高校目标导向型全面预算绩效管理模式研究

随着国家预算绩效管理改革的不断深入以及政府会计制度的全面实施,高校全面预算绩效管理实践正处于积极探索和推进阶段,文章尝试构建目标导向型全面预算绩效管理模式,并结合案例分析具体的应用过程,最后从强化责任意识、加强制度建设、完善评价指标、构建信息系统四个方面思考相应的保障措施,以期为完善高校预算绩效管理提供参考与借鉴。

基于效率导向的医疗机构绩效管理创新策略探讨——评《绩效革命:大型医院绩效改革实战全案》

随着医疗体制改革的深入推进,医疗机构发展模式正逐渐从“规模扩张”向“提质增效”转变,新医改基于质量和效率要求提出了公立医疗机构绩效改革规范发展的政策设计,同时不断扩大的收支规模、日益复杂的预算成本管理以及各类业务活动的广泛开展,对医疗机构的运营管理水平提出了更高要求。如何借助绩效分配管理的“指挥棒”作用进一步提升医疗机构人力资源管理效能,将医疗改革目标、医疗机构发展与员工个人价值紧密结合起来,推动医疗机构绩效管理的科学化、精细化和规范化发展,已经成为医疗机构财务管理与人力资源管理的重要探索内容。

基于绩效管理导向的在线学习监测预警体系框架构建研究

本文基于绩效管理理论视角,探索性构建在线学习绩效监测预警体系框架,并且进行案例应用研究。研究结果表明,应该基于学习行为、学习满意度和学习结果三个维度内容要素进行在线学习绩效监测预警体系框架的设计构建;以非线性门限回归模型作为“信息处理中枢”,能够提高在线学习绩效监测预警体系框架的有效性;应用所构建的在线学习绩效监测预警体系框架可以实现对在线学习绩效的“绩效管理导向”式量化度量和全景展现,为在线学习资源配置与优化提供不同角度的决策支持科学依据。因此,需要以充分发挥在线学习环境的大数据资源优势,以及门限回归模型等非线性模型在大数据环境中的功效优势为双轮支撑,持续强化对在线学习绩效监测预警体系框架的理论研究与实践应用。

绩效导向下事业单位成本管理研究——以A公立医院为例

随着医改进入到深水区,改变了公立医院原有的生存环境,医院的发展面临着前所未有的挑战。公立医院作为我国医疗行业的主体,如何在坚持其公益性质不动摇,有效地进行成本管理,保障医院经济效益,提高核心竞争力,成为其亟待解决的问题。文章以某公立三级甲等综合医院A医院为例,从多个维度对其成本管理的现状进行分析,针对成本管理中存在的突出问题,以绩效为导向对其提出合理化的改进措施。

以结果为导向的绩效管理机制及其在与社区组织合作过程中的应用

目的总结和分析"以结果为导向的绩效管理机制"在中盖艾滋病项目与社区组织(CBO)合作过程的实践应用,为未来建立社区组织合作机制及购买其服务提供借鉴依据。方法与项目实施策略相对应展示该机制的核心环节、实践模式、优势及挑战。结果该机制的核心环节和内涵包括:1)项目规划,其核心内容包括定义与项目实施策略相适应的服务包、建立实际可测量的"硬指标"及预期目标以及确定服务包单价。2)监督与评估,其核心为建立可靠的信息收集体系收集项目产出数据、建立数据质量核查机制,定期评估项目产出与效果并指导项目活动及策略调整。3)资金管理,其核心是确保经费的使用与产出和绩效挂钩,建立购买服务的机制,并确保快速有效的资金管理和拨付流程。机制的应用显著促进了CBO的参与,累计动员30万人次男男性行为人群(MSM)接受HIV检测,为项目地区40%的HIV感染者提供关怀与支持服务。指导项目活动及策略调整,将HIV检测动员目标人群由暗娼、MSM及静脉吸毒者调整为仅支持MSM,显著提高了项目资金的使用效率。结论尽管该机制在应用初期存在理解、适应的过程,但5年的实施验证了其成功,充分体现出其灵活、高效的特点,对未来我国政府与社区组织的深入合作具有重要的借鉴意义。

人本化导向下的薪酬和绩效管理创新策略

随着社会经济的快速发展,企业竞争日益激烈,人力资源管理已成为企业核心竞争力的重要组成部分。人本化导向下的人力资源管理强调以人为本,关注员工的需求,充分发挥员工的潜能,注重实现企业与员工的共同发展。在人本化导向下,薪酬管理和绩效管理创新成为了关键环节。文章围绕人本化导向下人力资源管理中薪酬和绩效管理的创新策略展开探讨。

