基于BSC的四步绩效动态管理

随着人本重要性的凸显,人力资源管理的价值已被社会广泛认可,商业组织中人力资源的创造性、高效性已成为组织绩效获得竞争力的关键要素。如何通过有效的绩效管理办法,激发组织中人的积极性和创造性,提升他们的效能与绩效,从而增强组织的竞争力,是任何组织不容回避的问题。供电公司作为电网的重要组织单元,如何建立有效的绩效管理系统,不断提高绩效管理水平以适应市场发展要求,是探索实践的重要管理课题。笔者认为,绩效提升的前提条件,是建立有效的绩效管理体系,为员工营造公平和谐的激励环境。文章结合公司绩效管理的核心技术,提出通过对公司原绩效管理状况及其改进探索和总结,提出绩效四步动态管理,其核心技术是平衡记分卡(BSC)。