脚踏历史,重建统一——中国联通统一集团会计核算和报表系统的方案选择

栏目说明在实施管理信息化过程中,往往可以看到同一软件产品在不同企业却产生了截然不同的效果,有的确实满足了管理要求,为企业带来了效益;有的则反之,使企业陷入了信息化沼泽。“管理信息化”在国内已经不是什么新鲜词汇了,但一涉及企业内部管理问题,信息化却依然困扰着企业管理层。企业究竟需要什么样的信息化?需要投入多少成本?怎样投入?信息化能给企业带来什么?是什么在主导管理信息化的成败?管理与信息化之间的关系到底是什么?IT视界将搭建一个信息交流的平台,邀请管理专家、IT专家、软件厂商、实施商、用户等,帮助读者厘清管理与信息化的关系,为CEO、CFO和CIO提供全程指导和帮助。栏目内容将包括:前沿观点、案例分析、应用指南、行业专题、专业分享等,欢迎各方面人士投稿。

北京工业职业学院与统一集团共同培养商贸管理技能人才

近期，北京工业职业学院与统一集团统杰法宝（北京）超市有限公司在经济工程系会议室举行了校企共培签约仪式。公司总经理陈聪敏、管理处总监宋泰宜，学院刘兰明副院长、产学合作办公室、经济工程系负责人及经管类专业部分师生参加签约仪式。签约仪式由产学合作办公室主任闰虎生主持。

台湾统一集团茶饮料生产线投产

5月20日，由台湾统一集团投资过亿元的茶饮料生产线在湖北咸宁经济开发区工业园正式投产，与之相配套的瓶坯生产线同时投产。去年6月，成宁市组团赴台与统一集团洽谈合作事宜，台湾统一集团投资约1．3亿元，在咸宁经济开发区新建饮品车间和瓶坯车间，投产后营业收入将达到4亿元。

关于统一集团会计核算的对话

郑洪涛（北京国家会计学院副教授）：萨班斯法案对财务报告的质量提出了苛刻要求，要求公司管理层对财务报告的真实性、可靠性承担法律责任。会计核算、报表合并是进行集团内部控制的重要环节，其工作质量也是财务报告真实可靠的保障。而作为会计核算、会计报表载体的会计信息系统的统一，是实现集团公司内部会计核算统一，改善内部控制环境，防范与控制财务报告风险的重要手段和必经之路。对于大型集团来说，只有通过重建或整合会计核算系统、建设集团公司集中的合并报表系统，实现会计核算的统一和财务集中管理，才能进行有效的全面预算管理及风险管理。满足萨班斯法案的要求。

经济资本管理在集团客户统一授信中的应用

集团客户信用风险的防范与控制一直是商业银行风险管理的热点和难点问题。目前,我国商业银行的做法大多是设定集团最高授信额度。引入经济资本的理念和管理方法,使银行从单纯控制集团客户最高授信限额转向对最高风险限额的关注,增强了对风险的敏感性。而通过对集团成员风险限额和经济资本的优化配置,能够使银行在控制集团整体风险的基础上实现资本收益最大化。

台湾最大食品集团“统一”的经营战略(下)

统一走向国际化的战略步骤过去,统一是台湾的一家内销型企业,它在岛内经历了横跨食品、流通和金融三大领域的高度成长之后,开始迈上国际化道路。90年代以来,统一经营国际化,是从两个方向展开:一是藉由企业购并的方式,快速进入发达国家市场;二是在东南亚和大陆投资,迅速占领新市场。

统一集团董事长高清愿——流通强才是胜利者

世界上少见企业可以像统一．建构如此多元丰富的通路；国际上也没有食品公司可以德纺一。

统一集团:“统一”两岸中国人的味道

统一企业在大陆是赫赫有名,据2001年一项调查显示,大陆网友心目中台湾第一知名企业,并不是年高德韶的王永庆的台塑,也不是台湾首富郭台铭的鸿海,而是规模及获利都不是第一的统一。而让大陆人记住统一的不是别的,正是其提供的质优价廉的食品,统一100方便面、统一冰红茶,乃至时下上海当红的星巴克,统一企业每天都在默默影响着人们的生活。

