如何进一步健全预算绩效标准体系?

背景材料:预算绩效标准是衡量绩效成果的重要标尺,健全预算绩效标准体系是完善预算绩效管理的基础性与技术性保障。刚刚召开的全国财政工作会议部署,2024年要强化绩效管理,完善预算绩效管理体系,推进财政管理法治化、科学化、标准化、规范化,把同样的钱花出更大的成效。其中,如何进一步健全绩效标准体系是当前强化绩效管理,完善绩效管理体系,推进财政管理标准化的重要突破口。

军队绩效审计:一个理论框架

正确地认知军队绩效审计的各个基础性问题,是科学地建构军队绩效审计制度的基础。文章以经典审计理论为基础,分析军队绩效审计的各个基础性问题,提出一个军队绩效审计的理论框架。文章分析的军队绩效审计基础性问题包括军队绩效审计本质、军队绩效审计需求、军队绩效审计客体、军队绩效审计主体、军队绩效审计内容、军队绩效审计目标、军队绩效审计方法、军队绩效审计结果及其运用。

基于OKR的职能管理部门绩效考核模式研究与实践

绩效管理是指组织及其管理者在组织使命愿景、核心价值观的指引下,为达成战略目标而进行的绩效计划、监控、评价及改进的循环过程,其目的是确保组织成员的工作行为和工作结果与组织期望的目标保持一致,最终实现管理效果和效率两大目标的持续提升。一套科学有效的绩效考核体系是实施绩效管理的关键,对提高各级组织的主动性、创新性、竞争力具有重要作用,对于大型国企,组织绩效管理是全员绩效管理的重要手段,发挥着“指挥棒”的作用。

知己彼,方谋合:创新绩效反馈对企业研发合作的影响

绩效反馈在企业行为决策中发挥重要作用。基于2010—2020年中国A股计算机、通信和其它电子设备制造业上市公司样本数据,探讨创新绩效反馈(以创新结果测度的细化绩效反馈)对企业研发合作的影响,以及企业研发强度对两者关系的调节作用,进一步比较上述影响在不同性质企业(国有企业与非国有企业、家族企业与非家族企业)中的异同。结果发现:历史、行业创新绩效期望落差对企业研发合作具有负向影响,历史、行业创新绩效期望顺差对企业研发合作具有正向影响。企业研发强度正向调节历史、行业创新绩效期望落差与企业研发合作间的负相关关系,正向调节历史、行业创新绩效期望顺差与企业研发合作间的正相关关系。在拓展性分析中,与非国有企业相比,国有企业创新绩效期望顺差对研发合作的正向影响更显著,其落差的负向影响也更显著。与非家族企业相比,家族企业创新绩效期望顺差对研发合作广度的正向影响更显著,对研发合作深度的影响较小;家族企业创新绩效期望落差对研发合作广度的负向影响更显著,对研发合作深度的负向影响较小。结论具有明确的企业创新活动指向性,有利于丰富企业研发合作决策情景。

数字金融提升企业ESG表现的机制研究——基于“环境—社会—治理”三维绩效分析

数字金融的发展提高了金融服务的可得性和便利性,并改善了信息环境,可以增强企业绿色化转型、履行社会责任、完善公司治理的动力和能力,从而提高企业的环境绩效、社会绩效和治理绩效,最终实现ESG表现的显著提升。采用沪深A股上市公司2011—2021年的数据分析发现:数字金融发展显著提升了企业ESG表现,并对环境绩效、社会绩效和治理绩效均具有显著正向影响;数字金融覆盖广度和使用深度增加对企业ESG表现的提升作用显著,但数字化程度提高的影响不显著;数字金融发展可以通过促进增加绿色投资和加强环境管理来提升环境绩效,通过降低内部薪酬差距和提高产品质量来提升社会绩效,通过增加分析师关注度和改善内部控制来提升治理绩效;数字金融发展对绿色全要素生产率较高、产品竞争力较强和受儒家文化影响较大企业ESG表现的提升作用更为显著。因此,应促进金融科技与企业ESG表现深度融合,推进ESG信息公开标准化,强化对企业ESG表现的监督管理;企业应提高生产效率、增强产品竞争力、培育先进企业文化,着力于环境绩效、社会绩效和治理绩效的协同提升。

预算绩效目标管理影响预算分配的关键因素及作用机制

绩效目标管理是全面实施预算绩效管理改革的前提和基础,但其能否实质影响及在多大程度上影响预算分配仍待检验。为此,基于H省市县乡一线预算官员问卷调查数据,实证检验预算绩效目标管理对预算分配的影响及其作用机制。研究发现:预算绩效目标管理能够优化预算分配;项目绩效水平与绩效反馈在目标清晰度、目标参与度影响预算分配中发挥着链式中介效应;组织学习在预算绩效目标参与度对预算分配的影响中发挥显著正向调节作用;在目标清晰度影响预算分配的路径中,经济发达地区显著于经济欠发达地区;在目标参与度影响预算分配的路径中,预算单位负责人有专业背景的地区更为显著。这些发现为财政部门优化绩效目标设置、改进预算绩效管理提供了决策参考。

新形势下如何进一步做好事前绩效评估?

