加油“三级跳” 奋力走好 绩效与薪酬改革“升级之路”

冀东油田蓄力推进绩效管理与薪酬分配改革3.0,健全完善“三支队伍”激励机制,分级分类搭建“制度树”,差异化设置五大板块KPI指标,重构“基础+浮动”绩效奖金考核体系,大力推进工效挂钩正向激励,严格“三位一体”全过程考核,注重劳动生产率提升,全面建立以效益效率为导向的全业务链关联,权责明晰、多劳多得、高效多得的考核与分配机制,最大限度激励员工在履职尽责中干事创业。