医院门诊窗口结算流程优化设计探析

现代化医院建设与发展中对门诊服务质量的提升予以高度重视,针对门诊窗口结算流程中存在的各种不足需要重视,包括收费、退费系统尚存在优化空间,门诊收费排队长、等待时间长,窗口收费人员专业技能有待提高,缺少人性化服务意识,收费管理缺乏统一性、细节化等。而优化门诊窗口结算流程一方面能够有效提高医疗服务质量,另一方面则能够推动医改进程,同时其也是以人为本思想的重要要求。面对门诊窗口结算流程中存在的各种问题,我们通过对门诊收费流程实现简化,积极创新服务理念,重视人员培训、增加奖励力度,设置导医岗位、加强导诊服务,合理排班,预先对患者进行分类,采用新型支付方式等多种措施可实现优化。本文中围绕上述问题与对策展开综述,期望对今后门诊窗口结算流程优化有一定帮助。

DIP医保基金结算流程及关键技术研究

区域总额预算内的按病种分值付费下医保基金如何结算成为DIP落地的重难点。本研究通过现场调研和政策文献分析建立了DIP医保基金结算的逻辑框架和实施流程。结果显示,以“基金预拨付”“月度预结算”和“年度清算”为核心的结算框架融合了预付制和后付制思想;“月度预结算”作为结算的关键环节,对于分解医保经办机构和医疗机构的年终压力、引导合理医疗行为具有重要作用;“年度清算”作为结算的核心环节决定了医疗机构年度医保基金支付金额,其需要依托并整合区域总额预算、病种分值库及校正、医疗机构监管考核等关键技术;通过出台结算及相关配套政策明确结算流程、测算方法及关键参数,为DIP改革的落地实施和见效提供技术支撑和制度保障。

绿色电力交易结算流程安全监测模型研究

为了避免电力用户在交易过程中受到欺诈,需要对整个绿色电力交易结算流程展开监测。提出了基于多时间尺度耦合的绿色电力交易结算流程安全监测模型。基于时间光滑正则化的序列数据融合方法,对多时间尺度的绿色电力交易数据展开融合处理。根据数据融合结果,分析绿色电力交易结算的具体流程,创新性地采用蒙特卡洛模拟法建立交易模型。通过马尔科夫随机场模型,根据绿色电力交易结算流程的特点建立安全监测模型,以实现绿色电力交易结算流程的安全监测。试验结果表明,应用所提模型可以覆盖整个绿色电力交易流程,高精度监测绿色电力交易24 h的安全态势。该研究为分析绿色电力交易结算过程中存在的安全隐患提供参考。

北京公立医院京医通业务结算流程与核算探讨

文章以在北京公立医院上线的京医通项目为研究对象,探讨京医通线下支付、退费类业务的资金结算流程,京医通线上支付、退费类业务的资金结算流程和会计核算方法,并结合实际工作,分析京医通业务结算过程中在财务管理方面存在的问题,从规范财务管理的角度提出有效的管理建议,以达到规范医院会计核算,有效提高医院财务管理水平的目的。

医院精益管理中的门诊窗口结算流程优化设计探析

以"精益管理"为理论基础,结合S医院的实际情况,以项目管理中时间管理的方法,将研究理论切实地应用于实际工作中的各个环节。从如何缩短患者等待的时间点出发,研究出一套切实、落地、可行的优化方案,并对方案实施效果进行前后的对比分析,为医院的发展以及卫生行业内相关研究提供科学、有效的依据和数据支持。

医保病人费用结算流程设置应遵循的原则

城镇职工医疗保险制度(以下简称医保)改革,对医院现行的医疗费用结算工作流程提出了新的要求.现就军队医院网络模式下地方医保病人医疗费用结算流程设置谈4点应遵循的原则.

公立医院异地医保直接结算流程与会计核算问题研究——以北京市三级公立医院为例

随着北京市属公立医院异地医保直接结算业务的全面开展,为完善与该业务相关的管理流程和财务核算,本文以北京市三级公立医院为例,介绍了异地医保直接结算项目的发展背景,研究在异地医保直接结算与会计核算过程中存在的问题,异地医保直接结算的结算流程以及系统运行故障等问题的处理,异地医保结算相关的会计核算以及工作相关建议等,达到规范结算流程,保证医院资金安全的目的。

出院结算流程的优化与实践

笔者从所在医院出发,针对目前出院结算的现状和存在问题,从整合业务功能,推行住院综合窗口;医保结算与出院结账合二为一;提高工作效率、推行新绩效考核模式;采取弹性排班,推行午间结账窗口等方面提出优化医院出院结算流程的改进方案。

国家新农合异地联网结算流程与会计核算研究——以北京市某三甲医院为例

国家新农合异地联网结算作为医改举措,为异地就医的农民患者提供了直接结算即时报销的便利,提高了农民工的获得感,降低了社会风险。本文以北京市某三甲医院为例,首先介绍了国家新农合异地联网结报的现状,然后又进一步从异地联网结算原理、医疗保险费用补偿支付方式及补偿金额回款路径三个方面阐述了新农合异地联网结算流程及原理,提出新农合异地联网结报的创新之处在于委托国有大型商业保险公司建立周转金制度,该制度既简化了患者的结算手续,又缩短了医疗机构垫付资金的周期,加速了医疗机构的资金回笼。最后在分析收付实现制为记账基础的预算会计和以权责发生制为记账基础的财务会计双轨并行、双分录记账的基础上,提出了在医院垫付的医保基金、新农合补偿款的资金规模不断扩大的情况下,公立医院应通过设立明细核算科目、完善住院收费系统的应收医疗款统计报表等措施加强应收医疗款的对账管理;对参合患者提供的联网结算服务中,应核准医嘱与收费项目,避免出现住院医疗费用的不准确;财政部门与医疗机构应合力推进电子医疗收费票据的使用,建立财务共享平台,满足患者多途径补偿医疗费用的需求等新农合异地联网结算流程及会计核算的建议。