背景材料:作为全过程预算绩效管理链条的起点,事前绩效评估是项目立项入库、重大政策出台及预算安排的重要参考依据,《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》对事前绩效评估提出明确要求,与党的十九届五中全会关于健全重大政策事前评估机制的要求一脉相承。各部门各单位要结合预算评审、项目审批等,对新出台重大政策、项目开展事前绩效评估,重点论证立项必要性、投入经济性、绩效目标合理性、实施方案可行性、筹资合规性等,投资主管部门要加强基建投资绩效评估,把评估结果作为申请预算的必备要件。

医院职工岗位绩效评价及绩效工资分配

随着医疗行业竞争的加剧,医疗服务质量和效率成为各方高度重视的问题。医院建立高效率的绩效评价体系,可以对职工起到有效的激励作用,进而保障医院实现可持续发展。岗位绩效评价不仅与职工的个人发展密切相关,也是对绩效工资进行合理分配的基础。本文首先对医院职工岗位绩效评价及绩效工资分配进行了概述,其次指出了医院职工岗位绩效评价及绩效工资分配的意义,最后就其具体落实提出了建议,希望为医疗机构提供参考,实现绩效管理的优化。

优化管理 提升企业绩效考核的科学性与公平性

绩效考核是企业绩效管理中的重要环节,是指考核主体按照工作目标、绩效标准,借助科学的考核方式,对员工工作任务完成情况、工作履行情况及员工发展情况予以评定,最终将评定结果反馈给员工的过程。当前,企业在人力资源管理过程中愈发注重绩效考核工作,如何开展更为科学、有效的绩效考核工作成为困扰企业的一大难题。

基于EVA-BSC的物流企业财务绩效评价研究

本文充分利用EVA(Economic Value Added,经济增加值)和BSC(Balanced Score Card,平衡记分卡)的优势,设计了一种以物流企业为核心的财务绩效评价方法,并以实际的数据为基础,分析测试了设计评价方法的可靠性。1.物流企业财务绩效评价方法设计1.1基于BSC的物流企业财务绩效考核体系构建。为了确保构建的BSC绩效考核体系能够全面覆盖企业战略本文将对企业发展起到关键性与决定性的战略要素进行综合分析,充分考虑了管理体制调整战略下,企业建立现代企业制度和科学管理体制,提高核心竞争力的目标,以及竞争战略下.

基于平衡计分卡的QYJB公司绩效评价研究

平衡计分卡源于20世纪90年代美国诺顿研究所主持完成的“未来组织绩效衡量方法”的研究计划。经过几十年的应用,平衡计分卡已是国际通行的绩效管理方式之一,被世界500强企业以及国内许多大型国企、上市公司等组织广为采用。本文研究运用平衡计分卡、层析分析法、灰色关联度评价对QYJB公司绩效评价进行相关指标选择,并基于平衡计分卡的指导思想构建了包含23个细化指标的绩效评价体系,使战略落地为具体考核指标,保证了战略设置与战略实施相统一,对于相关企业具有一定的理论指导作用。

“双碳”背景下物流企业ESG绩效评价体系构建研究

在“双碳”的全球环境背景下,物流企业的环境、社会与治理绩效评价构建显得尤为重要。文章旨在构建一个综合性的评价体系,以财务、环境、社会和治理作为主要的评价指标,从而评估物流企业在促进可持续发展方面的表现。界定财务绩效的评价指标,包括但不限于企业盈利能力、资产负债率和营业收入增长率。环境绩效的评价指标关注企业的能源消耗、废物排放和碳足迹,强调绿色物流实践的重要性。社会绩效的评价指标考量企业对员工福利、社区参与和供应链责任的承担。治理绩效的评价指标着重企业治理结构、风险管理和透明度等方面。通过构建评价体系,为物流企业提供了一个衡量其在ESG方面表现的工具,为政策制定者和投资者提供了参考,以促进物流行业的可持续发展和“双碳”目标的实现。研究采用量化与质化相结合,通过专家访谈和数据分析等方式,确保评价体系的实用性和有效性,研究成果将有助于物流企业识别其ESG绩效的强项和弱点,进而采取有效措施,提高其整体的可持续性能力,为物流企业发展和决策提供参考价值。

双激励绩效体系在企业人力资源管理中的运用

企业人力资源绩效管理是现代企业管理的重要组成部分,其目标是通过有效的绩效管理手段,提高员工的工作效能和绩效水平,达到企业的战略目标。在这个过程中,双激励体系作为一种有效的管理工具,被越来越多的企业所采用和重视。企业人力资源绩效管理中双激励体系的运用价值提高员工绩效。双激励体系通过设定目标和提供相应的激励机制,调动员工的积极性和动力,促使员工努力工作,提高绩效表现。这种激励体系可以在目标达成后.

