新形势下加强军队经费管控措施的探析

随着国防和军队改革深入发展,军队经费供需矛盾将越加突出。加强经费管控,运用科学的管理理念,确保军队的"每一个铜板"花出效益,既是破解当前财务管理深层次矛盾的现实需要,也是提高经费使用效益的重要保证,事关军事斗争准备的成效,事关部队建设的质量。为此必须加强思想引导,找准节约抓手,促进节约落实和管控常态化,对提高经费使用效益,进一步提高部队战斗力具有重要的现实意义。

分散实习效果保障及经费管控

必须加强分散实习组织与实施,强化分散实习质量管理和监控措施,改变分散实习失控或半失控状态,规范学生成绩评定,完善实习经费管理制度,规范分散实习财务管理,实现分散实习目的。同时介绍了长沙理工大学物电学院开展分散实习创新工程,形成良好工作局面和良性循环管控模式。

基于厂商条码和精准经费管控的医用耗材精细化管理研究

医用耗材管理是医院管理的重要组成部分。随着医用材料的普遍使用和种类的增加,亟需一套涵盖植入材料、高值材料、普通医用材料的日常采购计划、出库、入库、计费、绩效管理、审批管理、使用监督的信息系统,以实现医用耗材的精细化管理,从而降低运营成本,提高医疗安全。本研究以医院现有的流程为基础,实现以厂商原条码作为医用耗材全流程追溯的载体的功能,突破医院在医用耗材采购、验收、使用、计费、绩效等多个环节的难关。在系统地记录耗材申领量、使用量的基础上,完善了一套精准经费管控的方案,旨在实现全面线上经费管理。基于该方案,落实了医用耗材精细化管理的初衷,促进了医院管理的规范化、科学化、信息化。

创新工程科研经费管控模式研究——以中国医学科学院为例

为实施科教兴国战略,国家先后向不同的研究领域投入了创新工程科研经费。为确保科研经费支出绩效,经费管控成为创新工程项目管理的核心内容。文章结合现行创新工程经费管控现状,以中国医学科学院为例,深入剖析其承担的医学健康创新工程经费管控存在的问题,对标国内外项目经费管控经验,提出建立财务共享服务中心的管控新模式,实现项目经费的集中管控,也为其他研究领域创新工程经费管控提供借鉴。

基于“放管服”的高校科研经费管控策略

为营造良好的科研环境,我国出台了“放管服”政策,尝试扩大高校在科研领域的自主权。“放管服”政策的实施,虽然为高校科研活动的开展创造了便利条件,扩大了高校经费管理自主权限,但在经费的使用中也出现了诸多财务违规行为,甚至发生了科研经费挪用问题,这非常不利于高校科研事业的健康发展。因此,本文从“放管服”的背景入手,分析探讨当前科研经费管理中出现的问题,并对“放管服”背景下高校科研经费的管控提出建议。

医院预算管理及其经费管控信息化研究

随着信息技术的飞速发展以及新医改政策的深化落实,医院财务管理相关工作的信息化建设也在逐步推行,而预算管理与经费管理是其中的重点内容。基于此,本文简要介绍了当前医院预算管理现状以及信息系统基础情况,对医院预算经费管控信息化功能展开分析,并提出了医院预算经费管控信息化构建的策略。以期能够为相关工作者提供参考。

基础科研机构项目经费管控趋势及对策研究

国家科研经费政策导向和科研项目改革趋势对基础科研机构的项目经费管控效能提出了新的要求。本文阐述了国家科研经费政策的演进历程及趋势,分析了国家科研项目改革对经费管控的影响;结合基础科研机构项目管理特征,提出了新形势下经费管控急需解决的若干问题;给出了在合法、合规条件下发挥项目经费使用效能的对策与建议。可推广应用于科研机构项目管理、经费预算及考核激励等。

医院预算管理及其经费管控信息化的实践

以搭建预算经费管控平台为起点,探索预算管理、经费管控信息化建设的设计与实施,进而提出预算管理及其经费控制的设计目标及预期,给出建设实施路径的建议,帮助提供解决法律有效性的方案。

浅谈行政消耗性经费开支控制

本文以行政消耗性经费管理为研究对象,就其主要内容和特征进行了概略论述,分析了现行行政消耗性经费管理中存在的问题及其原因,并对加强管理的途径和措施进行了探讨和研究。

基于证据链的科研项目经费精细化管控方法

精细化管控是国家科研项目经费管理模式的发展趋势和必然选择。分析了国家科研经费政策、审计要求的演进与趋势，进一步研究基础科研机构面向过程、基于证据链的经费管控约束与要求，构建了科研项目经费精细化管控框架模型，设计了基于角色的权限控制矩阵，搭建了经费精细化管控的信息化集成框架。可推广应用于科研机构项目经费预算、过程监控和财务审计等。

浅谈会计信息化时代的企业经费管理

会计计量、分析的全面信息化标志着会计已迈入信息化时代,然而,对于与企业盈利能力息息相关的经费管理,如何改变其传统的手工管理方式,实现自动化经费管理及财务信息共享,为企业经营决策提供及时、准确的财务管理信息,本文有针对性地提出了企业经费管理的几点对策。

