现行支付结算报表存在的问题及对策

银行支付结算报表是中央银行了解结算制度贯彻执行情况,进行结算分析的重要资料来源之一。作为银行支付结算监管的重要内容,曾经为加强银行支付结算管理、提高银行结算服务质量、保证资金安全高效运转及预测未来发展趋势起到重要作用。在中央银行金融监管方式由现场监管为主向非现场监管为主转变的今天,这一作用显得越来越重要。但是,现行银行支付结算报表无论是格式、内容,还是填制、报送方式仍延用十几年一贯制的模式,已不能适应现代支付结算功能和手段的变化,无法满足结算监管的要求。为此,笔者就现行银行支付结算报表现状、存在问题及对策建议谈些粗浅看法。

智慧医疗背景下门诊结算报表的设计与实施——以Z医院为例

智慧医疗模式下医院提供多元化的结算方式和服务,Z医院通过梳理门诊结算业务流程、明确结算报表需求,设计实施了满足医院核算和管理需求的门诊结算报表。

对建设结算报表管理系统的思考

一、结算报表管理系统的现状 (一)根据总、分行关于加强结算管理丁作的指示精神,2001年初,人民银行天津分行组织有关人员深入基层,对支付结算业务认真进行调研、考察,在总行已要求6种结算报表格式的基础上,本着加强天津市账户管理、遏制假票据泛滥及京津冀同城清算管理的实际需求,自行设计增加了天津市账户开销情况季报表、票据反假季报表。

银行支付结算报表存在的问题及建议

银行支付结算报表是中央银行了解结算制度贯彻执行情况,进行结算分析,强化结算监管的重要工具,对强化银行支付结算管理、提高银行结算服务质量、保证资金安全高效运转起着重要作用。但是,现行银行支付结算报表存在许多问题,难以适应现代支付结算要求和结算监管需要。其主要表现: 一、报表种类较少,不能满足结算监管需要现行支付结算报表主要有《无理拒付银行承兑汇票承兑行统计名单月报表》、《扣付滞纳金季报表》、《结算拖欠季报表》、《商业汇票承兑贴现业务季报表》、《同城票据交换季报表》、《结算种类结构情况年报表》和《结算业务质量情况年报表》等7种,种类较少,尤其是反映结算账户管理情况、结算纪律执行情况、大额现金存取情况、大额和可疑支付交易情况等防风险、强监管的报表体系尚未形成。

金石堂连锁书店的经营管理

金石堂简史 1983年 成立金石堂实业股份有限公司(汀州店,第一家复合型广场,含书店、服饰、文具) 1995年 成立金士盟实业股分有限公司(图书物流公司) 1996年 取得IS09002认证,为书店业界第一家 1999年 采用加盟体系的动作模式 2000年 成立金石堂网路股份有限公司(网路书店),成立仓储型物流中心 2002年

iCompanion—网络计费多面手

一简介iCompanion(网络伴侣)是一款专业级智能网络工具,由“快猫加鞭”的作者王尧开发完成。它具有拨号管理、计时计费、流量统计、上网计划、多帐号邮件检测、声音提示、按月结算报表等多种功能,将极大地方便您的网上旅程。iCompanion 通过 RAS 函数从底层控制和监测网络,因此从理论上讲该软件可以支持任何 Windows下的网络连接。由于该软件在网络计费等方面的出色表现,并且是没有任何时间、功能限制的完全免费的纯绿色软件,因此在新千年刚一诞生就得到众多网虫的青睐,有关报刊杂志也对该软件进行了介绍。那么该软件现在有哪些发展呢?告诉您,在2000年6月19号作者进行了一次重大升级。

10招消除办公室噪音

你也许听过,因为办公大楼空气品质不良所引起的病态大楼症候群或退伍军人症候群, 但你知道吗?办公室噪音也是造成工作压力的主要来源之一…… 任职某贸易公司的雯丽,办公室环境起了变化,公司的财务部和行销部,全部挤到管理部门30平方大的空间里来。 当雯丽修改企划案时,隔屏对面正忙着盖章结算报表的财务部门小美,发出暴龙过境般“扣、扣、扣”的声音兼震动;斜对面行销部的小陈,在电话里跟广告客户漫天喊价;不一会儿。

向使用“教育技术装备管理系统”软件的朋友进言

北京市朝阳区教委所属近360个单位,于2000年全部使用了朗塑软件研制开发的“现代教育技术装备管理系统”应用软件5.0版。使用后各校在清产核资的基础上完成了教育技术装备、学校资产设备的数据录入、2000年度教育部和北京市教委年终结算报表以及2001年部门预算工作,除第一阶段的数据录入工作因人员技能素质感到很艰辛,其他阶段均显示了自动化办公的优越性,使初学者见到了光明、尝到了甜头。

我厂是怎样实现三个工作日出会计报表的

按上级规定,工厂的月份会计结算报表(以下简称报表),应在月后八个工作日报出。多年来,我厂一直按照这个老规矩,认真地组织编报工作。对一个会计人员来说,只要能按规定报出报表也就心安理得了。上级主管部门对工厂报表上报时间的评价,也以达到此规定为满分。因此八个工作日出报表成了常规。报表不能提前吗?提高经济管理水平的责任感要求我们回答这个问题。因为工厂在每月月初五号前,必须总结上月工作,安排当月任务。

和老资历下属过招儿

从我当技术部经理的第一天起,我就知道那个跷着二郎腿坐在电脑桌前对我不理不睬的张沛绝非"善碴儿"。我来这个部门之前,就有人私下提醒我:"技术部的张沛可是个刺儿头,前两任经理都是被他气走的。