施工总承包工程竣工结算审价争议问题的分析与解决

竣工结算审价是建设工程投资控制工作的最后一项工序,通过几个具体案例,分析建设项目结算审价过程中存在的问题,并提出相应的对策与措施,以期对施工总承包工程竣工结算审价工作提供参考。

军队物资采购结算审价服务方案

近年来,随着我国社会主义市场经济的深入发展和国防工业体制的全面调整转型,国家对军品价格的指导与调控职能减弱,军队采购结算审价力量不足、审价进度滞后等矛盾逐步凸显。审价依托原集中采购机构系统成立审价组进行审价。采购机构既是采购活动执行者,也是价格审核者,审价的科学性、客观性、公正性、独立性不足。引入社会审价力量参与军队审价就是地方优质资源为军队采购提供专业服务的一种创新形式。引入社会审价力量是适应市场经济发展给价格工作带来的复杂局面,使新时期的价格工作能适应新形势,实现评审分离,提高价格审核公正性,不断提高审价工作质量效益。因此,引入社会审价力量、承担军队物资采购结算审价工作、提高采购审价工作质量效益是解决该问题的有效途径。

如何做好竣工结算审价工作

竣工结算决定着建筑工程产品的最终价格,事关承发包双方的切身利益。结算审价的结果更应趋于准确、合理。实际工作中存在的一系列影响竣工结算的因素,如施工合同缺陷、"三边工程"价款的确定、不规范的变更签证等,成为对每个审价人员智慧的考验。如何排除不利因素的干扰,完成好每项结算审价任务呢?本人在多年的造价咨询工作中,对以上问题进行了归纳总结,并提出了一些解决办法。例如,从管理角度出发,通过合理选派审价人员、科学收集审价资料、正确选择审价方法等;从技术角度出发,尊重客观实际,认真贯彻执行计价规范;从而使诸多问题得到了较好的解决。通过多年的审核工作,本人认为,要有效控制工程造价,仅做好竣工结算审价是不够的,需要变静态审价为动态审价,实施全过程造价管理。

从审价角度浅谈大型社区动迁安置房项目的竣工结算

本篇结合大型社区动迁安置房项目的结算审价,从项目管理的角度来分析此类项目在审价工作中关注的工作重点和应对事项,供借鉴探讨。

第三方造价管理委托模式的优劣剖析

建设项目管理中,施工阶段的造价管理主要为两大重要环节,即过程费控和竣工结算审价。文章论述了施工阶段存在的五种第三方造价管理委托模式,解释了五种模式的具体管理实施形式,阐述了这些模式出现的主要原因,并指出了最后两种模式的谬误。重点对过程费控和结算审价均委托A造价公司的"A模式"、过程费控和结算审价分别委托A、B两家造价公司的"A+B模式"、过程费控和结算审价分别由业主自己和委托A造价公司的"业主+A模式"等三种造价管理模式进行了剖析,分别从费用控制效果、结算审定效率、业主管理协调难度、舞弊风险及行业市场份额等方面做出了优劣剖析。通过优劣性综合比较,得出了"A模式"即施工阶段过程费控和竣工结算审价委托同一家造价咨询公司实施,相对于其他模式更为先进合理,是全过程造价管理的一种体现,也符合目前建设行业提倡的全过程工程咨询的趋势。

住宅修缮工程造价控制分析

住宅修缮工程在修缮内容、修缮材料、机械设备等方面具有显著特点,对建设管理、项目管理以及工程施工管理会有独特要求。相对于新建工程,住宅修缮工程在工程内容、施工方法、施工工艺等方面存在差异,对造价的管理与控制有不同的要求。分析研究对工程成本造价产生较大影响的几个关键环节如招标阶段、实施过程、结算审价等,总结出一套针对住宅修缮项目的造价管理方法,供从事修缮工程的同行参考。

零星项目签证探讨

近期接触到一些企业或单位的零星项目的结算审价项目，感觉到项目的发生到结算的过程存在着一系列的程序不严密，特别是零星项目的现场签证，或者根本不重视不予采纳，或者签署不准确，或者手续不齐全等等。