科研项目预算执行管控方法研究

国家有关财务部门对科研项目财政管控力度加强,预算管理体系还不够完善,尤其缺乏预算考核的重要环节。文章研究表明,对于目前存在的主要问题,建议增加预算执行可视化管理功能,下放必要的审批权限给对应主管,需要建立完整合理的预算绩效考评体系,将预算考核工作落地,加强预算执行工作相关管理部门和主管的培训和研讨,提升管理人员的主观能动性和管理经验能力,做到预算执行的有力管控,降低预算执行风险。

基于财务视角的科研项目经费管理探究

本文立足于财务视角,首先整体阐述了科学研究项目经费管控中存在的普遍性问题,并且结合问题进一步提出了有针对性的科研项目经费管理提升举措。以期为科学研究项目经费的高效化与合理化运用带来可参考的管理建议。

政策约束导向下的科研劳务薪酬管理

科研经费管控是当前高校经费监管的重要内容。长期以来,科研劳务费问题一直是科研经费管理的突出问题。近年来,科研经费案件的屡屡曝光使科研经费的使用情况成为社会关注的焦点。科研劳务费提取与发放如何科学合理设置,充分体现科研人员智力价值,以调动科研人员研究积极性,逐渐成为加强科研经费管理,提高经费使用效益的核心问题。

航天项目研制过程中项目经费风险管控研究

航天研制项目通常是复杂系统工程,具有研制周期长、参研单位性质多样、不确定因素多、经费预算调整难度大、研制和经费管控的不可预测性高等特点,本文针对国内外航天研制项目经费管理存在的问题和相关研究的缺陷,以航天研制项目过程中经费风险监控与处置问题为对象,研究建立全过程经费风险评估模型与风险评估体系,以及经费风险因素的有效识别、评估方法和管控措施。首先,在分析航天研制项目特点和风险管控内容的基础上,识别和详尽分析了航天研制项目包含的技术设计、研制生产、管理决策、人力资源和研制环境等五项经费风险因素,建立了航天研制项目全过程经费风险评估体系。然后,基于经费管控过程分析法,提出由风险设计、风险识别、风险分析、风险措施以及风险监控等模块组成的风险管控模型,这五个模块既相对独立又内在关联。随后,以确保航天项目成功研制条件下的经费风险控制成本最低为目标,研究提出并详细说明了航天项目研制过程中基于模型的经费风险规避、转移、缓解、利用等管控方法,详尽探讨了系统化管控、标准化管控、防御策划、人力激发和预警系统等具体经费风险管控措施,详细分析了风险因素、风险识别、处置方法和管控措施的对应关系,研究表明:这些措施与风险模型中的风险识别模块关联性最强。最后,结合嫦娥四号中继星——“鹊桥”项目的经费管控案例,介绍了项目特点、主要管控措施和管控成效,验证了本文所提经费风险管控措施的正确性和有效性。本文研究结论认为,风险设计是实现经费风险管控中的核心部分,只有在精准地实现了风险识别的前提下,管控措施才能得以顺利运行。本文研究成果在具体项目中实践得到了两个重要启示:一是航天项目经费管控要置前行动,在实施过程中要前移;二是在体系化的管理中,要重视风险设计的迭代、循环分析。本文研究成果及其在实践中的使用验证,充分表明了本文研究对未来项目特别是航天项目有效管理,具有重要现实意义和工程价值。

企业科研项目全生命周期管理模式

针对我国企业科研项目管理模式陈旧、数字化水平较低等问题,为进一步提升企业科研能力和科研工作效率,在现行企业管理的基础上,运用全生命周期理论,明确科研项目申报、项目执行、项目沟通、项目变更管理过程的具体模块内容、重要事项和存在的问题。在科研项目全生命周期管理的基础上,从数据支撑、执行管控、个性化分析和指导等3个方面对经费管控模式进行设计和细化。结果表明:科学合理地运用企业全生命周期科研项目管理不仅有利于提高科研项目管理水平和人才培养质量,还有助于提升企业科研资金管理的透明度和灵活性,使科研难题解决更及时、信息传达更高效。

事业单位全面预算管理现状及对策分析

预算管理工作在事业单位内部工作中地位较高,其作用在于辅助事业单位其他各项业务工作开展,促进各个目标实现。而随着事业单位改制工作持续推进,预算管理手段也发生了重大的革新,全面预算管理手段凭借其在市场上企业中成功应用的经验,逐渐应用到事业单位管理中,可以形成相较于完善的管理体系,覆盖于各个环节,实现全方位的管理,在提升预算管理水平的同时,实现各项资金合理化配置和利用,对于推动事业单位健康持续发展大有裨益。本文主要分析了事业单位全面预算管理现状着手探究,在了解到其中现存问题基础上提出合理化应对建议,以期提升全面预算管理水平,为事业单位改革发展提供有效参考。

立足标准依法理财为部队战备训练提供优质保障

着眼新体制新使命做好部队财务管理工作，必须坚持依法理财，要把建立良好的管理机制作为依法理财的主要抓手，在营造部队经费管理氛围上下功夫；把强化制度管理作为依法理财的根本依据，在谋求部队保障管理效能上见成效；把严格经费管控作为依法理财的有效途径，在提高部队经费管理质量上上层次；把坚持监督考评作为依法理财的重要环节，在确保部队经费管理有序运行中谋发展。