基于价值医疗导向的临床科室目标管理绩效考核体系实践研究

公立中医医院科室目标管理考核工作是检验科室管理成效的依据,通过加强对临床科室综合管理,提高医疗服务质量和效率,促进学科以及医院持续发展。文章对公立中医医院临床科室目标管理绩效考核在构建思路、设计内容、构建流程等方面,探索基于价值医疗导向的公立中医医院科室综合目标管理绩效考核体系。

地方高校基于战略导向的预算绩效管理路径探析

近年来,国家一系列宏观政策的出台为高校全面实施预算绩效管理提供了政策依据,并为进一步规范和强化预算绩效管理、创新预算绩效管理模式营造了良好的政策环境。根据改革要求,我国地方高校不断探索优化预算绩效管理策略,取得了积极的进展,但是仍然存在管理机制不完善、战略预算绩效脱节、预算编制方法不科学、绩效监控力度不够、绩效评价结果不客观等问题。基于此,文章通过梳理地方高校预算绩效管理的现状,发现其存在的问题,并从机制层面、实施层面、技术层面提出基于战略导向预算绩效管理的实施路径,试图为地方高校完善预算绩效管理、提升综合治理水平、助力高质量发展提供参考和建议。

绩效导向下高校固定资产管理优化探究

随着高校办学水平绩效评价机制的不断优化,高校固定资产绩效评价也迫在眉睫。资产费用节约率、资产利用率、共享共用率、人均占用率等已成为衡量高校资产绩效评价的重要指标。本文以绩效目标为导向优化资产管理,提高资产效能效益,助力高校可持续发展。

以业务承载力提升为导向的供电所绩效考核管理

供电所是供电企业生产经营最基本的组织,是推动公司战略落地和完成各项重点工作的主战单元,供电所绩效管理是公司绩效管理的基础,对推动公司高质量发展具有直接的影响。当前供电所绩效管理工作中存在的问题当前,国网十堰供电公司供电所绩效指标设置方面存在与专业工作要求衔接不紧密,专业部门到供电所的指标上下贯通不畅,导致供电所考核内容重点不突出。此外,供电所考核分配模式与考核指标适配度不高,导致考核合理性不高。

基于战略导向的集团化企业绩效管理方法设计与研究

在集团化企业中,采用基于战略导向的绩效管理方法对提高战略执行力、优化资源配置和强化企业竞争力具有重要意义,这种方法强调绩效管理的设计必须与企业的战略目标紧密相关,同时保持足够的灵活性以适应环境变化,并确保评价体系的全面性以覆盖企业运营的所有关键方面。然而,实现这一目标面临诸多挑战,包括指标设计难、数据收集与分析难、绩效反馈难及跨部门协调难等。为应对这些挑战,本文建议采取四项策略:首先,建立保持与市场同步的指标系统,以确保绩效管理的相关性和实时性;其次,建立高效的数据管理平台,以支持数据的收集、存储和分析;再次,实施透明且及时的反馈机制,以促进持续改进;最后,推行跨部门合作,以克服部门间的壁垒,实现绩效管理的全面性与一致性。这些策略不仅解决了实施战略导向绩效管理方法的难点,还可为集团化企业提供有效途径,通过提高绩效管理的效率和效果来实现其战略目标。

绩效导向的事业单位预算管理

在当前我国高度关注事业单位预算绩效管理体系的背景下,越来越多的事业单位认识到了预算绩效管理工作的重要价值,并通过预算绩效管理体系优化事业单位管理流程,让事业单位管理活动中各类工作任务事项按照预算要求执行。预算绩效管理是促进事业单位提高资金使用价值,保障事业单位各项工作有序执行的重要举措,事业单位要高度关注预算绩效管理工作的要求,通过预算绩效管理体系建设,对事业单位管理流程各类事项进行全方位控制,以此保障单位实现发展目标。但是预算绩效导向下的事业单位预算管理涉及内容相对较为复杂,很多事业单位还未认识到如何在预算绩效导向下实施预算管理工作,预算工作流程中各环节都不重视绩效要求,产生了一系列管理风险。基于此本文对绩效导向下的事业单位预算管理工作进行分析,对事业单位提高预算管理工作水平具有一定价值。

绩效导向下事业单位预算管理与激励机制的联动研究

本文针对绩效导向下的事业单位预算管理与激励机制联动进行了深入研究,旨在探索提升事业单位整体效能的新路径。通过对预算管理与激励机制的理论分析,本文揭示了二者联动的基础在于绩效目标的一致性和资源配置的优化。文章详细阐述了预算目标设定与绩效目标结合、预算执行与绩效监控同步、预算评价与绩效激励关联的联动机制,以及这些机制对于提高工作效率、优化资源配置和增强单位活力的显著效果。基于此,提出了明确绩效导向、完善联动机制、强化实时监控与评估、持续机制优化等实施策略。最终,本文构建了一套适用于事业单位的预算管理与激励机制联动模式,为提升事业单位管理水平和绩效提供了理论依据和实践指导。

