三墩农化厂的成本管理经验

三墩农化厂基本上是在原有生产规模的基础上,于1985年,工业产值比上年同期增长36.8％,实现利润比上年同期增长105.6％,其主要的原因是抓了成本管理。由此,反映在产值成本率和销售成本率上,分别下降了5.8％和3.4％,因成本的下降而增加的利润,达18.60万元,相应地,人均创利增长了57％。

成本管理发展趋势

成本管理是生产力发展的产物,随着经济的发展而逐渐深化。文章从成本管理发展的三个历史阶段分别阐述成本管理的发展特点和规律,以及我国的成本管理发展现状。通过传统成本管理与作业成本管理的对比分析,指出当前成本管理的主要形式和未来成本管理将随着信息化的发展可能形成的主流模式。

聚焦成本管理 助推国资国企高质量发展

7月24日,山西省国资委组织部分省管企业召开成本管理经验交流座谈会。会议邀请基层党代表、人大代表、政协委员和基层财务人员代表等到会参加交流并提出意见建议。会上,山西焦煤、晋能控股、华阳集团、潞安化工、交控集团、山西银行、晋商银行分别作交流发言。与会人员围绕解决企业经营成本偏高问题、强化组织保障等方面进行深入交流。

应急通信保障技能竞赛西南区初赛圆满落幕

8月26日,中国电信应急通信保障技能竞赛西南区初赛圆满落下帷幕。经过三天半紧张激烈的比赛,通过理论、个人实操、团体实操和现场论述以及第二阶段现场问答五个环节的角逐,分别决出了6名优秀专业队员及6名优秀预备队员,决出了6支优秀团队。本次比赛由中国电信四川公司承办,中国电信四川机动通信局具体实施,

日本企业财务的观感

1984年10月参加中国船舶工业总公司财务研修团去日本学习,在××造船所考察工厂财务、成本管理经验与具体做法。虽仅是一个工厂的情况,不是日本整个工业的反映,但也可以作为一个缩影,以供参考。 一、日本企业的经营思想 资本主义国家的企业追求的是最大限度的利润。这个企业的资本家公开向我们宣称。

用改革创新精神推动建筑企业健康发展

近年来,我国经济稳步发展,国民生产总值持续增长。国家建设投资每年增长迅速,给建筑企业的发展带来了机遇。建筑企业如何抓住当前的有利形势,推动企业健康发展,是每个企业管理者都需要思考的问题。我认为建筑企业的健康发展,离不开各级主管部门的支持和帮助,离不开健康的发展环境,更离不开企业自身的改革创新。而企业自身的改革创新主要要做好以下几个方面的创新: