国有企业中层管理人员继任计划前瞻性策略研究——以A企业为例

管理人员继任计划是为了预防企业重要岗位人员空缺而采取的一项措施,其目的是通过预测未来特定岗位的人员需求,精准画像、识别、筛选、培养继任人选,从内部选拔培养合适的继任者,以达到管理人员筛选培养选拔任用管理的闭环。本文以某国有企业A为例,聚焦国有企业中层管理人员的继任计划,通过有关文献研究、分析当前我国国有企业继任计划存在的问题、A企业继任计划实施路径和预期效果,提出促进企业中层管理人员继任计划实施的关键策略。

基于企业人力资源人才继任计划的策略探讨

对于企业来讲,获得竞争优势的关键战略资源就是人才,企业在注重引才工作的同时,更加注重人才的自我培养,如何维持人才体系促进企业可持续发展是一个具有现实意义的课题,继任者计划有助于应对企业关键职位缺失造成的风险,而一套行之有效的继任者计划将为企业可持续发展打下坚实基础,不失为当前解决企业自身人才开发的有效手段,是企业保持人才队伍稳定与质量提升的关键环节,为此,本文基于继任者体系的相关概念,对企业实施的继任者计划进行了分析与探讨,以期为其他企业建立继任者体系提供一些建议和思考,为企业建立关键岗位人才储备与培养模式提供借鉴方案和可操作经验。

管理岗位人才继任计划实施路径探讨

管理岗位人才队伍是保证企业经营高质量发展和实现管理增值的核心资源。本文基于人才继任计划相关理论的研究,以航天电器公司为例,分析管理岗位人才队伍建设面临的矛盾和实施继任计划的必要性,继而从科学实施管理岗位人才需求预测、有效构建管理岗位胜任素质模型、精准开展管理岗位人才素质评估、持续优化管理岗位人才开发体系、不断健全管理岗位人才保障机制等五个方面重点探讨了管理岗位人才继任计划的实施路径,为人才开发的系统化、精准化管理提供了思路。

中国企业继任计划研究

领导更替过程中继任计划非常重要。文章从支持系统、人才库选择系统、领导发展系统以及评估反馈系统4个方面,分析华为公司继任计划系统,结果表明企业平稳过渡的重要条件就是制定翔实且行之有效的继任计划。借鉴已有相关文献成果及华为公司继任计划的成功案例,提出中国企业制定与实施继任计划的方法和步骤。

家族企业CEO继任计划及其影响因素研究:以浙江民营企业为例

家族企业在世界和中国经济中都扮演了重要角色,本文从继任计划(successionplanning)的概念出发,以浙江民营企业为例,对关乎家族企业兴衰成败的最高领导人CEO的继任计划进行了考察。文章区分了两类不同的家族企业CEO继任模式,并着重对内部继任计划的初始满意感和影响因素进行了分析。最后,本文对中国文化背景下家族企业CEO继任计划的应用做了一些思考。

国外护士长继任计划的研究进展及启示

通过阐述护士长继任计划的定义、相关培养框架,国外护士长继任计划的实施现状及效果,提出应加强护理管理者和临床护士对护士长继任计划理念的认知,构建护士长继任计划培训方案,针对评价指标制定客观、有效的测评工具,以期为护士长角色的无缝衔接提供有价值的参考。

医院实施护理管理人员继任计划面临的挑战及应对策略

文章分析了医院实施护理管理人员继任计划面临的挑战,主要包括医院高层领导和护理管理者的继任意识,医院护理管理人员继任文化和制度的构建,制订和选择适用性护理管理人才测评工具和医院护理管理人才的培训。并据此提出具体策略,包括加强护理管理队伍自身建设,高层领导对护理管理人才的重视和投入,建立配套制度和护理管理人才培养和测评体系,以保证具体落实护理管理人员继任计划,为建立医院护理管理人员培养的长效机制奠定基础。

企业继任计划的基础 员工职业晋升通道

鉴于继任者计划是集选拔、培养和接班于一体的系统性工程,更具有战略性、事先性、长期性和发展挑战性。文中采用案例研究的方法,对继任计划成功的三家企业进行了细致分析,研究得出:企业继任计划要以科学的职业晋升通道为基础,员工晋升过程即是企业继任计划逐步实现的动态过程,科学的人才管理搭配合理的晋升通道,企业继任计划成功便会顺理成章。