光大银行再造国际结算流程

中国光大银行是一家年轻的银行，自成立至今只有14年历史，是国内第一家国有控股并有国际金融组织参股的全国性股份制商业银行，到2005年底，总资产超过了5000亿元。中国加入WTO后，外资银行开始不断进入中国市场，光大银行感受到了巨大的压力。在这种情况下，构建一个以客户为中心的具有灵活业务流程、实现业务流程自动化定制、适应快速新产品开发的核心应用平台，

B2C电子商务网站结算流程可用性实验研究

本文对中国当前3个主要的B2C电子商务网站的购物结算流程进行了问卷调查研究,研究发现3个网站在用户主观满意度上皆表现较好,其中当当网在可用性五个维度的评级中优于京东、卓越网。

医院患者出院结算流程的优化与完善探析

随着时代的进步和科技的到来,当前的出院结算制度过于冗杂,不利于医患便捷地办理出院手续,出院结算流程的优化与完善是有一定的时代需求性和时代适应性的。文章从当前医院患者在出院流程的结算情况入手,浅析了在出院结算流程中存在的一些问题和困扰,对改进和优化出院的结算流程和进一步改善医院医护人员的工作方案提了几点建议,为医院对出院结算流程的进一步优化和提升提供理论依据。

优化入出院结算流程的探索与实践

根据医院入出院结算现状和存在的问题,优化入出院结算流程,整合窗口,采取弹性排班,设立财务管家进行多技能培训并推行分楼层办理入出院结算业务,提高工作效率,提高患者及临床满意度。

基于区块链技术的会计结算流程优化——以海尔链式结算体系为例

传统结算流程从信息审核、账务处理到资金结算每一个节点都是基于人的判断而触发,使得结算双方互不信任,结算流程涉及层层审核和票票串联,大大降低了结算效率,提高了结算成本,同时信息难以追溯,容易被篡改。区块链技术是信息化时代计算机技术的一种新模式,区块链技术由分布式记账、共识机制、时间戳、加密算法、智能合约等技术构成,因此利用区块链的技术特征可以优化传统结算流程。基于此本文从分析传统结算流程存在的痛点,以及区块链技术架构及特征出发,以海尔公司的链式结算体系为例,首先分析其构建前提、原理、选择的区块链架构及嵌入的区块链技术,然后分析其在营运中实施效果与价值增值,最后提出相应的实施路径。本文以期为我国企业利用区块链技术进行流程重组提供借鉴,借助区块链技术使结算各方从"零和独享"的关系转变为"增值分享"的博弈关系,达到提高结算效率,降低结算成本的目的。

中国与FIDIC施工合同的结算流程对比分析

文章以FIDIC合同条件下的结算过程作为标杆进行研究分析,同时与国内实际操作的支付结算过程相对比,使FIDIC合同条件下的按合同结算的思想与中国的实际结算操作流程相结合,为结算方式改进奠定基础。

医院患者出院结算流程的优化与完善探析

随着社会发展与进步,国民经济的提升人们对生活质量以及医疗卫生要求也逐渐提高。如何提高医疗水平的同时,为患者提供更加便利的就医服务,成为医院管理人员目前首要考虑的问题之一。出院结算工作作为患者服务的重要流程内容之一,过于繁杂不仅会加长患者及家属等待时间,同时还会加深患者负面情绪,一定程度上影响医院服务满意度的评价。为此加强医院出院结算流程的优化与完善就显得十分重要。本文将以医院患者出院结算流程为研究对象,并分析目前医院出院结算流程存在的问题,并结合存在的不足提出针对性的解决措施,以此提高医院出院结算水平与服务质量。

吉林省简化异地就医直接结算流程 百姓住院更便捷

吉林省作为最早启动异地就医直接结算的省份之一,高度重视,超前谋划,高位推进。自2011年启动相关工作以来,三次列入省政府民生实事,吉林省委、省政府坚持靠前指挥,强化责任,挂图作战,倒排工期,以目标倒逼进度,以时间倒逼程序,确保各项工作都落到了实处。

SAP CRM服务结算流程的应用及与SAP ERP采购流程的集成

以某企业的SAP CRM项目为背景,设计并实现了一套针对服务分包商的服务费用结算方案,并根据该企业特点,与已有的SAP ERP系统紧密集成,独创性地设计并实施了完整地从结算确认、结算申诉、结算汇总、服务采购到财务付款的服务费用结算流程,有效地提高了企业服务结算的工作效率。

规范结算流程 降低外委费用

自2014年起，预算管理室根据2014年初公司下发的钢司发[2014]11号《涟钢固定资产中小修费用结算办法》和钢司发[2007]85号《涟钢工程预（结）算管理办法》的相关规定，改变公司外委维修费核算模式，即通过中小修理合同管理系统对公司外委维修项目进行精细化订单管理。一年半的时间里，中小修理合同管理系统运行正常，在系统操作、项目结算过程中发现的问题及时、积极地与企业管理部、机动设备部等相关部门沟通协调。

矿山工程结算流程及审核要点探讨

矿山工程属于大型工程,项目实施中包含大量的工程设备、人员等要素,极多的工程要素与资源使结算流程更为复杂。本文详细分析了矿山工程的结算流程,并探讨了相应的审核要点。