我国绩效型高等教育财政拨款研究趋势演进

我国高等教育财政改革经过较长时期的研究,历经三个重要阶段:介绍国外相关政策制度、探索建立我国教育财政拨款制度、部分地区实证研究。论文对三个阶段的研究成果以层次推进归集,找寻其中尚未突破的难点与关键,即实际与标准生均成本的比较、学科性质差异系数的测算、输出型绩效评价指标的确立,作为下一步研究推进的方向。

县级公立医院的绩效型行政化改革模式评价

改革模式的选择关系到县级公立医院改革结果的成败。重点探讨县级公立医院绩效型行政化改革模式的基本假设、制度安排及逻辑错误、主要弊端,并依此主张县级公立医院选择治理型市场化改革模式。

战略性人力资源职能和绩效型与人员型HRM实践：工会化调节效应

为了探究组织内外部因素对组织采用人力资源管理(HRM)实践的影响与限制,笔者基于问卷调查收集的329个样本数据,利用统计学方法,对战略性人力资源(HR)职能和工会化对HRM实践的影响机制进行实证研究。结果显示,战略性HR职能正向显著影响绩效型和人员型HRM实践,工会化正向显著影响人员型HRM实践,战略性HR职能和工会化的交互作用正向显著影响人员型HRM实践。以上述规律为基础,进一步探讨促进人力资源实践采用的措施和方法,为如何有效解决工会和雇主之间在采用绩效型HRM实践方面的冲突提供理论依据。

绩效型制度中政府采购人的能力建设问题

清华大学于安教授提出了关于政府采购制度改革和修订《政府采购法》的最新观点和主张。于安教授最近一直在进行政府采购法律法规修订相关的研究工作,这一研究项目是根据财政部国库司的委托进行的。根据项目研究的需要,于安教授在一些地方进行了调研,最近一次调研是在江西南昌。本文是在南昌调研基础上完成的。

我国绩效型高等教育财政拨款研究趋势演进

我国高等教育财政改革经过较长时期的研究,历经三个重要阶段:介绍国外相关政策制度、探索建立我国教育财政拨款制度、部分地区实证研究。论文对三个阶段的研究成果以层次推进归集,找寻其中尚未突破的难点与关键,即实际与标准生均成本的比较、学科性质差异系数的测算、输出型绩效评价指标的确立,作为下一步研究推进的方向。

后金融危机时代构建绩效型政府行政模式的思考

后金融危机时期是我国经济社会进一步转型的关键时期,传统行政模式有着僵化和官僚化的发展趋向,不能适应后金融时期现代公共服务所承担的广泛的管理以及政策制定的角色,加之其消极的控制方式无法适应当前激烈的社会竞争和社会变革,导致寻求建立一个反应迅速、灵活的政府模式。政府的内部结构和程序正在随之迅速发生改变。绩效管理作为一种有效的改进和评价绩效的实用性管理工具,与政府的管理实践相结合,形成了政府绩效管理的行政模式,备受各国关注。

基于平衡计分卡的行政单位绩效型经济责任审计探究

经济责任审计是中国特色的审计形式。传统经济责任审计过多地关注财政财务收支的合规性,难以整体反映领导干部任期的执政绩效。本文将绩效理念和方法融入经济责任审计,构建了具有“1+4”结构特征的绩效型经济责任审计模型。“1”是指对廉洁性指标采用一票否决制;“4”是指根据行政单位的职责将平衡计分卡的四个维度进行转换,建立起由三级指标组成的常规性绩效指标体系。该模型被用于实践并且取得了较好效果。该模型可实现对党政领导干部履职尽责情况的全面评价,有助于全面落实廉洁责任、经济责任与绩效责任,纠正部分领导干部的短视行为,以进一步发挥审计服务国家治理的基本功能。

