服务业发展不足的结构性动因与突破方略

居民消费水平和生产者投入水平低是中国服务业发展不足的两大结构性动因。前者受制于经济发展阶段、居民收入水平、社会保障程度等因素;后者受工业发展模式与水平、生产者服务业发达程度、市场环境等因素影响。加快服务业发展,一方面需要通过深化改革、完善市场环境、健全社会保障体系等推动消费者服务业发展;另一方面需要通过加强自主创新和发展、促进生产者服务外部化、吸引行业关键性人才和引进国外高端服务业等,实现生产者服务业的重点突破。

刍议结构性成本动因的控制问题

企业规模、业务范围、学习与学习溢出、地理位置、技术和技术创新等结构性成本动因的形成通常需要较长时间,而且一旦确定便很难变动,对企业以后的营运成本有重大影响。基于各项结构性成本动因对企业成本的作用机理,逐一设计单项结构性成本动因独立控制策略,不仅能够优化企业的成本发生态势和成本定位,而且可以帮助企业创造成本竞争优势。

从特殊伙伴到有限疏离:印俄战略关系演变的动因与前景

近年来,由于“印太战略”的出台以及印度与西方国家不断接近,构成传统意义上的印俄特殊伙伴关系的议题性因素出现了缺失。同时,结构性因素驱动印俄战略关系转向有限疏离:从体系层面来看,印度在印俄依赖关系中占据优势地位以及国际权力结构的变动使两国难以维系特殊伙伴关系;从单元层面来看,印度政治生态转向极端和激进使两国关系走向疏离,同时印度的战略诉求为印俄疏离关系设定限度。只有当俄罗斯对印度依然有重要的战略价值,并且契合印度的战略诉求时,印度才能放弃对俄疏离并参与俄罗斯构想的多边合作模式,否则印度将会倒向西方并与俄罗斯彻底疏离。

关于结构性成本动因的若干思考

结构性成本动因,是企业基础经济结构的成本驱动因素,对于企业的成本发生态势以及成本定位,起着至关重要的作用,然而在结构性成本动因的分析和具体运用一直是个比较棘手的问题。因为当前我国许多企业缺乏很强的风险意识。

我国企业战略环境下的结构性成本动因

文章首先从战略环境角度,为企业战略成本动因规划做铺垫。其次,基于已有的结构性成本动因理论,结合我国自身特点,在宏观层面上,主要从政治、经济、人口、文化等角度扩展后,进一步丰富了结构性成本动因的内容。最后,阐述了结构性成本动因的适度性、相互作用和以动态的眼光进行分析,表明企业要正确认识结构性成本动因。

结构性成本动因选择与控制研究

结构性成本动因是指决定企业基础经济结构的成本动因,主要包括规模、整合、地理位置、技术、学习与溢出以及多样化等,这六种结构性成本动因相互作用、共同影响企业成本。通过建立结构性成本动因的资源分配模型和基于低成本、差别化两种战略的结构性成本动因控制模型发现,在可利用资源一定的前提下,企业应根据自身发展战略综合考虑不同结构性成本动因的影响,合理分配企业资源,实现企业成本最小化和价值最大化。

石油企业结构性战略成本动因浅析

随着我国石油工业持续重组改革深层次的推进,石油企业彻底走向开放的市场已成为必然趋势,而不断提高内部管理水平,进行成本管理的创新,是石油企业提高经济效益和市场竞争力的现实选择。本文针对我国石油企业特点以及企业内部成本管理的现状,深入分析了其结构性战略成本动因的基础因素,以期为我国石油企业实施低成本战略提供保障。

浅谈结构性成本动因对建筑企业的影响

传统的成本管理模式由于其内在的局限性与狭义性已不再适用于现代企业的发展需求,因此我们需要去研究新的成本管理模式,认真仔细去解剖和分析,以便更好地服务于企业的成本管理系统并适应企业的发展趋势。

新竞争环境下河南省医药制造业结构性成本动因分析

一、河南省医药制造业结构性成本动因指标体系的建立针对河南省医药制造业面临的竞争环境,本文将河南省医药制造业的结构性成本动因分为三层,建立相关指标体系。在众多文献中,结构性战略成本动因均包括规模、整合、经验、技术、地理位置等五个子系统。由于本文选取河南省医药制造业为研究对象,地理位置因素大体相同,不予考虑,因此将规模、整合、经验。

