公立医院绩效成本管控的实施策略及风险控制探讨

公立医院是我国医疗卫生体系的重要组成部分,承担着提供基本医疗服务、救治危重病患以及开展医学教学科研等重要职责。然而,随着医疗资源需求的不断增长,公立医院的绩效成本管控问题日益凸显,绩效成本管控是公立医院实现精细化运营管理的重中之重,通过科学合理的绩效考核体系,能够实现公立医院的高质量发展,降低公立医院的运营成本。新时代下,公立医院绩效成本管控的风险较大,收入增长缓慢,支出进一步加大。对此,本文将对公立医院绩效成本管控的实施策略以及风险控制工作进行详细探讨,并针对性提出解决措施,以不断提升公立医院的运营管理水平。

机械自动化技术对棉花生产绩效成本和品质的影响

随着中国自动化技术发展的进程不断加快,当前将机械自动化技术应用于农产品种植过程中已经成为行业关注的一个重点。中国本土棉花产量以及质量的提升对于提升棉花的销量具有重要意义。鉴于此,该文以山东省滨州市棉花为研究对象,探讨机械自动化技术对棉花生产绩效成本和品质的影响,并在此基础上对其产量、优势等进行分析,结果显示将机械自动化技术应用于棉花生产中可提升棉花经济效益及棉花品质。

浅析医院绩效成本核算

近年来，随着医院内部改革的不断深入，在医院的经营管理理念中，绩效核算越来越受到重视，其重要性在医院经营管理中也越来越体现出来。文中从明确绩效成本管理部门的职责入手，对建立绩效考核体系进行了分析，并进一步对制定绩效成本核算的具体方法及绩效成本核算、考核管理程序的设计进行了具体的阐述。

实施干预措施降低消毒供应中心清洗耗材绩效成本的实践研究

在确保器械清洗质量的同时,提高等量清洗耗材的使用价值,降低绩效成本。方法 将2019年10-12月清洗耗材消耗量作为对照组,2020年1-3月实施干预措施后清洗耗材消耗量作为实验组,对比两组实验结果。结果 对照组678877件器械清洗批次为4864次;清洗耗材用量为:多酶清洗液400L、碱液380L;实施干预措施后实验组449082件器械清洗批次为2976次;清洗耗材用量为:多酶清洗液190L、碱液182L。经统计学分析具有显著差异(P<0.05)。结论 有效的科学监管,可让清洗耗材的利用价值显著提高,可节约医疗资源,降低成本。

急救医疗技术员绩效成本的探讨

目的研究急救医疗技术员(Emergency Medical Technican,EMT)的最佳配置方案。方法对实验组(EMT+医生)与对照组(医生+护士+司机+担架员)的院前急救的绩效成本进行比较。结果实验组的工作时间和工资支出成本均明显少于对照组(P<0.01,P<0.01),对照组在现场行急救技术种类多于实验组,两组比较有显著性差异(P<0.05)。两组的出车时间、到达现场时间、抢救成功率等基本相同,统计学分析均无显著性差异(P>0.05)。结论急救医疗技术员的应用可显著降低人力资源成本,并可承担绝大部分院前急救工作,但对于病情复杂的危重病人则需选择医生+护士+司机+担架员组合出车。

成本预算绩效分析中的成本标准核定方法分析

2024年,成本预算绩效管理改革将在上海全市范围内全面推开,但对于具体如何开展成本预算绩效管理工作,强化成本效益分析,核定项目成本标准,预算单位和绩效服务第三方还不甚了解。本文介绍了成本预算绩效分析整体思路及方法,针对成本预算绩效分析中的核心问题成本标准核定,以上海市污水处理成本绩效分析和山东省济南市地下管廊运维成本绩效分析两个项目为例,介绍历史成本法和作业成本法在成本标准核定过程中的应用。

政府购买服务项目成本预算绩效分析

随着各地各部门政府购买服务改革的持续深化,对政府购买服务类项目开展成本预算绩效分析成为提升公共服务绩效、优化财政资金投入的重要管理方式之一。国内预算绩效管理改革逐渐向成本预算绩效方向持续深入,北京、上海、山东、江苏等地开展了政府购买服务成本预算绩效管理的探索实践,取得了一定成效。近年来,全国各地对城市餐厨垃圾无害化、资源化处理的财政资金投入不断加大,以城市餐厨垃圾处置费为案例开展成本预算绩效分析具有重要现实意义。本文借鉴“工作分解结构”(WBS)、作业成本法、成本效益分析等方法,基于“活动—成本”二维框架,建构了成本预算绩效分析“九步法”,然后以A市“城市餐厨垃圾处置项目”为实例,检验了该方法的有效性,为丰富其他类型项目的成本预算绩效分析提供了借鉴和参考。

