谈谈新任领导如何正确行使经费审批权

随着国家干部体制的不断完善,领导结构的不断调整,一些领导干部由副职走上了正职,由低层次走上了高层次的领导岗位。由于职务的晋升,地位的变化,各种权力也相应增大。他们在工作中如何正确行使经费审批权,是关系到国家建设的大事,也是领导能否密切群众关系,取信于民的重要标志,更是当前各级领导亟待解决的问题之一。

高校事业经费支出审批与报销管理工作的思考

高校事业经费支出审批与报销管理是高校财务管理的主要日常业务,在高校财务管理工作中处于基础地位。基于事业经费审批与报销管理工作的主要原则、内容和形式开展研究,进行制度设计与创新,有利于适应新时期高等教育改革和高校发展提出的新要求,不断优化高校财务管理的基础工作模式,提高会计核算质量,提升财务管理水平。

现行经费审批制度利弊分析与改进思路

部队现行经费审批形式主要有"一支笔"审批、主官双签、联审会签,这几种审批形式各有利弊。新形势下加强和改进经费审批,应优化组合审批模式,合理确定审批权限,建立完善监控机制。

机关经费支出管理及审批流程优化的实证研究

通过对W委机关机构合并过程中经费支出管理与审批实证研究,发现对经费支出审批中涉及的审批与授权、办理流程、受控文件管理、信息沟通等内部控制管理关键节点进行优化设计,可以实现经费支出管理责任明确、标准统一、运作规范高效的管理目标。

推行经费审批“集体会签”制度

笔者通过审计调查、了解和论证,建议取消经费审批“一支笔”制度,推行经费审批“集体会签”制度。 一、财务管理工作中的实践尝试 笔者从审计调查和报载中发现,这项制度已有多种提法和相异的操作,归纳起来具代表性的有以下三种: 1.财务报销“多人”审批制度。它是指由单位负责人、分管财务副职、财务负责人、部门负责人对财务开支依次进行审批签字后报销入账。这种审批制度由于未经集体会审、互相监控,实质上仍然是“一支笔”制度的翻版。 2.一般审批与特别审批相结合的制度。一般审批是指由财务主管在法定的权限内。

军队领导干部经济责任审计实践探索(2012—2020年)

党的十八大以来,军队审计系统坚决贯彻落实习近平主席关于严格领导干部经济责任审计的重要指示,强化对经济决策、经费审批、资产处置等经济权力的审计监督,军队领导干部经济责任审计走过了不平凡的发展历程,在规范经济权力运行、加强干部管理监督、促进反腐倡廉建设等方面发挥了积极作用。

高校事业经费支出审批与报销管理工作的思考

高校资金审核和费用报销管理是高校财务管理的核心日常业务,对高校财务管理拥有基础性的影响。依据对重要标准的研究,内部结构、制度设计和创新有益于融进新形势下高教育改革和高校发展的新规定,逐步完善高校财务管理的基本上工作模式,提升会计品质,提升财务管理水准。文中从高校工作中支出监管和费用报销管理的凭据管理和阶段管理下手,剖析了高校工作中支出管理的现状分析和不够,讨论高校工作中支出和费用报销管理的审核,探寻和健全高校工作中支出和费用报销管理的监管,进而为高校服务性支出管理给予理论来源,推动事业经费管理工作的有序进行,增加高校经费支出产生的实际效益,助推高校科研等事业的有序进行。

高校科研经费管理存在的问题及建议

一、高校科研经费管理中存在的问题 （一）科研经费管理体系不健全，各部门之间缺乏有效沟通 目前，在大多数高校中，科研部门与财务部门缺乏有效的沟通。例如：科研项目申请、执行及验收等环节由科研部门管理，而经费开支由财务部门负责，从而导致财务部门无法掌握科研项目申请及审批的各个环节，往往在财务核算中无法判断其开支的合理性和真实性，经费审批时存在漏洞，从而不能对科研经费进行有效管理和监督。

