创始人特征、继承人培养模式与家族企业研发创新投资

文章基于2012—2019年A股上市家族企业的样本数据,深入探究创始人不同特征对继承人培养模式和企业的研发创新投资的影响。实证结果表明年龄越长、受教育水平越高以及拥有特定工作经历的家族企业创始人更多地选择对继承人进行外部培养。并且家族企业创始人的年龄越长,受教育水平越高以及拥有特定工作经历更愿意增加企业研发创新投入。进一步分析的结果表明继承人的外部培养模式有利于家族企业经营绩效的提升。研究结果对家族企业代际传承中的继承人培养模式和研发创新投资行为差异提供了拓展性的经验证据阐释。

继承人培养模式何以影响家族企业传承绩效——继承人受认可度的中介效应

内部成长和外部锤炼是家族企业培养继承人的常见模式。文章着力探讨经过两种不同模式培养的继承人,在进入企业并发挥重大影响力后对企业绩效产生的影响差异,以及这种差异产生的内在机理。基于学习理论,文章提出了一个被部分调节的中介效应模型,并利用2016年针对浙江省183家家族企业的问卷调查数据对假设模型进行了实证检验。数据分析结果显示,继承人受认可度完全中介了继承人培养模式对企业传承绩效的影响,并且是一种典型的不一致中介效应。具体而言,内部成长模式对继承人受认可度起正向作用,可以推动企业绩效的提升;外部锤炼模式因对继承人受认可度的影响为负,从而会对企业绩效产生消极影响。不过,为继承人配备导师则可以有效缓解外部锤炼模式对继承人受认可度的消极影响。文章首次从学习理论视角对家族企业的不同继承人培养模式进行了整合研究,并发现继承人受认可度是继承人培养模式作用于企业绩效的中间机制,有助于增进对家族企业继承人培养过程的系统认识。

越商家族企业继承人培养方式研究

继承人培养方式对于家族企业顺畅传承具有重要意义。本文识别了两种培养方式,一是共处学习,即在任企业家以手把手的方式对继承人进行培养;二是分离学习,即继承人在家族企业内部或外部独立运营一个部门或业务单元,在任企业家承担指导者的角色。基于知识观视角的分析表明,家族企业传承过程中代际需要传递的隐性知识的类别决定了继承人的培养方式。

荣氏家族企业家精神实践及代际传承

荣氏家族企业集团作为近代中国最大的民族资本集团,其长盛不衰的奥秘历来广受关注。百余年来,荣氏家族继承人无论身处何处,都极好地融入了当地的环境,取得了巨大成功,打破了"富不过三代"的商业魔咒。荣氏家族的成功,关键在于以荣氏兄弟为发端的企业家精神的实践和传承。荣氏兄弟弘扬传统优秀文化、汲取西方先进文明,"古今兼蓄、中西合璧""以身作则、言传身教""知行合一、学以致用""形式多样、因材施教",将企业家精神实践和代际传承同步进行,具有鲜明的时代特征、中国特色。

浅析我国家族企业的代际传承问题

改革开放以来,我国的家族企业蓬勃发展,给社会主义市场经济的发展注入了活力。发展至今,有些家族企业已经顺利地完成了交接班,有些第一代创业者仍然身居要位,而有的更是悄无声息地落寞了。不少人认为家族企业的传承是其发展的关键时期,传承顺利与否关系到企业今后的发展。受文化和市场因素的影响,"子承父业"仍然是众多家族企业首选的传承方式,而对继承人的培养则是困扰父辈们的一大难题。本文在借鉴前人的研究基础之上探讨家族企业传承存在的一些问题,以期给家族企业的代际传承带来一些启发。

试论民间美术的传承现状与保护策略

文章试图从了解我国民间美术的传承现状入手,剖析其中存在的问题和原因,并根据发现的问题探析可行的保护和发展策略,探索民间美术与现代产业相结合的可行性方案,以及民间美术继承人培养的制度化、现代化的可能性。这能为增强中国民间美术的社会影响,提升中国民间美术传承能力,以及丰富中国民间美术的理论成果提供积极的学术参考和切实的实际操作方案。