绩效加薪方案设计

企业根据加薪方案和年终员工绩效考核结果确定加薪幅度,增加的薪酬进入员工基本薪酬,导致企业人工成本刚性上涨。所以,企业在设计薪酬加薪方案应找到激励成本与激励效果上的平衡点,才能使其发挥应有作用。绩效加薪方案主要考虑加薪幅度和加薪时间两个方面因素。在设计方案时可以借助加薪矩阵表来实现。只有按照严格的程序进行,才能保证绩效加薪的科学合理、公平公正。

绩效工资制度的国际实践及对我国中央国有企业的启示

本文系统回顾了绩效工资制度的国际实践研究,总结了实施绩效工资制度的积极效果,指出了其消极影响,归纳了绩效工资制度实践的一般规律,立足我国国情及中央国有企业实际,提出了实施该制度的策略和建议。

绩效工资制度的国际实践

尽管国外大多数的研究和观察都表明，绩效工资制度对提升个人和组织绩效有积极效果，但对这种激励办法的怀疑和批判也一直相随。而且在其适用范围和具体方法上也需要做细致的选择。

绩效考核后，如何设计加薪方案

绩效加薪矩阵是采用绩效考核等级与员工薪酬位置相结合的一种加薪办法,在企业实际运用中既可以体现员工的绩效差异,又能够考虑到企业总体薪酬变动情况,有效控制薪酬成本的增长。