浅述结构专业负责人的技术管理

结构专业是石化设计项目团队中举足轻重的专业,向上承接着配管、设备、仪表、电气、工业炉、工艺等诸多专业,向下衔接着施工单位、业主与监理单位等等。石化行业的结构专业承担着地上、地下的建筑物、构筑物设计,而结构专业负责人是团队中最小单位的领导,仅管理设校审三方人员。从另一方面来讲,结构专业负责人又是在专业室领导与项目设计经理的领导下开展结构设计工作,行政和业务上受专业室领导。本文试图从职业素养、岗位职责及实践的方法等方面谈谈结构专业负责人的技术管理。

浅谈如何当好中小型民用建筑设计院结构专业负责人

随着我国经济的发展和建筑设计的多样化,建筑结构工程日趋复杂,给建筑结构设计人员带来一定困难和挑战。因此,作为结构设计的带头人—结构专业负责人需做好校审工作,提高自己的技术管理水平和业务管理水平,提升自己的综合素质,以便以优异的组织能力和技术水平,带领所属设计人员高效优质地完成所承担的工程项目设计。

探讨目前结构设计推行责任管理制度的必要性和措施

设计行业在结构专业推行专业负责人(或室主任)制度,对项目的结构设计质量、人员组织全面负责。由于结构设计工期紧、人员水平的差异性、工种间的配合矛盾、客户需求变化等原因,导致设计质量差、纠纷多、投资增加等问题出现。文中提出了结构专业负责人在设计过程中,实施全面管理的举措,确保设计文本文件的高质量和技术水平先进合理性,减少责任事故的发生。