经营频道

今天,没有人怀疑中国电视已经取得的巨大成果和综合实力。然而,站在21世纪的制高点上,我们却没有任何值得骄傲的理由,我们必须清醒地看到中国电视所面临的严峻挑战,我们必须有明确的历史定位。这是中央电视台台长赵化勇在他的《新千年中国电视的历史方位》中的一段话。

试论广告经营频道运营机制

在文化体制改革背景下,我国电视传媒也在革新发展中逐渐形成了产业化发展模式。广告是电视频道产业化的关键组成内容,其收入水平的高低,对电视频道的运用发展有着决定性影响。因此,为了获得更好的发展成果,必须要结合当前发展现状,探索、创新出与之相符合的广告经营频道运营机制,并在具体实施中做出不断完善。

从节目的质量管理到频道的整体运营——频道经营时代总编室的职能转换

以广告创收为中心的经营活动在媒体的生存和发展中的地位日益重要，媒体越来越多地以“企业行为”介入市场，媒体产业发展趋势日益明朗。电视频道正由稀缺变为过剩，频道与媒体之间不再是过去的含混一体，频道的概念不断强化，频道作为电视台经营单元和操作平台，直接成为媒体参与市场竞争的主体。频道经营的时代已经到来。

教育电视频道经营策略分析

本文依据整合营销理论 ,通过对电视媒体“节目、观众、时段”这三大核心要素的三维分析 ,结合教育电视特点 ,提出了“整合教育电视资源→提升观众忠诚度→提高观众到达率”的改善教育电视频道的经营路径 ;同时提出了“准确定位、品牌制胜 ,科学编排、营销观众 ,活动造势、衍生产品开发”

央视新闻频道的经营策略与发展前瞻

央视新闻频道开播后,在经营策略方面有一些值得注意的变化,例如栏目理念已经开始向频道经营的理念转变;以服务为核心、以市场为主导的经营模式逐步形成。只有认清优势与不足,充分开发电视资源,并强化与发挥社会守望功能,央视新闻频道才能立于不败之地。

频道品牌经营与电视产业发展

电视作为信息产业的一部分,它所有的社会功能都是由信息传播的基本功能所决定的。在探讨电视产业经营发展中的问题时。必须找准它在市场上的经营定位。电视产业经营应当以电视台主体和以信息传播为主导产业,而频道品牌是当前电视产业经营的重要方式。一、以电视台为主体,以信息传播为主导产业的电视产业经营目前,从各地电视台产业经营的情况来看,电视产业结构分为三类:一是电视信息产业;

浅谈市、县公共频道的经营策略

辉煌：是我们的过去；探索：是我们的的现在；成功是我们的将来!

频道经营时代总编室职能及应变

我国的电视传媒在进入频道经营时代后，强调了频道的独立经营权和市场运作，明确了频道作为管理的主体。独立的运行机构，企业化的运作方式，产生了新的运行机制，在“简政放权”的大趋势下，作为电视媒体宏观管理中枢的电视台总编室，其管理权限的“统”与“分”应如何平衡？总编室的职能又应如何适应变化？

频道经营的五个突破

在这个频道过剩、媒体纷争的时代，频道经营的理念和手段急需跟上变化的媒体环境。现在电视圈中那种划块地稍加耕种就丰收的年景已经过去，电视频道的经营需要理念和手段上的突破，才能制胜。 一、单一盈利模式的突破 现在频道多靠广告生存，而随着频道的增加，电视的广告总量被稀释，电视媒体的广告化生存危机越来越严重。频道若想走出广告盈利的单一模式，可以尝试以下几种办法：

品牌栏目与频道经营的良性互动——以南京电视台教科频道为例

“电视经营”的理念正向“经营电视”理念转变，频道的竞争不仅表现在全天候的收视市场上，更多的是体现在以节目为核心的频道全方位经营上。对于一些天生就没有覆盖优势、资金投入相对不足、人力资源比较匮乏的城市电视台非主流频道来说，成功的品牌栏目可能是整个频道生存的基础，也是频道经营的根本。在南京地区，依靠《法治现场》迅速崛起的南京电视台教科频道，在没有电视剧的强力支持、资本投入相对偏少、资源极度有限的情况下，