关于风险型和绩效型内部审计的思考

随着社会经济的发展,特别是经济全球化及国际化程度的加深,企业经营环境变得日趋复杂,企业经营风险也大大增加。因此,减少企业面临的风险是组织实现目标的关键。本文试从风险型和绩效型审计的角度,探讨了现代企业内部审计的转型。

关于建立绩效型医院财会管理模式的探讨

随着医院事业的蓬勃发展,资金供求矛盾日益增加,医院要解决这些突出的问题,实行绩效预算管理是一个发展趋势。本文首先从绩效型医院预算绩效管理必要性和预算编制原则提出一些看法,从建章立制、确立考核评价机构和预算支出的绩效考核指标等方面为着眼点,对于绩效型医院建立可行的绩效管理预算模式做一探讨。

创新机制 倾力打造绩效型政府——践行科学发展观、正确政绩观思考

打造“绩效型政府”就是以科学发展观和正确政绩观为导向,以提高施政能力、行政效益和群众满意度为归宿,以塑造“既亲民,又亲商”的民本政府为归宿,它是“有限型”、“责任型”、“透明型”、“公示型”、“法治型”、“服务型”政府的归结与提升。

绩效型医院财会管理模式的建立研究

当前,我国医改不断深化,卫生体制改革也随之加强,做好医院财会管理,将绩效考核和薪酬挂钩成为必然趋势,这也是加强医院内部经济管理,促进健康持续发展的重要举措。基于此,越来越多的医院财务管理建立绩效型财会管理模式,本文就针对这种管理模式进行了探讨,希望对相关事业有所借鉴。

兼顾型高绩效工作系统的组态效应研究:一个链式中介模型

既有研究中,关于多导向实践的兼顾型高绩效工作系统(HPWS)尚在起步阶段,且其构成与内部交互效应的研究也较为缺乏。本研究基于工作要求—资源理论从组态视角探讨了兼顾型HPWS的承诺型与控制型子系统交互而成的不同组态对员工工作倦怠的影响,以及工作重塑和个人—工作匹配的链式中介作用。基于493份两个时点的纵向数据分析发现,承诺型子系统和控制型子系统对工作倦怠有不同影响,进而兼顾型HPWS的不同组态对工作倦怠的影响存在显著差异,并识别出有效组态(高承诺—高控制、高承诺—低控制)和无效组态(低承诺—高控制、低承诺—低控制),得出影响效果的排序;工作重塑和个人—工作匹配在上述关系间均表现出部分中介作用,并且存在以工作重塑和个人—工作匹配为中介变量的链式中介路径。

驱动型绩效管理在公立医院“接诉即办”考核中的应用

以政府热线“12345”为载体的“接诉即办”工作机制,为提升医院对患者诉求的解决力度提出了新要求。医疗机构肩负着民生“七有”中至关重要的“病有所医”职责。为系统解决“接诉即办”中的难点、痛点问题,医院探索将驱动型绩效管理理念应用到“接诉即办”管理中。通过驱动型绩效管理在“接诉即办”考核中的实践应用,建立医院内部“接诉即办”绩效考核管理体系和工作机制,对医院各部门高质高效响应患者诉求、努力提高医疗质量、优化工作流程、强化医务人员人文关怀意识以及沟通能力等方面起到促进作用,以“接诉即办”绩效管理改革驱动医院主动治理能力的提升,实现接诉即办向未诉先办转变。

数字经济、创新能力与制造型企业绩效--兼论供应链集成的调节效应

数字经济是有效推动我国经济高质量发展的新引擎与新动能。基于2011—2019年沪深A股制造业上市公司与市级数字经济发展综合指数的样本数据,实证分析数字经济对制造型企业绩效的影响及其作用机理,检验结果表明:数字经济的发展通过提升企业创新能力显著促进了制造型企业绩效的提升,此外,供应链集成在数字经济对制造型企业绩效的影响中起到正向调节作用。异质性检验结果显示,数字经济对规模较大、处于沿海地区以及高科技制造型企业的绩效提升作用更为显著。研究结论对促进制造型企业提升绩效和推动经济高质量发展提供了重要的启示。

