不确定性环境下组织转型的4个关键环节——基于新希望六和股份有限公司的案例分析

基于环境不确定性视角,以新希望六和股份有限公司为案例研究对象,分析了其组织转型过程。通过数据收集、文本挖掘和策略提取,提炼出不确定性环境下组织转型需要把握的4个关键环节,发现管理者认知、双业务模式、达成共识及顾客价值分别是组织转型的方向把控、实现途径、有效保障和核心归宿。然后,基于案例分析,构建了组织管理不确定性的策略体系和运作模型。研究结果对组织管理环境不确定性具有重要的理论意义和实践价值。