新形势下企业银行结算账户管理对策及建议

近年来,监管部门持续压实银行机构防范电信网络诈骗金融治理职责,银行账户管理面临压力。在“强监管、严监管”背景下,银行机构如何统筹做好优化服务和风险防控,提高账户管控精准度,成为当前需要解决的主要问题。基于此,文章通过对银行机构账户管理现状分析,对账户管理难点进行详细梳理,提出了企业结算账户管理对策和建议。

施工企业结算与成本核算注意事项分析

在我国当下的经济发展环境中,企业进行项目竞标开展建筑工程施工,最终目的都是为了能够从中获取一定的经济收益,为了更好地兼顾社会效益与经济效益,在工程施工的前期以及中后期都要对建筑工程本身进行细致的策划管理,尤其是在涉及施工结算以及成本核算等方面,采用相应的管理手段,才能够更好地实现企业自身的发展目的。结合建筑工程项目的实际情况进行企业结算与成本核算,可以有效地避免不必要的资源浪费,让每一笔资金能够充分发挥自身的作用,提高资金的使用效率。通过多种管理方式,对建筑工程项目进行优化,有利于企业在激烈的市场竞争中提升自身的优势。本文主要针对当前部分企业建筑工程项目在结算与成本核算中存在的问题,阐述企业结算与成本核算管理的现实意义,并就存在的问题提出相应的解决措施。

现代企业集团结算中心管理模式探讨

现代企业集团财务管理的本质是实现集团价值最大化。集团结算中心作为近年来的集团企业资金管理的专业职能部门。是以集团公司为控制中心，以集团企业结算中心为金融平台，各成员单位为用户的新型资金管理模式，是当前大型集团企业综合利用内部资源及相关金融政策的一种较为科学、先进的管理模式。

航天企业内部结算管理体系构建及实施

近年来,全球经济增长放缓,我国经济在经过长期高速增长之后,进入改革发展的新常态,经济运行更加注重转方式调结构、更加注重转型升级、更加注重提质增效、更加注重高质量发展。在国防领域,随着经济规模的持续增长,我国的国家安全及和平发展急需强大的国防力量予以保障,为了在一定的军费规模条件下,实现国防和军队现代化建设,加速提升军队装备水平,国家及军方层面正在逐步改变以往粗放的军品价格管理模式,鼓励军民协同发展和军品竞争,综合提升军费使用效益。

企业集团财务结算中心的问题分析及对策

文章对企业集团财务结算中心的功能以及存在的问题进行了分析、并提出了相关措施。

小微企业销售货款结算信用度评价指标构建

借鉴阿里小贷和国内部分小型银行及美国富国银行对小微企业风险控制的做法,论证对小微企业信用评价"三手"新理念,基于对企业信用本质、贷方结算量、银行日均存款等企业和银行业务的基本认识,从理论上推导出"小微企业销售货款结算信用度"这一个能简单快捷对小微企业信用进行准确评价的信用评价指标,且对其是否能有效指导银行小微企业贷款的经营实践,从大数据采集、风险管理和贷款定价三个方面进行分析和论证,并提出一个收益覆盖风险的差别化小微企业贷款定价公式,以期对解决小微企业"融资难、融资贵"问题有新的启迪。

油田企业资金结算中心的廉洁控制

加强油田企业资金结算中心廉政建设,需从实施建章立制的科学管理、控制企业的变相投资和担保行为、强化资金控制的监督检查和审计、预防油田企业资金结算中心人员职务犯罪、实施符合经济效益原则的资金投向等方面防止违法乱纪行为发生。

浅谈企业资金结算中心在企业管理中的作用

本文通过对资金结算中心在企业管理中的积极作用及其对组织结构和运作过程的描述,指出当前我国企业资金结算中心运行存在的问题,并针对这些问题提出了对策。

工业企业内部结算价格应力求科学合理

一随着我国经济体制改革的深入进行,工业企业广泛实行了以承包经营为主要形式的经济责任制,并普遍实行了企业内部经济核算制。企业内部经济核算制是企业挖掘潜力,调动各车间、部门积极性,充分发挥职工主观能动性,完成企业承包任务的重要手段。其基本做法是:企业内部按车间、部门划分若干责任中心,作为在厂部领导下进行相对独立的生产经营、计算盈亏的若干内部核算单位。

施工企业预结算管控的探讨

在企业经营中,工程的预结算管理是一项重要工作,在提高经济效益、节省施工成本方面发挥着重要作用。本文首先对预结算管控过程中的常见问题进行了分析,然后对当前的管控方式进行了探讨,并对新时期的管控措施进行了介绍。

企业资金结算信息化管理中存在的问题及对策

随着信息技术的不断发展和广泛的应用,资金的支付方式也日新月异,这让企业实现资金结算管理信息化有了很好的基础和条件。如何顺应环境,在用新的支付方式为客户提供方便、灵活的支付渠道的同时提升企业资金结算的安全与效率,是笔者想要讨论的话题。

怎样制订企业内部结算价格——兼谈学习外国责任会计的经验

在企业内部建立经济责任制,对各核算单位(或称责任中心)要用利润指标确定它们的经济责任,并计算实际利润作为对它们生产经营的成果进行考核。做好这项工作与厂内各核算单位之间提供的产品、劳务的结算价格有密切的关系。因此,怎样按照等价交换原则,制订厂内结算价格,是一个十分重要的问题。

浅谈企业财务结算中心的管理模式

所谓财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要，在集团内部成立的，为集团成员企业办理资金融通和结算，以降低资金成本，提高资金使用效益，使企业集团内部资金得到合理配置的机构。它通常设立于财务部门内，是一个独立运行的职能机构。建立的财务结算中心，能否使企业资金得到合理配置，能否促进企业集团的发展和壮大，是其根本目的，

企业内部结算价格的制订

随着我国四个现代化建设的进展,企业之间联合的趋势将更加发展,各种类型的专业化公司将不断出现,一个大型联合企业往往拥有若干个分厂或若干个车间。在企业实行全面经济核算的条件下,联合企业内部所属各单位之间都必须实行合同制和等价交换的原则。而合理制订企业内部的结算价格,则是实行经济核算制和等价交换的基础。如果价格制订得不合理,各分厂或车间的交换就是不等价的,这样就不能正确考核他们的经济效果和贡献。

浅析企业内部结算价

一、企业物流种类和内部价作用 大型钢铁联合企业内部物流可概括为以下几大类:一是外购物资,包括大宗原材料、矿石、废钢、燃煤、辅助材料等;二是上下工序之间结转的半成品、中间产品;三是自备动力系统提供的能源介质水、电、气和机修,运输系统提供的维修、加工和运输劳务;四是后勤服务部门提供的社会服务,如医疗、教育培训、房产赁购等。各类物资、产品、劳务由不同的主体供应,物流在企业内部周转循环,形成企业连续不断的生产、经营过程。如何将实物循环定量化,以何种方式反映物流的价值量,这涉及到成本管理的一项重要内容。

企业内部市场结算体系研究与设计

内部结算管理体制具体表现为集中管理和分级管理相结合 ,其核心是建立和完善企业内部结算中心 。