结构性成本动因分析——以成都某汽车零部件有限公司为例

结构性成本动因是指决定企业基础经济结构的成本动因,其形成通常需要较长时间,一经确定往往难以变动。同时,结构性成本动因不仅决定了企业的生产经营成本,还会对企业的产品质量、人力资源、财务等方面产生重要影响。在竞争激烈的市场环境中,越来越多的企业开始重视结构性成本动因分析。本文以成都某汽车零部件有限公司为例,分析了其结构性成本动因,并提出了一些建议,旨在为相关企业合理控制成本提供参考。

煤炭企业关键战略成本动因识别与控制研究

在煤炭价格下行的背景下,成本管理问题已成为煤炭企业提高长期竞争优势的关键问题。论文依据战略成本管理理论和煤炭企业特点,分析了煤炭企业结构性和执行性成本动因。之后,通过向煤炭行业专家发放调查问卷,运用层次分析法识别了煤炭企业关键战略成本动因,主要包括:资源条件、开采技术研发、员工能力与素质、地理位置、规模与矿井设计和回采效率等。最后,论文针对煤炭企业关键战略成本动因提出了控制建议。

战略成本动因的辩证分析

利用控制成本动因来管理成本是现代成本管理的基本思想,也是企业取得成本优势的关键措施之一。如果站在理论的高度对成本动因进行分析,并用辩证的观点看待结构性成本动因与执行性成本动因的关系,必将对现实有指导意义。

战略成本动因分析研究

随着企业外部市场环境的变化,战略成本管理为适应企业战略管理的需要应运而生,而战略成本动因分析是战略成本管理的重要工具。本文通过对战略成本动因二要素——结构性成本动因和执行性成本动因的理论分析,进而寻求企业价值链的最优化组合,发掘有效的成本管理途径获取成本优势,以期为我国企业的成本管理提供有益的借鉴。

解析战略成本动因

本文从战略成本动因分析的必要性入手,着重分析了结构性成本动因和执行性成本动因两类战略成本动因的基本内涵及其特点。

战略成本动因分析在我国企业管理中的应用

战略成本动因分析是战略成本管理的重要工具。本文通过对战略成本动因分析理论的认识 ,分析了我国企业运用战略成本动因分析的现状 ,并对如何加强战略成本动因分析来提高我国企业的竞争力提出了相应的对策 。

战略成本管理下的动因分析

随着全球化竞争的加剧,信息传递速度的加快,企业之间的竞争更趋于专业化,企业为争夺市场和获得生存空间,必须从全局、前瞻性着眼,于是产生了将成本管理与企业战略相结合形成一种新型的成本管理:战略成本管理。以战略成本管理动因分析为核心,阐述战略成本管理下的动因分析的背景与意义,现状及不足,并分析了战略成本动因分析的内涵,介绍结构性成本动因分析和执行性成本动因分析的分析方法及对战略成本动因的应用,为企业提高竞争优势,降低成本提供参考。

成本动因分析

成本动因分析是战略成本管理的重要组成部分.本文试图通过对成本动因的分析,明确成本管理的重点,实现战略成本管理的目标.

浅谈房地产企业战略成本动因

房地产战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革,其立足于企业战略高度、审视所有成本产生原因,力图站在房地产整个产业链条之上跳出成本看成本,以此在更高视野与战略高度优化企业的成本管理模式。而为了保证成本管理战略的有效性,需要找出成本的驱动因素供决策者参考,战略成本动因分析由此产生,其又分为结构性成本动因与执行性成本动因。通过战略成本动因分析可以对房地产企业成本进行有效控制,并获得长久的竞争优势。

战略成本动因分析探讨

企业如果想拥有持续的长期利润,就必须加强战略成本管理,以适应企业不断变化的内外部环境。从战略成本动因分析入手,从整体上规划和控制成本,培育企业的长期竞争优势,正是战略成本管理的精髓所在。本文着重分析了结构性成本动因和执行性成本动因两类战略成本动因的基本内涵及其特点。

供应链无形成本动因研究

一，供应链结构性成本动因分析 结构性成本动因是决定组织基础经济结构的成本驱动因素，主要包括规模经济、整合程度、学习与溢出、技术、地理位置。