专业频道经营的战术

当今的传播模式正在从“以传者为中心”向“以受者为中心”转化，受众的地位日益提升，频道专业化正是对观众日益细分化的结果。从目前国内的情况来看，广播电视实行集团化管理、产业化经营、专业化运作已形成气候，分众化传播的概念已深入人心。在这个电视频道转型的非常时期，如何在众多的频道中脱颖而出，率先占据一个有利的竞争地位，是一个值得探讨的问题。

频道专业化经营的管理模式以及需要注意解决的问题

中宣部副部长、国家广电总局局长徐光春2000年8月在国家广电总局召开的全国广播电视局长会上明确指出:电视业必须深化改革,“实行频道化管理,逐步实现频道的专业化、对象化。”以解决目前电视业体制不顺、机制不活、低层次重复、小环境运作的弊端,以应对“内挤外压”严峻形势的挑战。

无竞争——频道经营的战略定位

在频道经营中，首先应确定清晰的战略定位，按“定位之父”杰克·特劳对定位的阐释，就是借助持续、简单的信息在受众心智立足，占据一个特定位置。在众多的电视频道中，频道定位越清晰．越能进入受众心智，成为目标受众群的首选。

取缔药品广告 扮靓绿色荧屏——庄河广播电视台频道经营引发的思考

造成药品广告充斥荧屏的原因很多,其中一个重要因素就是经销药品利润可观,经销商肯于投入。以医院常用的抗生素头孢哌酮钠为例,哈尔滨某药厂生产的规格1g的出厂价5元-8元,转到医院后变成了60元-80元……药品从代理商、医药公司、招标办、医院走过一趟,价格竟高出10倍之多。如此高的利润使一些经销商利欲熏心,他们想尽一切办法占领广电台的黄金时段,使药品广告泛滥成灾。造成药品广告泛滥成灾的另一个因素就是相关部门监管不严。目前大多数县市级广电台都属于自筹自支单位,为了逃避相关部门的法律制裁,个别广电台使出浑身解数帮助药品经销商打通关节,不管观众是否愿意接受,只要是交上广告费,就给经销商提供一切便利条件。

转变服务理念 探索地面频道经营新模式——以湖北经视提炼“直播日”理念为例

电视走进普通百姓的生活还不到40年的时间,过去很长一段时间里,电视实践了新闻传播、舆论监督、文化积累和娱乐教育等功能,成为大众依赖的媒介之一。然而随着信息技术的发展,电视的权威地位已然受到极大冲击,在新媒体攻城略地之下,电视如何探索出一条更好的经营道路,在媒介竞争中保有一席之地?湖北广播电视台电视经济频道(以下简称湖北经视)"直播日"理念的提出和应用,是一项不错的尝试。

频道经营浅见

近几年中,先后经历了"无线上天"、"有线下地"、"境外渗入"的我国电视事业发展势头强劲,竞争也愈加激烈。以大连市区为例,观众不仅可以收看大连电视台的六套节目,还能收到中央电视台及山东、浙江、辽宁等10余套电视节目。这种所谓的"频道爆炸"现象对正逐步纳入市场经济运行轨道的电视业来讲,最直接的影响就反映在节目的收视率和经济效益上。

平台意识与频道经营

目前，地方电视台大都设有三五个频道，每个频道都有不同的定位，但真正按其定位经营的却不多。这既与各台（集团）对频道（栏目）的考核方式有关，也与决策者对频道细分的战略意义认知上的不足有关，从而导致了一方面各频道疯抢具有高收视率的方言民生资源，另一方面许多极具经济价值的潜在资源无人认真打理，经营效能始终无法实现质的突破。

广电总局叫停外资经营电视频道

7月12日，广电总局向各地方发出《广播影视系统地方外事工作管理规定》的通知。通知明确规定，各地方广播电台、电视台不得向境外机构出租广播电视频道（率），不得与境外机构合资，合作经营广播电视频道（率）。