树立经营高校新理念 加快高校后勤社会化进程

高校后勤社会化改革滞后、后勤服务模式落后、后勤负担沉重的状况已经成为制约高等教育发展的“瓶颈”,必须进一步推进并尽快完成高校后勤社会化改革。因此,在正确理念的指导下,遵循市场经济和高等教育发展的客观规律,树立经营高校新理念,就成为高校加快后勤社会化进程所必须解决的首要问题。

高校资产经营公司预算管理现状

作为高校资产管理的重要组成部分,高校资产经营公司预算管理对高校资产的有效利用和经营管理而言至关重要。随着高校资产规模的不断扩大和复杂度的不断提高,高校资产经营公司预算管理面临着更多的挑战和机遇。介绍了高校资产经营公司,指出了高校资产经营公司实施预算管理的必要性,分析了当前高校资产经营公司预算管理存在的问题,提出相应的优化措施。

高校资产经营公司强化财务管控策略探析

高校资产经营公司的财务管理是整个运营体系中的核心环节。在这个环节中,一个科学有效的财务管理模 式显得尤为关键。不仅能够确保资金的合理流动和高效利用,还能够通过精细化的内部控制,确保国有资产的安全与完 整。有效的财务管理模式能够帮助公司建立起一套完善的风险防控机制,及时发现并应对各种潜在的财务风险。基于 此,本文将对高校资产经营公司在发展过程中存在的财务管理问题进行深入分析,结合实际提出具有针对性的强化财务 管控手段,以期为加快高校资产经营公司的发展提供相关参考。

高校资产经营公司对子公司财务考核指标的设计

财务绩效考核是高校资产经营公司对各子公司财务活动进行监督管理的有效举措,主要指运用科学的方法、标准以及程序,对行为主体及评定任务相关的绩效信息进行观察、整合以及评估,是规范各部门业务流程,约束人员工作行为的有效举措。基于此,文章围绕高校资产经营公司对子公司的财务考核指标设计展开研究,重点阐述财务考核指标的设计原则,然后从收益能力、资产营运能力、偿债能力等方面出发,提出关于高校资产经营公司对子公司财务考核指标设计的具体思路。

高校资产经营公司预算绩效管理研究

随着市场经济的发展和高校教育改革的深化,高校将经营资产管理剥离,成立资产经营公司。与此同时,如何构建和加强高校资产经营公司预算绩效管理,发挥其经济和社会效益成为重要研究内容。本文通过了解高校资产经营公司预算管理现状,剖析当前高校资产经营公司在实施预算绩效管理过程中存在的问题,并寻找优化绩效管理的途径。

高校商业经营管理现状与思考

高等学校承载着人才培养、科学研究和社会服务三大职能,大学师生在校内工作、学习和生活,离不开各种生活保障。随着高校改革的不断深化,大学校园内的商业经营活动越来越丰富、多元、智能与便捷。分析高校商业经营管理的特点、现状与主要问题,思考并提出合理化建议,不断提升商业经营管理水平,以更好地满足师生日益增长的物质文化生活需求,具有重要的现实意义。

高校经营性资产管理和运作问题的探讨

本文分析高校经营性资产的特点及当前管理的现状,探讨经营性资产的管理方法,提出建立产权明晰的国有资产监管体系,完善经营性资产管理体制,加强内部审计在经营性资产运作中的作用等措施,加强经营性资产的管理,提高经营性资产的运作效益.

区域经济发展视野下的民办高校经营研究

民办高校的经营理念有其客观的确立根由,民办高校较公办高校的先天弱势决定了民办高校更需要有效经营。区域经济发展与民办高校经营之间存在着内在的互动关系。从区域经济发展的视角看,民办高校的科学经营,主要包括办学定位经营、办学特色经营和合作办学经营等三个层面的理性内涵。

高校院系经营质量的均衡测度模型

高校质量经营的关键在于追求教育资源技术效率的改善。依据技术效率测度指标的投入产出的特性,为兼顾自评和互评因素,文章首次引入改善的均衡评价模型来构建高校整体经营质量的评估模型。为了避免模型DEAMax-min对决策单元尤其是有效单元带来的危害以及均衡自评和互评结果,建议用超效率模型DEASUP代替经典评价模型DEACCR来强化自评因素,然后再通过二者的讨价还价均衡模型,得到公共权重,最终建立高校内部院系运作效率的科学、公平、客观的综合评价模型。

高校资产经营公司财务管理模式研究

财务管理作为高校资产经营公司的关键环节,对于降低财务风险、提升单位的经济效益发挥着重要作用,而有效的财务管理模式是提升财务管理水平、加强内部控制力度的决定性因素,不仅能够保障国有资产的安全,还能够进一步盘活资金。文章对高校资产经营公司财务管理的概念进行阐述,对财务管理模式进行分析;针对目前财务管理模式存在的问题,提出创新与改进建议,以促进高校资产经营公司的发展与进步。

