怎样克服360度绩效反馈计划“水土不服”

360度绩效反馈计划是在国际上比较成功的绩效管理方法。近年来,我国一些企业开始引进360度绩效反馈计划,但在引进的过程中却出现了"水土不服"。究其原因,主要是没有把企业的实际情况和360度绩效反馈计划很好地结合起来。相信中国企业也能很好地利用360度反馈计划为企业的发展服务。

如何念好360°绩效反馈“真经”

360°绩效反馈计划自90年代以来迅速为国际上的许多企业所采用,其中几乎包括所有'财富500强'中的著名企业。由于许多知名企业都将自己所取得的良好业绩以及组织目标的达成归功于这种全新的反馈过程,所以360°绩效反馈计划的概念也很快传入中国。然而,由于对这种反馈计划本身的动机、原理及其运作要求不了解,我国许多企业在实践过程中走入了误区,结果没有获得应有的收益。那么,我们如何将这西方'真经'念好?