D汽车公司CEO及直属一级高管继任计划与实施——基于HR主管的视角

现如今,企业面临的竞争环境日益激烈,高素质人才特别是高级管理人才已经成为企业可持续发展并增加核心竞争力的关键因素。

华信惠悦:继任计划——公司如何避免昙花一现

继任计划(Succession Planning)是公司确定关键岗位的后继人才,并对这些后继人才进行开发的整个过程。继任计划对于公司的持续发展有至关重要的意义,但凡有着优秀财务业绩而且长时间在竞争环境中独领风骚的公司,都有连续的领导人才储备以及完备的领导人才开发计划;也有很多公司昙花一现,某个领导在位时,

酒店员工继任计划及其实施步骤

继任计划主要涉及五个方面的关键活动:确定关键人才的胜任特征;开发管理人才综合数据库;实施高层管理评价会议;提供反馈和实施计划;度量发展进度。

浅议有效的继任计划及其实施机制

高瞻远瞩的企业要想在现今快速变化和竞争激烈的大环境下持续立于不败,问题不在于企业这一代的领导班子表现得多好,真正的关键问题是:企业在下一代、下下代、再下下代的领导层表现有多好。由此可见,制定一份有效的继任计划显得十分的重要。

现代企业管理人员继任计划执行层分析

为确保继任计划宏观规划的实现,管理人员继任者从继任候选人的确定到最终继任者的产生,需要经历一系列的实施环节。企业管理人员继任计划的实施环节属于继任计划的执行层,其各环节功能的实施需要建立在人力资源管理的平台之上,运用人力资源管理中的相关模块,实施继任计划各环节的功能。

紧急继任计划对家族企业不可或缺

不要把企业的未来交给运气,也不要指望企业接班会如计划那样井然有序。众所周知,家族企业交接班、制定和实施继任计划绝非易事,若没有继任计划,意外的过渡无疑会给家族企业带来巨大风险。美国庄臣公司(SC Johnson)是一家拥有120多年历史的家族企业,是家庭清洁用品、个人护理用品和杀虫产品的世界领先制造商之一。

国有企业中层管理者继任计划研究

中层管理者是企业高质量发展的关键少数,处于企业管理的枢纽地位,对于企业的持续发展有着不可替代的作用。国有企业是我国国民经济高质量发展的重要践行者,研究国有企业中层管理者继任计划,确保中层管理者的稳定和有序继任,目的在于充分发挥中层管理者和继任者的管理价值,推动国有企业稳健运行。本文通过分析国有企业中层管理者继任计划的现状及开展继任计划的原因,从树立观念意识、制度顶层设计、筛选标准三个方面提出了开展继任计划的具体措施,以期助力国有企业有针对性地制定人力资源规划,最大化地释放人力资本价值。

护理管理者继任计划研究进展

护理管理者对医院的整体服务质量及管理水平至关重要。作者综述了国内外护理管理者继任计划的现状,包括护理管理岗位继任标准、岗前培训内容及形式、管理能力测评工具等,旨在为我国护理管理人才梯队的建设提供借鉴。

企业管理者继任计划探究

在现今社会环境下,高素质人才可以说是保持企业持续发展,获得更强社会竞争力的重要因素。其中,管理人员作为企业的领导人员,更是对企业发展具有着至关重要的意义,为了保证管理岗位人员的良好输送,继任计划则成为了现今企业工作开展中必须引起重视的问题。在本文中,将就企业管理者继任计划进行一定的研究。

中小企业管理人员继任计划的实施——以A企业为例

本文以A企业为例分析了中小企业管理人员选拔、培养与使用过程中存在的问题,探讨了中小企业实施管理人员继任计划的障碍以及促进管理人员继任计划实施的方法。

跨国公司的百年基业与继任者计划

本文提出跨国公司能够做到基业长青的原因之一是因为较好地实施了继任者计划。本文从实施前提,选择标准,正确的人才观以及合理的机制入手揭示跨国公司取得成功的一些共性,以期对国内的企业做到基业长青提供一定的借鉴作用。

旋转木马:失败的惠普公司CEO继任计划

惠普公司在过去十年间经历了好几次CEO交接班事件,每次都是公开且不愉快。虽然每次事件的背景不同,但都具有共性。卡莉·菲奥莉娜:惠普的首位女性CEO1999年,惠普公司聘请卡莉·菲奥莉娜担任CEO,此次聘任实现了很多方面的突破。菲奥莉娜是惠普公司历史上第一位女性CEO,并且是第一位没有工程师背景的CEO。同时,她是一个圈外人,她的大部分职业生涯都是在美国电话电报公司和朗讯科技度过。