高校资产经营公司财务管理体制研究

高校资产经营公司的财务管理体制是指在资产经营整体管理框架内,为实现资产经营公司的总体财务目标而设计的财务管理模式、规章制度体系的有机结合。高校资产经营公司应根据校办企业的不同特点采用不同的财务管理模式和规章制度体系。

反腐背景下高校资产经营有限公司风险导向内部控制评价模型构建

高校是反腐倡廉的重要阵地,校办企业领域是高校腐败的重灾区。实施内部控制审计是预防和减少高校腐败的重要举措。贯穿风险导向理念,首次加入廉政风险要素,运用层次分析法构建高校资产经营有限公司风险导向内部控制评价模型,以完善高校权力的监督与制约机制。

高校经营性资产管理模式和绩效评价方法的探索与创新

当前高校的经营性资产管理中不同程度的存在一些比较共性的问题,主要是历史遗留问题多、出资形式多样、产权关系复杂、经营效益较低、学校对所投资企业监督管理薄弱等方面的问题,这也是当前高校资产管理工作的重点和难点问题.山东省教育资产管理学会"高校经营性资产运营管理模式和绩效评价方法研究"课题组对此进行了较为全面和系统的梳理和研究,他们把完善现代企业法人治理结构、现代企业绩效评价系统建设和高校经营性资产管理的实际情况有机地结合起来,他们提出的工作思路和研究方法对于高校经营性资产的管理有着十分积极的借鉴意义.

互联网时代下高校后勤经营面临的挑战与对策——以西南大学为例

随着信息时代的发展,互联网对高校后勤经营的影响越来越大。学生饮食结构和消费途径的变化,以及物价高位运行,人力成本持续增长,社会劳动力偏紧,高校后勤在食堂经营管理上面临挑战。本文以西南大学食堂为例,分析高校食堂经营面临的挑战,并提出面对新形势下经营环境的变换,变革经营模式和加强食堂成本控制等在高校食堂经营管理的重要举措。

平衡计分卡在高校创新经营策略中的应用

置身于全球化竞争的大环境下,高校唯有积极引入前瞻性与创新性的管理制度,才能实现永续经营的目标。平衡计分卡作为组织革新的工具,将组织策略凝聚成共识,并转化为经营上的具体行动和指标,从而创造组织的竞争优势。在探讨高校与企业实施平衡计分卡要素差异的基础上,对企业平衡计分卡框架进行适度修正和改造,从相关利益者、内部流程、创新与学习、财务四个角度,构建出适合高校的平衡计分卡指标体系,可以为当前高校在实施平衡计分卡过程中遇到的问题提供相应的解决对策。

高校资产经营公司会计核算存在的问题及对策

新时期背景下,随着高校发展、规范管理、改革创新的指导思想,结合各高校校属企业的实际情况,资产经营公司在各高校组建起来。高校资产经营公司是高校经营性资产资本化管理的运作平台,也是开展高校产学研合作的必要途径。文章通过对高校资产经营公司特点的分析,探讨了高校资产经营公司会计核算中常见的问题,并针对性地提出了新时期加强高校资产经营公司会计核算工作的对策。

关于高校经营的思考

本文通过对高校经营概念的阐述,分析了高校经营的必要性和可能性。提出在市场经济条件下我国高校管理工作者要树立经营理念,从经营的视角研究管理工作,这将有助于开拓高校发展的新思路,充分发挥高校的潜能,增强高校的竞争力,推动高校可持续发展。

我国高校经营性资产管理存在的问题及对策

高校经营性资产是高校国有资产的重要组成部分,经营性资产合理的管理和运营能对高校的发展起到积极的促进作用,本文就目前我国高校经营性资产管理中存在的问题进行分析,并针对存在的问题提出了具体解决的对策。

资产经营公司背景下高校企业内部控制建设

高校资产经营公司在具有时代特点,成立时间较短,且具有浓重的行政色彩,高校企业发展参差不齐,整体不乐观。面对竞争激烈的市场竞争,迫切需要一套适合高校企业发展的内部控制体系,建立内部控制体系有利于经营管理好校办企业,规范风险,实现企业战略目标,同时确保国有资产增值保值,促进企业可持续发展。

基于AHP和ABC分类法的高校非经营性国有资产管理探讨

高校非经营性国有资产是高校资产的重要组成部分。文章利用ABC分类法引入AHP(层次分析法)对非经营性固定资产进行分类,并基于该分类提出对各类资产不同的管理方式。