工程公司在矩阵模式下项目工时绩效考核探究

在国家政策导向下,大型勘察设计院逐步全面向工程公司发展,开拓以设计核心技术为主导的工程EPC总承包业务。工程公司属知识集约型企业,在抢占市场先机、可持续发展时应始终以人为本,不断激发人员积极性,建立公平、公正的绩效考核机制。本文基于实践案例,探究一种工程公司在矩阵组织机构模式下进行项目工时绩效考核的可行做法,并具有较好的普遍适应性,以促进工程公司项目管理水平的提升。

薪酬“工时绩效”分配实践与应用——以渤海钻井钻前公司井架安装队为例

结合薪酬“工时绩效”分配实施背景、主要依据与创新，对“工时绩效”薪酬分配实践与应用效果进行探讨，以期对完善企业薪酬考核提供借鉴。

关于工程造价咨询企业绩效工资管理的探索

工程造价咨询企业绩效工资管理问题是行业管理的难点。文章从工程造价咨询企业绩效工资的现状着手,分析了现有绩效工资管理存在的不足,针对性提出利用工时制绩效管理方法解决现有绩效工资管理的问题。文章阐述了工时制绩效管理体系的建立,分析了工时制绩效管理的理论基础和标准工时单价的确定,通过数据分析形成工时制绩效管理模型和公式,运用工时制绩效管理工具解决现有绩效工资管理存在的问题,通过建立工程造价咨询企业“工时制绩效”的绩效工资管理体系,将从业人员的绩效工资以工时为主导来量化管理,有效提升分配绩效工资的公平程度、企业管理的科学合理性,从而促进企业规范管理和健康发展。

钢铁企业维修作业标准应用研究

本文介绍了钢铁企业维修作业标准的多方面应用方案,为拥有自己维修队伍和已编制设备维修作业标准的企业,提供了实现设备维修的标准化、规范化、跨区域作业;实现工时结算,量化职工绩效,提高职工积极性,提高劳动效率和维修质量;以及其他各方面管理的可靠方法。

简单实用的员工绩效考核办法更有效

为更好的调动职工积极性,确保企业利益与个人利益有机结合起来,用制度保公平,充分发挥效益工资分配的激励作用,更好的体现多劳多效多得的原则,最大程度的激发职工的工作能动性增强企业的凝聚力和竞争力,促进公司快速生产稳定发展的能力,结合公司实际,制定完善了简单实用的《公司员工绩效考核办法》。