探析水利建设项目的统供材料核销管理

水利工程作为我国重要的民生工程,工程建设阶段需统一大规模采购质量满足设计及规范要求材料,项目管理人员应重视统供材料的核销管理,准确分析材料超欠耗的根本原因,发现潜在问题,从而保障水利建设项目顺利进行,按期交付。本文以统供材料核销为切入点,分析了水利建设项目统供材料核销指标原则与核销依据,并从多方面阐述了保障统供材料核销管理的相关措施,以期为水利建设项目提供参考。

浅谈统供材料核销方法在水电工程施工中的应用

由于大型水利水电工程工期长,水泥、钢筋、砂石料等主材消耗量极大,因此统供材料核销工作极为重要。论述了工程项目统供材料核销的概念和重要性;详细介绍了统供材料核销细则及流程。结合某工程项目完工核销超欠耗情况,分析了统供材料超欠耗的原因。分析表明,统供材料核销可及时找出超耗原因和欠耗的问题所在,并能及时掌握工程进度和质量,可有效控制工程项目的成本。

景洪水电站工程统供材料单耗的分析与控制

单耗合理性是衡量单价构成是否合理的重要指标,是统供材料核销工作的重点和难点。单耗的分析与控制是较复杂的系统工程,对合同管理、工程质量以及投资控制都具有非常重要的意义。针对统供材料单耗的特点,结合景洪水电站工程实际操作中存在的问题,从各环节控制的合理性和有效性出发提出改进措施,从而达到合理控制单耗的实际效果。

中小型水电工程总承包商统供材料管理模式浅谈

随着水电工程EPC项目的逐渐增多,为了有效控制成本,确保工程质量,EPC项目管理者对统供材料管理的注重程度也日益加深,逐渐形成了一套统供材料管理模式。本文通过作者自己在水电工程EPC项目中进行物资管理的工作经验,详细地介绍了中小型水电工程中总承包商统供材料的管理流程,即材料采购——材料供应——材料核销,在各个具体环节中,提出了加强材料管理的措施,减少统供材料在管理过程中不必要的损失,从而增加总承包商的经济效益,提高市场竞争力。

小型水电工程EPC模式下统供材料核销管理分析

分析了小型水电工程总承包商统供材料核销管理工作方面现存的问题,阐述了总承包商对统供材料进行核销管理的必要性,最后介绍了小型水电工程EPC项目中的总承包商统供材料核销体系的具体模块与实现流程。图1幅。

阿海水电站统供材料供应管理

为降低工程成本,保证阿海水电站建设工程施工质量和施工进度,阿海水电站工程施工所使用的钢材、水泥、粉煤灰等主材均实行业主统供。针对阿海水电站工程实际情况以及市场环境等对统供材料的保供难点进行了深度分析,采取了一些保障材料供应的有效措施,满足了工程建设需要,提高了工程建设效益。为提高流域开发统供材料管理水平进行了探索。

浅析水电工程统供材料核销管理

在水电建设工程中,对主要建设材料如水泥、钢材等可以由建设单位进行统一采购供应并实施核销管理,其目的是保障工程建设施工的质量和进度、免除施工承包商因物价上涨的风险、控制工程建设成本。为此,针对有效进行统供物资的核销管理,对统供材料核销指标确定原则、核销管理的内容和方法等进行了探讨和分析。

合理设定水电站工程统供材料价格的研究

水电站工程建设中,统供材料占投资的权重很大,对水电站项目投资控制、进度控制、质量控制以及统供材料管理均产生较大的影响。统供材料价格通常由建设方自主设定。本文以某水电站工程的实例,分析统供材料价格设定对投资的影响、建设方设定统供材料价格的合理价格区间以及统供材料占投资的不同权重对统供材料价格设定区间的影响。

营改增后工程建设中统供材料过程管控的浅析与探讨

在水电工程建设过程中,统供材料供应对于工程质量、投资及进度控制等方面具有十分重要的意义。自2016年4月1日起,全国全面推开营改增试点,营改增后,由于税费制度的改变,对于水电工程建设中统供材料的管理产生了较大的影响,对营改增后统供材料的管控进行了分析与探讨。

