走出绩效反馈面谈的困境

绩效反馈面谈是直线经理感到较为头疼的一个环节,绩效反馈面谈的有效性制约着企业推行绩效管理的有效性。直线经理只要明确了绩效反馈面谈的目的,做好绩效反馈面谈的计划,选择适当的面谈策略,学会使用建设性沟通技巧,就能走出绩效反馈面谈的困境。

绩效反馈面谈中容易忽视的问题及对策

在企业的经营管理中,企业员工绩效的好坏直接影响着企业生产经营状况。文章就绩效反馈面谈中容易忽视的问题进行了分析,探讨解决的方法,以使绩效面谈发挥其应有的作用,提升员工、部门和企业三方的绩效表现。

如何成功实现绩效反馈面谈

本文介绍了绩效反馈面谈的重要性，及要成功实施绩效反馈面谈应注意的问题。

企业绩效考核反馈重要性不容忽视

绩效考核是企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。绩效反馈是绩效考核中最重要的一个环节，是企业管理者通过绩效沟通的形式使员工了解自身绩效水平的各种管理手段。它是绩效考核公证的基础、提高绩效考核的保证、增强竞争力的有效手段，同时也是推动企业战略目标、有效激励员工和提升员工能力的有效手段。绩效反馈主要包括绩效反馈面谈和绩效改进两方面的主要内容。

绩效反馈促进绩效管理高效运行

绩效反馈面谈是绩效评估中至关重要的一个环节，其重要程度甚至超过了绩效评估的本身。绩效评估的结果是拿来用的，而不是拿来存档的，而没有绩效反馈的结果就根本谈不上使用。没有反馈的绩效评估也起不到任何作用。

建立企业绩效管理体系探讨

绩效管理是指各级管理者为了达到组织目标而对各级部门和员工进行绩效计划制定、绩效管理实施、绩效考核评价、绩效反馈面谈、绩效目标提升的持续循环过程。绩效管理的目的是持续提升企业和个人的绩效，逐步实现企业战略目标。笔者以某港口国有企业（简称G公司）为例，通过对其目前绩效管理的现状和存在问题的分析，就如何建立有效的绩效管理体系进行探索。

全过程动态绩效考评

企业的人力资源管理是一个有机系统,这个系统中的各个环节紧密相连,绩效考评在这个系统中占据核心的地位,起到重要的作用。所谓全过程动态绩效考评,是指为了达成组织的目标,通过持续开放的沟通过程,形成组织目标所预期的利益和产出,并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为。本文对这种考评方式作简要介绍。

人工智能时代下绩效管理模式变革研究

绩效管理作为人力资源管理的核心内容,一直是行业专家和学者关注的焦点。伴随着人工智能技术的诞生,企业绩效管理的模式能否出现转变以及如何转变更是亟待研究的内容。本文将从我国企业绩效管理现状出发,结合人工智能技术的进步和发展,分析新模式所面临的机遇与挑战,探索将人工智能嫁接至绩效管理工作当中的新模式,最后总结提出企业绩效管理发展变革的新方向。