论绩效型政府及其构建思路

建立绩效型政府已然成为当今行政改革的大趋势。本文从绩效型政府的理念与内涵入手 ,阐述了如何构建完整的绩效管理系统 ,并提出了我国政府绩效管理的问题与策略 ,认为应该确立绩效型政府公共责任的新理念 ,借鉴国外先进经验 ,建立绩效管理系统和制度建设 ,加强政府绩效管理 。

我国政府绩效问责:实现“绩效型政府”与“责任型政府”的统一

当前"打老虎"、"拍苍蝇"式的问责往往只有在小问题积累成大问题的情况下才能见效,这不利于问责的普及与深入。将问责与绩效评估结合的"全过程绩效问责"正好可以弥补当前问责的不足。但通过对审计署开展的政府公共项目绩效评估的矩阵分析来看,当前我国全过程绩效问责在每个环节上做的非常不够;相对来说,绩效使命、绩效信息中责任因素渗透较多。这肇源于对政治手段的过渡自信、对管理技术轻视、"青天文化"、"救火行政"思维、对绩效评估工具的不完整理解、将"问责"狭隘化成了"追责"等。建议通过预防式问责代替"追责"、"责任底线制度"、绩效责任标准化等制度来突破困局。

评估型绩效考核、同事排斥与周边绩效关系统计分析

基于情境力量理论和挫败-攻击理论,构建了评估型绩效考核与周边绩效的关系模型,分析了同事排斥的中介作用。利用8家企业350个员工的多时点有效数据,运用回归模型方法及Bootstrap法进行实证检验。研究结果表明:评估型绩效考核显著正向预测员工感知到的同事排斥,负向预测员工的周边绩效;同事排斥在评估型绩效考核和周边绩效之间起中介作用。

战略绩效型政府模式:内涵、比较与发展

战略绩效型政府模式是众多政府模式中的一种,这种政府管理模式是一种以环境复杂性、多样性和动态性为前提,以有效地提供、增进和创造公共价值为根本宗旨,以战略、执行和绩效的整体性和协同性为特征,以有效、有用解决当代社会面临的公共事务为指向的政府管理形态。战略绩效型政府模式在中外学者提出的政府模式丛林中,有望成为未来政府模式重塑的重要知识框架。在当代中国政府改革过程中,已经逐渐凸显了战略绩效型模式的特征。在'战略科学性'和'战略与绩效的一致程度'两个坐标构建战略—绩效矩阵中,战略绩效型政府模式克服了无效型、背离型和混乱型政府模式的弊端,力图将政府职能转化为战略价值、使命和目标,将政府治理转换为战略过程,将政府的产出转换为绩效的衡量,并提供集成式的可操作性的政府管理工具。

保险公司理赔部门绩效考核框架探究--以中国人民财产保险公司J市分公司为例

保险公司理赔部门是保险公司的重要部门,理赔部门工作绩效考核关系着员工的服务质量,关系着保险公司的客户满意度和公司形象。本文以中国人民财产保险公司J市分公司为例,分析了该公司理赔部门目前的人员架构及工作内容,并总结了目前绩效考核工作中的不足,提出了理赔部门赋分型工作绩效考核框架,以期给保险公司理赔工作人员考核带来一定的启示。

基于公立医院改革发展目标的驱动型绩效管理新模式

驱动型绩效理论是借鉴企业绩效发展规律、根据公立医院的特点和功能定位而提出的,是一种新型的绩效管理理念,它具有"自上而下""驱动改革""3层结构"的特点。在引入公立医院的过程中,注重目标导向、结构调整和增量驱动、层层对应和试点竞争的机制,综合运用科学、适宜的绩效工具构建社会效益和经济效益并重的绩效指标体系,以驱动公立医院改革发展目标的顺利实现。