战略导向下的事业单位预算绩效管理

本研究旨在探讨战略导向下的事业单位预算绩效管理,战略导向对事业单位预算绩效管理有显著影响。战略导向帮助明确组织目标和方向,使预算编制与战略保持一致,并推动建立绩效评估体系来提高整体绩效。然而,在实施战略导向下的事业单位预算绩效管理时,仍需解决组织结构复杂、差异性考虑、人员培训和沟通等挑战。并且加强组织内部沟通协作、建立有效的绩效考核机制、提高预算编制与执行的透明度等方面的改进措施。

绩效导向下的行政事业单位预算管理模式创新

新时代,随着我国社会经济的高质量发展,行政事业单位改革不断深入,行政事业单位的预算管理面临挑战,传统的预算管理模式侧重于预算编制和预算执行,但是忽略了预算绩效评估,容易造成预算工作效率低下。而以绩效为导向的预算管理模式创新成为提高行政事业单位管理效能、优化资源配置的路径。阐述了绩效导向下行政事业单位预算管理模式创新的必要性,探讨了绩效导向下行政事业单位预算管理模式创新的内容。

基于卓越绩效导向的供电企业业务改进及管理创新策略

在日益竞争激烈的能源市场中,供电企业面临诸多挑战,包括技术迭代、市场需求变化和政策调整等因素。卓越绩效导向是一种以结果为导向的管理实践,强调通过持续的业务优化和创新活动来提升企业绩效。它不仅关注业绩的量化结果,还包括企业文化和员工行为的优化。文章通过对卓越绩效导向的内涵及特征分析,探讨供电企业面对技术进步、市场变化及政策规定时的业务改进需求,提出采用新技术、改善顾客服务和优化资产管理等管理创新策略,并通过相关案例验证策略的有效性和实用性。

新医改视野导向下公立医院财务绩效管理的研究

随着经济的快速发展,人们的生活水平不断提高,对医疗服务的需求也逐渐提升,为了解决当前医疗卫生服务和人们医疗需求之间产生的矛盾,政府不断开始进行卫生体制改革。公立医院是卫生体制中的重要力量,在新医改中发挥着重要作用。而公立医院和其他医院有着一定性质上的区别。

以高质量发展为导向的医院精细化绩效管理实践

当前,公立医院的绩效管理普遍存在体系建设不完善、分配模式落后、指标设置不科学、信息数据碎片化等问题。样本医院以高质量发展为导向,结合自身实际,制定了精细化绩效管理方案,包括调研与方案、沟通与考核、分析与反馈、优化与调整等实现路径;新的绩效方案运行后,医院运营效率和医务人员满意度得以提升,绩效管理的真正价值得以体现。

以提升岗位胜任力为导向的住院药房绩效管理实践

目的探索医院住院药房绩效管理新模式。方法通过确立绩效管理目标,设置相应岗位,设计考评指标(包括定量指标和定性指标),划分月度和年度考评周期及建立动态调整机制,建立绩效管理方案。比较方案实施前(2019年至2020年)、实施后(2021年至2022年)的效果。结果实施后的月均账物相符率高于实施前[(98.71±0.62)%比(97.61±0.49)%],季度平均病区服务满意度高于实施前[(92.03±2.11)%比(91.60±2.54)%]。实现流程优化7项,撰写标准化管理制度3项;发表中文论文2篇,其中1篇入选学术精要高下载论文;1名药师荣获药师技能大赛重庆赛区一等奖。结论所设计的绩效管理方案,能有效引导药师在日常工作中积极思考与总结,在实践中不断提升个人能力,并推进人事并重的绩效管理新模式的形成。

高校国有资产管理绩效评价研究——基于政策导向下全生命周期视角

国有资产是高校重要的办学资源,开展国有资产绩效评价有利于提高高校资产管理水平、有利于提升高校治理能力、有利于加快推进高校高质量发展。该文首先使用文本分析法对国家和地方(北京市)近五年的资产政策文本进行分析,然后从资产全生命周期视角出发,构建政策导向下资产全生命周期管理的绩效评价指标体系,最后对北京某市属高校开展实证研究。结果表明该评价指标可以反映高校资产管理水平和存在的问题,为主管部门和高校后续加强资产管理、提升治理效能提供了方向。