360度绩效评价反馈系统的利弊探讨

本文首先对360度绩效评价反馈系统进行介绍,然后分析了该系统的优越性,以及存在的不足,最后提出了我国企业在运用该系统时应该注意的几个方面问题。

浅析360度绩效评估与反馈系统的执行与运用

360度绩效评估与反馈系统是绩效考核方法中的一种,在企业运用的过程中有着优势和劣势,若能在前期对绩效考核的目标进行分析,采用合理的步骤与方法获取支持、调查问卷的设计、发放和收集、信息分析、反馈与面谈以及合理运用等方面加以注意,企业能更加合理地运用好这一考评方法,为企业管理提供有益的支持。

政府绩效评估及其系统分析

政府绩效评估是根据管理效率、服务质量、公共责任、公众满意度等方面的判断,对政府在公共管理过程中投入、产出、最终结果所体现出来的绩效进行评定和认可。政府绩效评估系统应包括绩效目标系统、绩效比较系统、绩效测定系统、绩效反馈系统。提升政府绩效的核心在于,降低政府成本,提高政府效率,充分发挥市场在资源配置中的基础作用。

交叉文化背景下360度绩效评价反馈系统的思考

本文介绍了360度绩效评价反馈方法的内容和理论基础,分析了文化差异性与360度绩效评价反馈系统实施效能之间的关系。对360度绩效评价反馈的一个现实案例进行了简单分析。本文还对交叉文化背景下如何有效实施360度绩效评价反馈系统提出了一些对策和建议。

The Impacts of Human Resource Management Practices on the Performance of Enterprises in Abidjan(Cte d'Ivoire)

In this paper,we theorize about the impacts of human resource management（HRM） practices on enterprises＇ performance in Abidjan（Cote d＇Ivoire）.Specifically,we emphasize the correlation between HRM practices and the perceived enterprise performance.A factor analysis of different HRM practices was utilized.The exploratory factor analysis on the HRM practices for managerial employees revealed three HRM dimensions：employee development,feedback systems,and pay/organization.A separate factor analysis for HRM practices for non-managerial employees led to the same conclusions.These three factors resemble those obtained in previous empirical study and discussed in the theoretical HRM literature.Therefore,the relationship among these three HRM dimensions and their relationship with enterprise performance was examined in the present study to facilitate comparison between managerial and non-managerial employees in the Ivorian context.