晋商茶帮广州茶叶贸易成本与绩效研究——以一口通商时期采购小种红茶为例

通过投入尽可能低的成本获得较高的绩效转化,不断追求企业效益最大化是一个企业经营管理的最终目标。利用会计核算及其他相关资料对企业项目进行相应的成本分析,可以较为系统地研究影响此项商业活动成本变动的各种因素,从而积极寻求并实施成本降低的举措,进而创造更多绩效。对晋商运销至广州的茶叶贸易进行成本与绩效分析发现,在洋行对茶叶价格拥有控制权的基础上,晋商茶帮在茶叶购销过程中产生的各项费用严重影响了晋商在广州茶叶贸易的后续发展。而恰克图市场上,相对自由的定价机制与经商环境,吸引众多山西商人源源不断地到来,为恰克图茶叶贸易的繁荣奠定了基础。

某公益性场馆成本预算绩效管理实践探索

在我国全面实施预算绩效改革的基础上,各地加快推进成本预算管理改革,本文总结成本预算管理的目标,立足当前成本预算管理存在的问题和难点,以上海市某公益性场馆成本分析为切入点,以成本效益为抓手,重点从核成本方面,以公共服务标准为基础,梳理成本构成,界定项目和成本范围;分析成本结构和变动趋势,确定影响成本的主要因素;结合行业标准分析成本规模和标准的合理性,探索成本预算绩效管理,有效提升财政资金使用效益。

基于污水处理行业成本绩效分析的若干思考

为解决污水处理行业财政投入收紧和运营成本增加的矛盾,进一步明确财政支出边界,地方财政及污水处理行业主管部门应顺势开展成本绩效分析,遵循投入—产出—效益的配比原则,从项目预期效益出发,审核支出内容,梳理成本条线,分析运营问题,核定资源投入规模,分析政府付费的合理性、成本节约率,最终确定项目支出标准及政府付费机制,并有针对性地优化运营管理及考核体系。

关于成本绩效管理的实践与思考——以山东省淄博市为例

为进一步优化财政资源配置,提高公共服务的质量和成效,山东省淄博市自2021年起对成本绩效管理的相关工作进行了探索和实践,建立起“财政+部门+三方机构+区县”协同联动工作机制,并实现了预算绩效管理全流程再造。然而在开展相关工作的过程中,也存在着数据难以获取、成本绩效管理职责不明确等问题,本文针对这些问题从成本绩效管理理念的确立、数据联动、强化三方机构培育等方面提出了一些思考。

基层财政部门成本绩效管理探索路径分析——以R市为例

《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》出台以来,R市通过全面深化预算绩效管理改革等措施,全方位、全过程、全覆盖预算绩效管理体系已基本建成,“花钱必问效,无效必问责”的绩效理念逐步深入人心,预算安排更加科学、资金使用更加精准,一定程度上缓解了财政支出压力。但由于预算项目支出标准缺失,部分部门不切实际“铺摊子”、提标准、干事不计成本等现象仍不同程度存在2020年以来,R市通过实施成本绩效管理,形成了一批科学合理、动态调整的成本定额标准和财政支出标准,合理有效地压降了项目预算支出。

县级财政成本预算绩效管理实践——以国省道及城市连接道路保洁项目为例

面对财政紧平衡运行常态化,控制成本、提高资金使用效益成为财政预算管理的重要方向。山东省淄博市桓台县积极开展全流程成本预算绩效管理探索,以同等产出和效益情况下实现成本最小化为目标,全面衡量项目成本,科学测算财政资金投入,形成财政支出预算分配定额标准,提高财政支持“滴灌式”精准度,为新质生产力发展赋能增效。本文以桓台县国省道及城市连接道路保洁项目成本预算绩效分析为例,总结实践经验,探索成本绩效管理改革的方向和路径,为进一步深化成本预算绩效管理改革提出思路和建议。

