对于企业的重要意义出发,就新时期企业经营预算管理的现状,从强化战略导向、完善组织体系、动态追踪管控、统一预算平台等方面提出了相关的优化措施,以期为企业经营预算管理工作的改进提供参考。

建筑企业提升经营预算管理水平的措施

随着建筑企业运营成本显著增加、获利空间逐步被压缩,企业间竞争愈发激烈,为了科学配置、防范风险、增强综合实力,要将重点放在经营预算管理中,采取一系列的策略和方法,将其实施到位,充分展示其效用。本文就建筑企业经营预算管理概述展开分析,掌握经营预算管理中的困境和误区,深刻剖析各类问题形成的原因,有针对性提出解决策略和方法,将经营预算管理实施到位。

浅析民营企业经营预算管理难点及措施

经营预算管理是民营企业核心管理构成,只有保证其落实到位,才能及时确定工作目标、控制经济活动、科学配置资源,帮助民营企业适应瞬息万变的环境,创造更为可观的经济效益。但是,有些民营企业经营预算包含内容较多,在实施过程中面临多种干扰因素,造成经营预算管理效果不显著。基于此,本文以民营企业经营预算管理为切入点,深刻地分析了经营预算管理现状及问题,具体表现为经营预算管理认识滞后、经营预算编制质量需要提升、经营预算执行效果不佳等,有针对性地提出解决策略,包含更新经营预算管理理念、提升经营预算编制质量、强化经营预算执行效果等。

国有资本经营预算支出绩效评价

国有资本经营对于国有资本的保值和增值意义重大,而作为政府预算体系中一个非常重要的环节,国有资本经营预算在推动国有资本合理流动、实现国有经济布局优化等方面,发挥着非常积极的作用。文章结合国有资本经营预算管理现状,从评价目的、评价原则、评价内容、评价方法等方面,对国有资本经营预算支出绩效评价进行了探讨,并就如何做好相关工作提出了几点建议。

制造企业经营预算的产品成本预算管理研究

预算管理对企业运营起着至关重要的作用,特别在每年的末尾,众多公司开始筹划下一年度的综合预算规划。这一规划包括了经营预算、财务预算以及针对特定决策的预算等多个维度。其中,经营预算也被称作业务预算,直接关联公司的日常管理和运作,对企业至关重要。对于制造企业来说,由于面临产品种类众多和基础数据不足的双重挑战,编制一个精确的产品成本预算成为经营预算制定过程中的关键环节,这不仅是一项技术挑战,也是一次管理挑战。因此,本文将着重探讨制造型企业在经营预算中对产品成本预算管理的相关措施,旨在为相关企业提供可行性参考和指导。

石油销售企业经营预算管理存在的问题及对策

经营预算是石油销售企业全面预算管理的重要组成部分,规范、合理地加以开展能有效确定工作目标、控制经济活动、科学配置资源,有利于石油销售企业在竞争激烈的市场中生存和发展,提升核心竞争力。基于此,本文以石油销售企业为研究对象,立足于经营预算基本概述,针对经营预算管理存在的管理目标不科学、经营预算编制不科学、经营预算执行刚性不足等问题,提出了几点对策。

集团企业经营预算编制及执行中的问题及优化策略

经营预算是全面预算管理的重要组成,其包含的内容较多,尤其是集团企业内部涉及部门、人员较多,科学、合理地编制经营预算,并且将其执行到位,有利于集团企业科学配置资源、协调内部关系、提升经营活动质量,从而达成战略目标。基于此,本文首先阐述了集团企业经营预算概念及重要性,并就经营预算编制及执行中的问题进行了剖析,主要包括经营预算编制与战略目标脱节、经营预算编制方法固化及滞后、经营预算执行监督流于形式等,在此基础上,提出了相应的优化策略。

企业经营预算的重要性探索

基于现代企业的实际运营情况,经营预算管控是非常重要的执行工具,能够帮助现代企业进一步明晰企业内外环境融合运行情况,有效分解战略体系,科学推动现代企业的综合化、高效化、科学化发展,成功实现行业转型升级目标。基于上述背景,文章深入分析企业经营预算管理的重要性,由此通过不同的运营发展角度,针对现代企业经营预算现状提出了一系列可行性应用策略,以便于能够更好实施经营预算管理目标,促进现代企业更好、更快发展。

加强经营预算管理促进企业稳步实现经营目标

经营预算管理是企业众多管理工作中非常关键的一环,从某种程度上来说,经营预算具有一定的前瞻性,有利于企业预测下一阶段的生产经营收益,并评估企业整体发展态势。企业开展经营预算管理工作的主要目的之一是提高内部管理效率,整合现有资源并发挥其最大效用,进而实现战略目标。经营预算管理对企业而言意义重大,除了可以帮助企业提高经营管理水平之外,还有利于企业及时应对各种可能遇到的风险,为实现可持续发展夯实基础。基于此,本文首先分析企业加强经营预算管理的重要性,其次指出企业现阶段经营预算管理过程中存在的问题,最后提出解决问题的对策,以期帮助企业加强经营预算管理,发挥其实际效用,实现高质量经营和管理。

企业经营预算管理存在的问题与改进对策

为了应对近年来市场的进一步发展,企业必须提升内部的经营管理水平,以支撑企业在激烈的市场竞争中获得良好的发展。对此,部分企业探索经营预算管理模式,通过实施经营预算为企业经营管理建立完善的体系。但是,随着企业经营预算的不断深入,部分企业逐渐暴露出一些问题,使得企业无法继续推进此项工作。文章基于企业管理的现实情况,分析和研究经营预算实施过程中存在的问题,通过探索产生相关问题的原因提出了一些对应措施。

企业实施经营预算管理作用存在的问题与有效对策

经营预算管理是企业提升经营效率的重要措施,主要是建立在企业经营管理与战略规划的基础上,对经营过程中的各项资源合理分配,全方位统筹预测,并通过动态化监督达到全面监控的效果,从而提升经营管理质量。从部分企业经营预算管理进度来看,仍存在一些难点,制约企业经营发展。本文从企业经营预算管理作用进行讨论,再到经营预算管理现状,最后根据现状提出对应的解决措施。

公路养护企业经营预算与财务预算的衔接问题探讨

公路养护企业在预算编制及预算管理方面要求较高,预算管理工作质量不仅直接影响到企业自身的经营运作,还会直接影响到我国公路网络及交通事业的整体发展。长期以来,公路养护企业经营预算与财务预算在衔接上存在一些突出问题,从而影响到公路养护工程预算管理的总体质量。本文从经营预算与财务预算的概念入手,结合公路养护企业经营预算与财务预算衔接的重要性以及现存的主要问题,如编制时间上的衔接矛盾、编制内容上的衔接矛盾、预算编制原则上的衔接矛盾等三个方面,就如何提高公路养护企业经营预算与财务预算的衔接性进行探讨,并提出一些改进措施,以期为公路养护企业提供参考。