统供材料核销在引汉济渭三河口水利工程中的应用

在水电工程建设管理中,对钢筋、水泥、粉煤灰、油料等进行甲供已成为业界通行做法。甲供材料核销,作为甲供材管理工作中最核心的部分,对控制工程质量、造价具有重大意义。结合三河口水利枢纽工程对水电工程材料核销的核销方法和原则、理论应耗量计算及统材超耗应扣款测算进行分析和总结,结果可为水利工程统供材料的核销提供参考和借鉴。

关于基建期统供材料会计核算的探讨

为降低工程成本,保证阿海水电站建设工程施工质量和施工进度,电站施工所使用的钢材、水泥、柴油、炸药、粉煤灰等主材均实行业主统供。统供材料价值约占整个工程建设投资约30%。因此,材料管理工作显得尤为重要,加强统供材料会计核算对于降低工程投资,使效益最大化具有重要作用。本文根据阿海水电站工程实际情况,从统供材料结算与账务管理现状出发,总结了阿海统供材料财务核算流程,对同行业的统供材料核算具有一定参考价值。

浅析水利建设项目的统供材料核销管理

在开展水利建设项目的管理过程中,加强对钢筋、砂石料、粉煤灰、水泥等主材的统供材料核销管理,能及时准确地查清出现材料超欠耗的具体原因,并及时发现潜在问题,能有效保障施工进度和质量,并实现对施工成本的有效控制。本文浅析了水利建设项目的统供材料核销管理内容和工作重点,以期为水利建设项目管理提供借鉴。

关于水电工程统供材料的核销管理

水电工程中对水泥、钢材、粉煤灰等主要材料一般由业主统一供应并实施核销管理,其目的是为降低因物价上涨带给施工承包商的风险、保障工程建设施工质量和进度、控制工程建设成本。本文对核销管理的必要性、核销方式、存在问题、解决方法等方面进行了有益的探讨。

统供材料核销管理的实践与思考

针对统供材料采购、供应、运输及仓储等特点，结合景洪水电工程管理的实际情况，从各环节控制的合理性和有效性角度，在材料核销管理方而做一些有益的探讨，摸索出一条施工图核销和完成工程量核销相结合的核销办法，从而达到了合理控制统供材料投资的实际效果。

龙开口水电工程统供材料过程控制与核销管理浅析

水电建设项目统供材料对工程建设的安全、质量、进度和投资控制都起着至关重要的作用,做好整个统供材料管理工作,能够为水电工程建设提供强有力的物资保障。通过对龙开口水电工程统供材料的全过程控制与管理措施详细阐述,提出一系列科学合理的控制与管理措施,为水电工程的统供材料的控制与管理措施提供可参考和借鉴的经验。

小湾电站建设统供材料管理模式刍议

本文简要介绍云南澜沧江水电物资有限公司在小湾电站建设前期工程的物资供应工作，提 出小湾电站开工尤其是主体部分开工建设后为保障物资供应将采取的统供材料的管理模式。

统供材料核销管理的实践与思考

通过合理安排统供材料的采购、供应、运输和仓储，从而最终控制统供材料投资。

水电工程总承包管理模式中的材料核销管理探讨

在现今采用水电工程总承包管理模式的项目中,为了确保工程质量、加快工程进度及降低工程投资,总承包管理单位在材料管理方面多数采用统供材料管理方式,而材料核销管理作为统供材料管理工作中最为重要的一个环节,加强核销管理工作可以减少材料在管理过程中不必要的损失。结合笔者自身在工程中进行统供材料管理的工作经验,详细介绍了水电工程总承包管理方式中的统供材料核销管理工作流程及工作重点,并对管理环节中需重视的地方及加强措施提出一些认识与建议。

糯扎渡项目基建物资核销系统的建设

通过实施物资核销系统,物资核销管理从纷繁浩杂的计算,转变成简单的数据统计。物资管理人员可以随时及时地得到材料消耗情况,并与实际情况进行对比,从大量工作中摆脱出来,而且实现了核销的动态控制和精确分析。

金安桥水电站工程物资管理实践与分析

金安桥水电站位于金沙江中游河段,坝高160m,坝顶长640m,电站装机2400MW。大坝混凝土工程量约329×104m3。为保证金安桥电站工程的施工质量,控制工程成本,对应用于工程的七大主材实施业主统供制,全面采用合同形式规范物资供应,并针对不同种类物资特点进行现场管理和协调,从而保证了业主所供材料的质量和数量,降低了工程成本。