消毒供应中心绩效分配考核体系的建立与应用

目的建立和实施绩效分配考核体系,激励消毒供应中心工作人员的积极性和提高医疗用品消毒供应质量。方法制定由个人基础系数、各岗位系数、个人学习笔记、工作质量考核成绩、三基考核成绩、科研完成情况、医院及上级部门奖励及处罚7个方面构成的绩效分配考核体系,于消毒供应中心实施12个月后评价效果。结果绩效分配考核体系实施后消毒供应中心的工作质量、管理质量均有不同程度提高;临床科室满意度显著高于实施前(P<0.01)。结论绩效分配考核体系的建立与实施可有效提高消毒供应中心工作质量和管理水平,提高临床科室满意度。

消毒供应中心绩效分配考核体系的建立与效果评价

目的探讨消毒供应中心绩效分配考核体系的建立及应用效果。方法 2014年该院消毒供应中心仅根据以往经验结合科室实际情况完成日常相应消毒及供应工作;2015年初该院制定出符合本院实际情况的绩效分配考核体系并加以实施。比较2014年、2015年消毒供应中心差错发生情况、医院各科室工作满意度。结果 2015年消毒供应中心差错发生率(0.0475%)显著低于2014年(0.5694%),工作满意度评分高于2014年,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论建立合理的绩效分配考核体系有利于提高医院消毒供应中心服务质量,显著降低工作错误率并提高服务满意度,有利于保障患者在医院获得更为理想的疾病治疗有效性及安全性。

以工作量为基础的绩效考核分配体系在医院的运行效果探究

目的:探讨以工作量为基础的绩效考核分配体系在医院的运行效果探究.方法:研究人员于我院2015年2月-2016年1月实施传统的考核体系,设为对照组;于我院2016年2月-2017年1月实施以工作量为基础的绩效考核分配体系,设为研究组,两组医护人员分别接受不同的绩效考核管理体系,对比两组医护人员员工积极性评分、满意度评分、工作胜任能力评分、工作效率评分.结果:员工积极性评分、满意度评分、工作胜任能力评分、工作效率评分,研究组均高于对照组,两组医护人员的组间数据对比,表明本次研究具有统计学意义(P<0.05).结论:在医院采取以工作量为基础的绩效考核分配体系,能够有效的提升医护人员的工作积极性,改善医护人员工作胜任能力,进一步提升医护人员的工作效率,提升员工满意度,该研究结果证实了值得在临床上进行推广.

以工作量为基础的绩效考核分配体系在医院中的应用研究

我国的医疗改革不断深化,医院的绩效改革刻不容缓。医院要建立基于工作量的绩效管理体系,制定相应的绩效工资制度,以适应医院发展的步伐,推动医院绩效机制的改革和发展。本文的研究主要分析了基于工作量的绩效考核和医院分配体系应用的影响,并详细介绍了医院工作量的绩效考核的具体应用。