略谈财务开支审批机制的完善

随着市场经济的发展、人们思想认识水平的提高和财会制度的不断完善,传统'一支笔'审批的弊端也日益显露,不管是洞悉财务者还是普通群众,都是心理明白,嘴上不说。实践证明'一支笔'在财务上的'独裁'、'专政',已造成一系列经济犯罪案例,有的问题十分严重。一些干部走上领导岗位后,有的要分管财务工作。对于这些领导干部来说,如何正确地行使经费审批权,是一种新的挑战。有的领导干部对这项工作不太适应,产生这样或那样的问题:一是基数不清胡乱批。有些人在分管财务后,平时不注意调查研究,不熟悉情况,缺乏有关业务知识,对本地本单位的经费基数多少?如何使用?心中无数。有关人员提供多少数字就相信多少,拿多少发票就签批多少,不加以调查证实,处于被动应付状态,无力把关。在此种情况下,有些别有用心的人,钻分管领导不懂规定的空子。

成本核算——晚报经营的关键

《宁波晚报》是宁波日报报业集团旗下的一张综合类的都市报。2003年开始，集团对晚报实行“成本核算，预算管理，基数承包，超额分成”的“新政策”。晚报凭借集团赋予的经营权、分配权、人事权和经费审批权，两年来，在加快内部机制改革的同时，努力把报业经济做大做强，取得了明显的经济效益。2002年全年利润为2700万元，2003年猛增到5200万元，同比上升91％；2004年为6321万元，继续保持强劲的上升势头。从集团范围内比较，2003年与2004年，晚报每年上缴利润都占整个集团利润的二分之一；从晚报自身比较，

计算机软件资产的管理

计算机软件是高新技术资产,形态、功能各异,价格差异悬殊,产权保护难度大,本文根据国家物资管理相关规定,结合我校实际情况,探讨了计算机软件的特性与分类;提出了经费预算原则及审批程序;制定了购置软件的商务及技术规范;采用计算机等先进技术手段,按经费不同,建立相应国有资产账;并详细介绍软件升级、保管、使用、报废、报损、报失等管理办法。

责任会计在高校改革中的运用和完善

我们浙江工业大学建立责任会计已十年有余,在实践中我深感责任会计在高校改革发展中起着重要作用,改革越深入,责任会计越需要,也随之不断地得到完善,从而促使办学效益不断提高。 一、责任会计适应于高校改革的需要 随着社会主义市场经济体制的建立,我校教育体制也进行了改革,学校内部各单位实行了责任制,各院、系、部主任成了校长的委托责任人,具有包括对本部门的经费审批权、支配权在内的各项行政权力;后勤部门从吃大锅饭到实行承包又逐步走向社会化;学校财务管理体制的内涵也发生了很大变化,教育经费单一的国家拨款改变为以国家拨款为主、学校多渠道筹措的多元化方式等等。我校虽已建立了筹资、聚财和统筹管理学校预算内、外资金的财务体制,但在目前主渠道经费拨款不足,单靠学校本身的创收节支尚难弥补经费缺口,需要调动全校各院、

对“一支笔”审批经费制度的冷思考

在计划经济条件下,“一支笔”审批经费对于集中财力办大事,防止政出多门、多头花钱起了积极有效的作用。随着市场经济的不断深入以及人们理财观念的变化,在“一支笔”审批制度的落实过程中,也出现了一些问题。

浅析事业单位财务规则在实际工作中的应用

随着法律制度的日益完善和市场经济的逐步深入,我国事业单位的内外部环境发生了很大变化,其服务对象、服务方法也随之改变,与此相适应,事业单位应当不断完善财务管理制度,强化预算管理,健全内部控制制度,提高财务人员的业务水平,以适应新形势的变化。

浅谈乡镇零户统管模式及操作

一、乡镇零户统管模式 目前，大多数乡镇将规模较小的非盈利性的机关事业单位日常经费实行乡镇财政所统一管理的模式，其预决算编制、日常经费审批等也由财政所代管，从而消除了“零户”单位在本单位职责范围内加强日常经费管理的责任，使各“零户”单位普遍产生了单位财务与己无关的思想。在编制新年度预算时，财政统管会计由于不了解各“零户”的单位情况，只能根据年度财务实绩和日常公用经费定额编制新年度的预算，而无法顾及“零户”单位将要发生的事业项目经费，存在较大的主观性和随意性。