二代继任方式与家族企业国际化——来自东西部家族企业的经验证据

中国家族企业正进入代际传承高峰时期,而国际化则是家族企业获取长期竞争优势与持续成长的重要战略选择。目前学术界关于代际传承对家族企业国际化影响的文献,主要考察家族后代权力涉入对家族企业国际化的影响,忽视了二代继任方式对家族企业国际化的作用。因此,文章在将中国家族企业二代继任方式区分为渐进式继任方式和激进式继任方式的基础上,利用2020年8月至11月对重庆和浙江等东西部省(直辖市)253家家族企业的问卷调查数据,首次实证研究二代继任方式对家族企业国际化的影响,探讨代际权威、创始人政治身份和继承人年龄对二代继任方式与家族企业国际化关系的调节效应,并进一步研究国际化承诺对二代继任方式与家族企业国际化关系的遮掩效应,以揭示二代继任方式对家族企业国际化的影响机制与作用情境。研究结果表明:与激进式继任方式相比,采取渐进式继任方式的家族企业更倾向于选择深度、广泛和快速地进入国际市场;代际权威、创始人政治身份、继承人年龄会显著地削弱渐进式继任方式对家族企业国际化深度、广度和速度的促进作用,即渐进式继任方式对家族企业国际化深度、广度和速度的促进作用在代际权威大、创始人拥有政治身份、继承人年龄大的家族企业更不明显。文章使用重新定义家族企业、选择已经进入或完成代际传承的家族企业样本进行稳健性检验,上述研究结论仍然成立。进一步研究表明,国际化承诺在渐进式继任方式与家族企业国际化深度、广度之间发挥遮掩效应,即渐进式继任方式通过降低国际化承诺水平进而削弱其对家族企业国际化深度和广度的积极效应。基于上述研究结果,文章提出如下建议:家族企业创始人应提前制定传承计划,尽可能安排二代渐进式继任,在渐进式继任过程中帮助二代继承人尽快建立权威合法性,以降低两代之间的权威差异;家族企业创始人要理性认识政治关系的积极和消极作用,积极构建亲清政商关系,政府部门应着力构建更加公正公平透明的经营环境,充分调动家族企业家经营活动的积极性。

二代继任方式、家族权威与家族企业创新投入

代际传承背景下家族企业创新投入是家族企业治理研究领域的重要问题。分析和检验了差异化二代继任方式如何影响家族企业创新投资水平,以及二者关系是否会依赖于家族权威差异而发生变化。研究结果发现:与渐进型二代继任相比,激进型二代继任会削减家族企业创新投入;二代继任方式与家族企业创新投入关系受到家族权威的影响。在家族成员权威和非家族创业元老权威较重的企业,激进型继任者对家族企业创新投入的削弱效应更显著。进一步研究发现,二代继任3年后,激进型继任者对家族企业创新投入的负面影响显著下降,且其削弱效应在规模较大企业以及创立时间较长的企业中更显著。

农业家庭经营代际传递的继任方式:内部继承还是外部转移?——基于微观调查数据的实证

利用黑龙江、河南两省1112份农户调查数据,采用二元逻辑回归方法,从农户流动性约束、家庭禀赋以及经营规模3个维度论证农业家庭经营继任方式选择问题。结果表明:农户流动性约束、家庭资源禀赋以及经营规模均显著影响继任方式的选择,这一结论通过稳健性检验;进一步分析发现,农户收入不稳定是制约农业家庭经营代际传递继任方式选择的深层次因素,提高家庭禀赋尤其是提升优质人力资本存量,对继任方式选择外部转移具有显著影响;从农户主观态度感知发现,因农户家庭形态的脆弱性、周期性及外围因素的综合作用,农业家庭经营代际传递过程中存在诸多不稳定性,不利于农业生产的可持续与口粮的绝对安全。基于此,建议政府关注提升农户收入的稳定性,优化农村资源配置,建立农业后继者人才储备机制,培育新型职业农民,以推动农业家庭经营高效、可持续发展。

美国公司CEO继任方式比较及启示

美国公司CEO继任方式包括:内部接班继任、内部竞争继任、突然政变继任和广泛选择继任。每一种继任方式都有其各自的优势和劣势。公司应该选取何种继任方式由其经营业绩、在任CEO的权力和董事会的构成等条件决定,不存在适用于所有公司的继任方式。

家族企业继任方式及其影响因素的国际比较

本文对比美、日、中三国家族企业继任方式,并从治理结构的视角分析影响家族企业继任方式的因素。根据本文的研究,选择何种继任并不取决于家族企业的意愿,而是由企业治理结构和外部市场机制所决定。完善的内部治理结构和市场监督机制是家族企业引入职业经理人的必要条件。不能简单地将"富不过三代"归咎于"子承父业"的继任方式。

基于权威转换视角的家族企业二代子女继任方式研究

基于权威转换视角,将家族企业继任方式划分为渐进式和“空降式”,并利用2004〜2017年中国上市家族企业样本进行检验分析。研究结果表明,财产均分带来所有权权威分散、家族权威的长辈威望以及一代企业主的领袖魅力权威都会促使家族企业更倾向于采取渐进式的继任方式。在所有权权威系统中,家族所有权比例越集中,越倾向于采用渐进式的继任方式;在家族权威系统中,家族高管比例和董事比例越高,也越倾向于采用渐进式的继任方式;在领袖魅力权威系统中,企业主的政治身份和行业地位同样显著增加安排二代子女渐进式继任的可能性。进一步研究还发现,不同的继任方式会导致企业战略导向差异,相对于采取“空降式”继任方式,采取渐进式继任方式的家族企业更具有长期导向。

中国家族企业的继任方式选择探讨

笔者通过文献研究及对宁波当地中小民企业主访谈调查,探讨中国家族企业的主流继任方式及其利弊,并说明接班人应具备的素质及科学培养接班人的重要性。研究发现当前中国环境对内地大部分家族企业来说内部继承是最佳的自然选择,只有极少数大型家族企业需要内部骨干选拔或引进职业经理人来维持企业的生存与发展。