基于高校图书馆人才危机管理的核心人才继任机制研究

高校图书馆的人才危机主要是核心人才的危机,建立核心人才继任机制是人才危机管理的必然选择。通过分析建立核心人才继任机制的意义,系统研究高校图书馆核心人才继任计划的流程。

建立高校核心人才继任机制

核心揭示什么能够让我国高校适应超强的国际竞争环:境并在与竞争对手的激烈抗衡中获取生存发展和壮大的,、空间是高校本身拥有的核心能力即组织自主拥有的能够?,,为客户提供独特价值的竞争对手在短时间内无法模仿的各,种知识技能技术管理要素的集合但我国高校已经出现了、、。不同程度的核心人才危机核心人才的培养已成为制约高校,战略发展的瓶颈因此本文提出在高校人力资源管理中列。,入核心人才继任机制这是解决高校核心人才危机提升高,、校核心能力的重要举措。

马云辞职能否平稳取决于继任机制

选聘CEO人选是确保企业基业长青最关键的事情，根本做法就是建立一整套完善的CEO选聘用退机制。

谈总经理继任机制

本文首先探讨了总经理继任的作用和影响因素,而后对我国企业尤其国有企业经营者继任机制存在的问题进行剖析,并认为国有企业继任机制的问题是造成企业效率低下、权力斗争、钱权交易的根源。因此,必须完善继任机制,并提出了完善继任机制的建议。

构建核心人才继任机制防范核心人才危机

基于企业竞争战略的考虑，跨国企业要降低企业成本和实现与当地文化的融合，必然实施企业人才本土化策略，他们凭借先进的人力资源管理经验和雄厚的资金实力，大肆抢夺国内企业的核心人才。此外，伴随国内市场竞争的加剧，国内企业之间核心人才的竞争日益激烈。

人才“蓄水池”

要让企业建立长效的人才培养和用人机制，必须在管好现有队伍的同时，制定长远的人才继任机制，关键是建立企业的后备人才库，即人才“蓄水池”。