基于流程的绩效度量体系设计方法论

迄今为止企业管理实践中普遍采用的绩效度量体系,主要是财务指标体系.从方法论角度来看,这是一种基于投资回报率的财务要素分解体系,这套体系主要是面向组织和事业部的绩效考核的.公司再造的实践表明,这套体系和方法论不完全适合业务流程重整的要求,后者需要的是一种基于流程的绩效度量体系.因此,需要发展新的绩效体系设计方法论.

基于平衡计分卡视角的企业相对绩效评价研究

在吸收已有企业评价理论和方法基础上提出的基于平衡计分卡(BSC)视角的企业经营相对绩效评价方法,可以给出评价标杆的动态性确定原则,从而有效地把经营环境的动态性与企业相对绩效评价结合起来。企业相对绩效评价模型可以通过一种基于信息熵的权数确定方法加以验证。