装备科研经费结算报销博弈分析

随着我军装备科研经费规模的不断扩大,它已经成为装备经费的重要组成部分,但是在装备科研经费的使用过程中仍然存在违规现象,并已经造成了一定的经费损失。通过构建项目组人员、上级领导与财务人员的三方博弈模型,分析了装备科研经费使用中违规产生的机理,并给出了切实可行的建议,以期防范装备科研经费中违规现象的滋生。

关于医疗保险异地即时结算报销工作的思考

即时结算报销工作是方便参保人民报销医药费用的一项惠民工程。介绍医疗保险异地即时结算报销的具体做法,通过实践工作总结,分析当前报销工作中存在的问题,并提出改进建议。

福建新型农村合作医疗即时结算报销的实践

新型农村合作医疗制度是新时期政府关心民生问题的重大突破点，为了更好地完善该制度，进一步促进社会经济发展，新型农村合作医疗即时结算报销模式应运而生。文章介绍了福建省开展省市级定点医疗机构即时结算报销模式的实施背景、实施情况，分析了该报销模式给广大农民带来的好处以及初步成效，并对该模式存在的问题进行探讨从而提出建议，以促进新型农村合作医疗制度的完善。

完善经费结算报销联审会签机制的思考

严格经费支出管理,落实经济民主制度,增加经费开支的透明度,构建经费结算报销联审会签机制,是部队适应军队财务改革需要,完善经费管理责任制,堵塞管理漏洞而采取的一条重要措施。这一创新机制运行一年多来。

公务支出中公务卡报销结算问题研究

在公务支出管理领域中,公务卡制度的推行有助于规范财政资金支付的使用,增加预算单位财务透明度,规范了资金的缴拨管理,及时发现不合理的支付行为,对腐败起到一定的制约作用。这一制度的推行是好的,但从实践情况来看,还存在着很多问题,如财务风险、公务卡受理环境、结算形式等。因此,研究行政机关单位公务卡报销结算问题,根据我国公务卡运行的实际情况,研究公务卡结算中存在的风险,完善相关制度规定,对提高财政管理水平有着重要意义。

公务卡报销结算的相关问题研究

公务卡报销结算方式可以提高结算单位的财务管理水平,可以逐渐提高财务管理工作的效率,对公务支出等行为进行动态监控,可以将动态监控与静态分析相结合,进而为单位报销结算工作的顺利开展提供条件和保障。本文将介绍公务卡制度的相关内容,并分析公务卡报销结算制度在实施过程中存在的问题,进而根据相关的问题提出解决措施,以便为报销结算单位的健康发展提供一点建议和启示。

企业补充医保结算与报销管理优化

企业补充医保是我国基本医疗保险的补充和衔接,它有利于提高员工劳动生产率,促进企业生产发展。本文通过分析Y电网公司(以下简称“Y公司”)补充医保在实际结算与报销中存在的问题,利用信息化、智能化手段,探索补充医保结算与报销管理新模式,以降低审核压力,进一步提高企业补充医保对员工的保障力。

电子发票对军队财务管理的影响及应对措施

伴随着大数据和智能技术的不断发展,电子发票在“互联网+”的时代背景下被逐步推广使用。电子发票是信息时代发票形态及服务管理方式变革的新产物,具有流转成本低、便于存储管理等特点,其应用在一定程度上能够促进财务人员素质提升。本文结合军队财务工作实际,指出当前电子发票在军队财务报销过程中存在纸质化应用、可重复打印报销、票面信息易篡改、存储管理保密安全性待加强、规章制度不健全等问题,并提出建立财务诚信档案、优化升级军财工程、建立电子凭证数据库、完善管理规章制度并加强宣传培训等一系列举措,为做好新形势下的军费管理奠定基础,进一步提升军费使用效益和财务管理效率。

海关政府采购电子审批管理系统功能设计与实现

满洲里海关积极完善和推进政府采购工作规范高效开展,努力构建和部署海关政府采购电子审批管理系统一体化建设和应用方案。系统对海关政府采购过程中的预算申请数据化、采购执行无纸化、报销结算信息化,以及行政审批电子化、单据流转网络化等主体功能和业务流程进行设计和研究,初步实现海关政府采购审批电子化的业务管理。通过利用业务数据资源互联互通和共享共用,有效节约人力资源行政成本、加快审批流转执行进度、增强内控审计监督制约,最大程度地提升海关政府采购在预算申请、采购执行和报销结算等各方面的工作质量和管理效能。该系统不仅支持数据安全溯源和开展数据集中预判决策,也为海关系统政府采购具体实施过程提供了借鉴思路。

基于智慧财务建设的公立医院培训费报销结算路径优化研究——以A医院为例

传统的费用报销模式下,A医院举办学术会议开支的费用(即培训费)的报销结算存在单据繁多、流程繁琐等弊端。A医院于2018年启动智慧财务建设,以智慧财务建设为契机,经过对培训费报销结算流程的梳理和重塑,最终基于智慧财务平台实现培训费报销结算路径的优化。本文对A医院培训费报销结算路径的优化实践进行研究,以期为医疗行业培训费结算提供借鉴和参考。

强化军队行政消耗性经费管理对策

文章分析了军队行政消耗性经费管理中存在的问题。从加强预算管理、控制结算报销、推行集中核算、实施全程监控、健全评价体系等五个方面,提出了强化行政消耗性经费管理的对策。