关于完善建筑施工企业结算中心结算模式的探究

建筑施工企业的发展过程中必须要重点关注于资金方面的管理和控制,这种资金管理涉及到的内容还是比较多的,而结算又是比较核心的一环,需要切实引起建筑工程项目施工企业的高度重视。在当前建筑施工企业结算处理中,结算中心结算模式的应用越来越普遍,这种结算中心结算模式的应用具备着理想的可行性效果,能够在建筑施工企业运行中体现出较强价值,本文就重点围绕着如何落实和运用建筑施工企业结算中心结算模式进行了简要的分析和论述。

战略需求导向下的资金集中管理模式变革研究——基于美的集团的纵向案例分析

基于美的集团纵向单案例,分析企业资金集中管理模式随战略需求变化而动态调整的实施效果。研究发现,从机会成长阶段—规模成长阶段—优化升级阶段,美的集团战略需求呈现出“异地扩张—产业扩张—国际化与多元化扩张”的变化态势,其资金集中管理模式经历了“结算中心异地结算模式—数据大集中模式—财务公司”的动态调整,资金集中管理模式对应职能也在动态调整中完成了“异地资金管理能力—跨业务协调能力—金融发展能力”的叠加。美的集团根据战略需求变化动态调整资金集中管理模式是资金集中管理活动成功的关键,这一研究发现对战略需求影响资金集中管理模式的理论解释提供了案例依据,也为集团企业的资金集中管理模式选择提供了启示。