图书馆继任管理问题探析

由于图书馆职业内容的相对单调和平淡、图书馆员社会地位和收入较低等原因,图书馆员离职现象时有发生,本文在分析了易离职员工群体特征和图书馆员离职带来危害的基础上,强调了对于突然离职做好继任管理的重要意义,探索了实施继任管理的措施。

继任管理与创新:家族企业基业长青的根本——浙江家族企业接班人问题考察

我国家族企业还比较年轻,缺乏完善的继任管理机制和程序。如今家族企业正处于从创业到成长、实施代际传承重要时期,其继任管理问题就显得十分复杂和独特,甚至关系到企业的生死存亡。实施继任管理创新,顺利完成企业的代际传承,是确保家族企业基业长青的根本。本文以浙江家族企业“权力交接”为考察视角,从家族企业继任模式、接班人选拔制度、企业文化构建等方面入手,探讨家族企业的继任管理与创新。

CEO继任管理的最佳做法

CEO继任经常被视为一次事件而不是一项流程。对那些未能积极投入继任管理流程的董事会而言,等待他们的是高风险。

代际传承:家族企业继任管理和创新

家族企业继任是家族企业成长和发展的关键 ,与一般企业相比 ,其领导人的继任显示出独有的复杂性 ,其影响也更为广泛。本文运用家族企业所有权—家庭—企业三极发展模型对国内外家族企业较为普遍的“子承父业”模式进行理论分析。中国当前家族企业由于受社会环境、企业成长阶段、企业背景、企业规模以及产业特点和性质等因素的多重影响而会呈现出多样性结果 ,其中“子承父业”模式仍然是主流继任模式 ,本文在从中国家族企业的社会结构和组织学习的角度对这一现象做出解释的基础上强调 ,中国家族企业要成功实现“子承父业”换代模式 ,必须在家族换代中认真思考权威转换、企业文化重新营造和企业“分家”等问题。

护理团队人才继任管理体系的构建

目的探索护理团队人才继任管理体系的构建。方法借鉴企业先进的继任管理体系，根据医院的发展战略，制定适应医院发展，符合护理团队需要的继任管理体系，并实施于临床应用。结果实施继任管理体系3年来，共计培养优秀护理人才50余名，分别在科研、教学、质控等方面有效提升自己的能力，在各科室发挥良好带头作用，其中9人走上了护理管理者的岗位。结论护理团队继任管理体系的构建，有利于护理队伍良性发展，提高护理队伍整体水平。

图书馆核心人才继任规划管理研究

核心人才是图书馆可持续发展的内在动力,建立核心人才继任的规划管理是图书馆人才战略必然的选择。系统研究了图书馆核心人才继任规划管理的内容,得出继任规划管理必须以图书馆的发展战略分析为基础、岗位评估为方法、人才素质特征模型为依据、选拔与培养为内容、检查与控制为手段等一系列结论。为了保证规划管理的实施,必须采取相应的保障措施。

继任管理不可回避

杰克·韦尔奇．GE前任CEO．曾经费时六载来选拔自己的继任者．候选人从最初的24名逐渐减少到8人、3人，最终才确定杰夫·伊梅尔特。而韦尔奇的前任雷金纳德·琼斯，更是花了9年的时间才把当时被认为是“离经叛道”的韦尔奇挑选出来。韦尔奇认为．当悲剧发生的时候．没有完美的处方。“如果已经有了长远的人选，那么最好的办法就是迅速任命此人．无需犹豫。”

民营企业经营权接力棒如何传递问题探讨

中国的民营企业在经历了20多年发展已逐渐成为中国经济的重要力量。但民企在发展过程中,也纷纷面临企业经营权传递问题。本文结合案例,阐述了中国民营企业经营权传递的三种主要方式的适用情景和优缺点,探讨了中国民营企业经营权传递问题的解决途径,提出要制定短期方案和继任管理计划,以及建立"两人方式"等策略,以实现民营企业的理想交接与过渡。

用友HCM继任与发展管理系统 开启企业人才管理新篇章

"缺乏计划性的关键人才储备和培养计划,等到需要关键人才时再花大量时间进行调研","由于人才的培养跟不上业务发展速度,有时人才不能完全胜任岗位的要求","对于人才的评价缺乏系统、科学的依据和人才评估工具"。不知道HR经理们在企业人才管理中是否也曾遇到过上述问题……大量实践表明在企业内部有效的继任管理体系应该是涵盖企业管理层、HR工作者及全体员工,同时着眼于企业目标,围绕组织核心能力,建立以员工池、梯队池、继任池分步的培养方式。

如何压实干部人才工作责任

干部人才工作,就是对影响企业战略发展极为重要的关键人才确保及时、高质量供应的过程,是人力资源管理演化到战略人力资源管理之后的新聚焦。人才管理工作的核心内容包括:人才规划、人才获得、学习与发展、继任管理、激活与保留。在这五项内容中,各级管理者承担的责任因层级不同而有所区别。时下,经济效益增速整体变缓的情况下,在实践中,各级管理者忙于业务,对干部人才工作的重视度不够,需要通过如下三个方面,压实他们的责任。

防范“企业猝死”

上期《商学院》特稿从企业管理者的猝死，向我们介绍了继任管理的重要性，由此我想到“企业猝死”。导致“企业猝死”的原因有很多，这些原因或单独作用，或共同作用，都可能导致一家原本生机旺盛的企业在很短的时间之内就从辉煌的巅峰直坠无底的深渊。希望通过贵刊提醒管理者，除了企业领袖出现变故、政府政策转向。

人岗匹配原则——专访Hay（合益）集团中国区总经理陈玮

成功的企业继任管理中是否有什么秘诀？Hay集团中国区总经理陈玮指出，在企业的继任管理中，最重要的原则之一就是“人岗匹配”。做到这一点，需要企业管理者做到深入地理解岗位需求和人的素质与行为。所有的人才管理，重要的前提不仅仅是供求关系中的求，即岗位需要什么样的人，而且还包括“供”的管理。对人才没有深刻的了解，就做不到人与岗位间的匹配。