连锁企业经营管理中的几个统一

连锁企业近几年在我国已有了长足的发展，如何加强连锁企业的经营管理水平，真正发挥连锁企业的经营优势也就摆在我们面前。连锁企业的本质特征是统一经营管理，真正做到这一点，必须认真研究如何做好连锁企业的统一进货配送、统一内部管理和统一核算工作，寻求切实可行的方法。

借鉴德国经验,促进我国连锁配送中心建设

德国的连锁经营起步晚于美、英等国,只是在近二十年中才获得了迅猛发展。据统计,1995年德国零售业总额达8,920亿马克,连锁经营的营业额占零售总额的50％左右。德国的连锁经营之所以取得如此巨大的成功,与它高度完备的物流配送体系是分不开的。

北京大力扶持连锁商业发展

今年以来,我国流通领域掀起的连锁经营热潮一浪高过一浪。各地政府纷纷采取措施,支持连锁商业发展。北京市政府成立了发展连锁商业领导小组,由副市长孟学农担任组长,负责统一规划、组织协调、监督检查和推进连锁商业的发展。5月,市政府制定了《关于加快连锁商业发展的通知》,近期市商委又发出了《北京市“超级市场、便民连锁店”基本标准(试行)》。北京市发展连锁商业的系统工程正逐步进行。 北京市发展连锁商业,从“为民、便民、利民”的原则出发。在起步阶段,将重点放在城近郊区,放在便民连锁店和连锁超级市场上,将打破行政隶属关系和地区、部门、行业之间的分割。市政府提出的工作要点有:(一)搞好规划布局,做到1000米服务半径内,至少有1家便民连锁店,每个地区性社区服务中心和居民小区至少有1家超级市场,新建小区的配套网点要优先用于开办便民连锁店和超级市场。(二)狠抓规范化经营,对连锁经营实行统一进货配送、统一核算、统一管理。(三)加强人才培训,加快商业自动化技术的开发应用。(四)