三级公立医院绩效考核管理中KPI的应用进展

随着薪酬制度和绩效考核改革在全国深入开展,在现有体系的基础上完善绩效考核指标有助于保证考核的公平性和合理性。关键绩效指标(keyperformanceindicator,KPI)可以将医院总发展目标层层分解细化成具体的、可实现的阶段性目标,并与个人发展和薪酬相挂钩,从而调动医务人员的积极性,对于提高工作效率和实现整体战略目标具有重要价值意义。如何编制以目标为导向的KPI绩效考核体系已成为近年来研究的热点话题。基于此,笔者以政策制度改革为背景,总结传统绩效考核体系中有待改进的问题,指出考核指标改革的现实意义和重要性;综述现阶段KPI的应用领域及优势,对现存问题进行梳理,为今后医院绩效考核指标体系的构建提供借鉴。

政府绩效管理的问题与对策研究

随着市场经济的逐步发展,政府部门在推动经济建设工作中发挥着越来越重要的作用。由于政府部门的管理水平和职能作用的发挥依赖于绩效管理水平,因此各级政府机关近年来持续加大对绩效管理工作的重视程度,期望通过优化政府部门绩效管理水平,完善绩效管理机制,促使政府部门各项管理措施能够高质量落实,实现各级政府机关工作质量和工作效率的有效突破。本文首先阐述了政府绩效管理的相关基础内容,其次对政府绩效管理存在的问题进行了探究,再者对政府绩效管理问题进行了原因分析,最后针对存在问题提出了优化政府绩效管理的具体措施,提升政府绩效管理水平。

华阴“三措并举”落实绩效管理新成效

近年来,华阴市财政局为加强预算绩效管理,提高预算绩效目标管理的科学性、规范性和有效性,做细做好做实“事前绩效评估、事中绩效监控、事后绩效评价”三项工作,充分发挥财政资金“四两拨千斤”作用,形成了事前、事中、事后“三位一体”的绩效管理闭环系统。一是做细绩效目标,强化源头管理。按照“谁分配资金,谁审核目标”的原则逐项进行审核,将绩效目标是否全面.

M公司个人绩效考核方法与实践

随着国有企业现代企业制度改革,国有经济活力、控制力、影响力、抗风险能力明显增强。当前,国有企业普遍推进绩效管理,绩效考核作为绩效管理主要内容,关系企业绩效目标实现,组织绩效实现与个人绩效实现存在相辅相成的关系。科学合理的绩效考核体系,能够引导、激励个人绩效与组织绩效同向,能够激发员工个人价值创造最大化。文章阐述了绩效、绩效管理、组织绩效和个人绩效关系、绩效考核,分析目前国有企业绩效考核现状,以国有M公司改革为例,在国企改革、三项制度改革背景下,研究企业发展战略、组织架构、发展模式、管控方式变革下的个人绩效考核方法及实践。

新时代政府预算绩效管理的现实与前瞻

全面实施预算绩效管理,是健全现代化财政制度体系的关键着陆点和突破口。从历史嬗变来看,中国政府预算绩效管理呈现出从“合规控制”到“绩效导向”的演进脉络,但仍存在立法支撑有待加强、政府会计制度改革相对滞后、新增工作量巨大、第三方评价亟待完善等现实问题。未来的全面深化预算绩效管理,可以从加快推进预算绩效管理顶层立法、加速政府会计改革、引入大数据技术、健全第三方评价机制等方面,来加以全方位地审慎谋划。

环保费改税能提高企业财务和环境绩效吗——基于《环境保护税法》实施的准自然实验

环境保护税是刺激企业降污减排、促进绿色生产、加快高质量发展的重要激励手段,研究环保费改税与企业绩效的关系对企业减排促发展具有积极意义。基于“零和博弈”和“波特假说”理论,以2016—2020年沪深A股上市公司为研究样本,采用双重差分法对环保费改税与企业绩效的关系进行研究。研究发现,环保费改税对企业环境绩效有显著激励作用,对企业财务绩效表现为初期抑制而滞后无显著影响,对环境绩效的激励作用补偿对财务绩效的抑制作用。进一步探索影响机制发现,环保费改税通过倒逼绿色创新激励环境绩效、改善财务绩效。政策效应对大规模企业、国有企业和三大经济区企业利好作用明显。研究结论有助于政府深入推进政策实施和企业全面提升整体效益。

预算绩效评价理念嬗变及基本问题

预算绩效评价是全面实施预算绩效管理的价值工具。从财务评价、绩效审计到绩效评价折射预算监督理念的嬗变。基于结果导向和满意度导向,预算绩效评价的基本问题指向为何评价、谁来评价、评价谁、评价什么和如何评价。依据职能及角色的差异性,预算绩效评价指向与财政资金关联的责任主体,对应于使用绩效、管理绩效和监督绩效,追求公共财政公信力的提升。从发展趋势看,预算绩效评价将更加关注公共价值,强化数字赋能,动态调配评价的价值工具性,铸造地方特色,以及推进由人大主导、政府部门协同、第三方实施的评价模式。