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题名制造企业组织赋能实现数据驱动生产机理案例研究
被引量:21
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作者
苏钟海
孙新波
李金柱
张金隆
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机构
浙江大学管理学院
东北大学工商管理学院
酷特智能股份有限公司
华中科技大学管理学院
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出处
《管理学报》
CSSCI
北大核心
2020年第11期1594-1605,共12页
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基金
国家社会科学基金资助重大项目(16ZDA013)
国家自然科学基金资助项目(71672029)。
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文摘
运用扎根理论研究方法,从组织赋能视角,对酷特智能数据驱动生产转型的组织转变实践进行深入探究,并构建机理模型。研究表明:①设计合理的组织架构,去除组织横、纵向的内部、内外部边界,提高组织沟通的效率;②将组织资源数据化、标准化、联网化和透明化,提高组织资源对需求的响应效率和质量;③设定科学合理的组织制度与规范,授权赋能,提高组织成员的自我管理和自我激励能力以及自主性和创造性。最终,充分释放组织结构、资源、成员在制造企业实现数据驱动产品设计、制造和销售过程中的赋能作用,推动其实现数据驱动生产系统。
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关键词
组织赋能
数据驱动
结构去边界
资源自组织
成员自管理
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Keywords
organizational empowerment
data driven
structure de-boundary
resource self-organization
member self-management
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分类号
C93
[经济管理—管理学]
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