统一集团换帅

近日，统一集团对外宣布，统一集团董事长罗智先免兼总经理职务，由其在大陆的子公司统一企业（中国）投资有限公司总经理侯荣隆接任；而原营销企划室总经理兼战略委员会总召集人刘新华将接替侯荣隆担任统一中投总经理。

统一集团引进又一国际著名品牌：“酷圣石”冰淇淋——访统一超商中国办公室总经理张简云辉

继引进星巴克之后，统一集团又引进了国际著名的Cold Stone冰淇淋品牌。通过专访，使人们能深切了解这个品牌冰淇淋的“个性化”口味和独创性的经营方式，并对统一流通次集团的发展战略和营运规划有所了解。

企业性质、集团统一审计与投资者信心

随着我国经济的飞速发展,企业集团越来越多,集团统一审计也越来越被人们所提及。而集团统一审计会对作为财务报表的主要使用者之一的投资者产生怎样的影响?选取2012—2014年我国A股上市公司,根据企业的性质,分别从国有企业集团和非国有企业集团进行了分析。研究发现:国有企业集团统一审计会显著增强投资者的信心,而非国有企业集团统一审计对投资者的信心并没有显著的影响。

基于集团统一管理的大坝安全监控研究与应用

基于大坝安全管控工作技术和管理双向提升的需求,构建了服务于电厂侧的C/S管理软件和服务于管理侧(集团公司、区域公司)的B/S监控系统。C/S管理软件能够汇集水情、地震、水质、大坝监测、人工EXCEL表格等各类大坝相关数据文件;B/S监控系统涵盖大坝安全监测、巡视检查、技术监督、定检注册、统计评价等各项大坝相关管理工作,充分体现了软件接口功能的完备性和系统应用功能的全面性,能够满足集团统一监控大坝集群安全运行的管理需求。

浅谈集团统一管控模式下财务信息化的建设思路

财务管理在企业发展中占据着重要地位,随着经济社会环境的变动,各行业的市场竞争愈益激烈,对于规模较大的集团企业来说,借助于财务领域的财务信息化建设,有效加强集团层面的统一管控。本文系统梳理集团企业统一管控模式、探索财务信息化建设的现状,分析相关影响因素,在此基础上,有针对性地提出改进策略。

台湾最大食品集团“统一”的经营战略(上)

台湾"统一"集团的年营业额300亿元,纯利12亿元。可是它只是台湾岛上一个食品公司,它靠什么发展这么快,这么大,本文值得内地食品行业的老板一读。

法规滞后让广告主无所适从——统一石化集团律师袁章龙切身体会谈

作为统一石化集团法律部的一名专职律师，袁章龙谈到修订《广告法》的必要性时深有感触，这部法规与其他法规之间有明显冲突，以及法规表达的模糊性，让他也颇感疑惑。

统一:方便面的救赎

“聚焦经营”是相对弱势的企业想要做大做强的唯一出路。

徐曙光:率领格林豪泰抢滩北京——访格林豪泰酒店管理集团董事长兼总裁 徐曙光

徐曙光，现任格林豪泰酒店管理集团董事长兼总裁。1964年出生于山东，1987到美国，1990年毕业于美国南加州大学数学、电脑、商业管理系。1990年任世界500强百老汇控股公司财务经理；1994年任美国NYSE上市SantaAnita娱乐房地产投资基金公司财务总监；1995年任台湾统一集团美国统一投资公司首席运营官：1997年加入美国太平洋之家任APH董事长。目前除担任格林豪泰酒店管理集团董事长兼总裁外，还同时在美国和中国担任多家公司的董事长，从事的投资领域包括康复产业、大型棚户区社区改造、地产、制造业等。