成本预算绩效管理实践路径探索——以上海市闵行区为例

按照中央关于全面实施预算绩效管理的决策部署,上海市深入推进成本预算绩效管理改革,将成本预算绩效管理工作作为推动整个上海政府行政效能提升、降低成本、过紧日子的一项重要工作。本文以上海市闵行区为例,分析破解成本效益管控路径,搭建成本预算绩效管理流程体系,推动政府业务流程再造,优化管理促进降本增效,挖掘实践成本预算绩效管理过程中的难点、堵点,并提出相关政策建议。

全成本预算绩效管理初探——以湖北省武汉市江汉区服装经费项目为例

为深入贯彻落实党中央、国务院关于过紧日子、厉行节约反对浪费以及进一步深化预算管理制度改革的要求,湖北省武汉市江汉区财政局创新全成本预算绩效管理模式,积极探索专用定额标准的建立路径和方式,选取服装经费项目为试点,通过核成本、定标准、评绩效,使预算编制有据可依、从严从紧,推动预算科学化、精细化管理,实现预算绩效管理提质增效,进一步优化江汉区财政资源配置,提升财政资金使用效益。

全成本预算绩效管理探索历程与实施路径——以河北省廊坊市为例

近年来,财政运行步入“紧平衡”状态,财政收支矛盾突出,压减成本、提高质量和效益,已经成为财政政策和预算管理的内在要求。当前全成本核算程序复杂,标准难以统一,核算方法和路径不够成熟,对相关人员的技术水平提出了较高的要求,且各部门各单位长期以来忽视对成本的核算、界定与运用,因此亟须树立“物有所值”的绩效管理理念,在实践探索中形成基于全过程成本控制的工作机制,实施全成本预算绩效管理,提高财政治理效率和效益。河北省廊坊市财政局经过四年实践与探索,总结工作经验,结合专家意见,创新出台了《廊坊市全成本绩效管理操作指引》,致力于打造一条“简便易行”且适用于部门和单位自主开展成本预算绩效管理的实施路径。

DIP付费下医院绩效与成本联动管理机制的探讨

近年来,在各个行业深度变革的时代背景下,医院也进行了逐步调整。对于各个地区的医院而言,需要结合大众生活的实际需求,提供各种高质量的医疗服务,在保障医疗安全性的基础之上,强化对成本控制工作的重视,以便更好地促进医院运行效率的稳步提升。在DIP付费模式的影响下,医院也面临着诸多严峻的挑战,需要相关工作人员给予高度重视。在这过程中,针对其中的各项问题进行全面改革,以便更好地促进医院的高质量发展。为此,本篇文章在综合了相关调查和研究之后完成,针对DIP付费下医院绩效和成本联动管理机制中的相关内容展开详细分析,并列举出具体的联动策略。

自主推进模式县域城市环卫事业成本预算绩效管理探索——以山东省济宁市兖州区城区保洁项目为例

县域是国家治理的基本单元,县域城市环卫治理是提升居民生活福祉的重要因素。长久以来,由于县域层面环卫治理普遍存在市场化程度不高、财力保障不足和运营不规范等问题,由县(市区)一级政府自主推进的环卫工作资源配置效率有待提升。本文重点分析了政府自主推进环卫治理模式的运营缺陷,提出了运用成本预算绩效管理理念优化自主推进模式环卫治理的可行路径,为提升县域环卫工作资源配置效率提供有效建议。

成本视角下的全成本预算绩效管理

党的十八大以来,预算绩效管理对我国的经济社会发展起到了重要作用。针对我国财政“紧平衡”的现状,提高财政资金使用质量为预算绩效管理指明了方向。从2018年开始,我国全面推进预算绩效管理工作,力争在5年内实现预算和绩效管理一体化,逐步建立以目标为导向、以成本为衡量、以绩效为核心的绩效预算模式。基于此,阐述了成本视角下的全成本预算绩效管理,指出了开展全成本预算绩效管理的必要性,分析了成本预算绩效管理存在的问题,结合BJ市的实践探索经验提出了实施全成本预算绩效管理的建议,以期为深化我国绩效管理改革提供帮助。

公立医院全成本预算绩效管理探究——基于高质量发展视角

本文旨在分析公立医院在不断提升高品质医疗水平、增进民众的健康福祉、深化医药卫生体制改革的向善、向上、向发展的大背景下,实施全成本预算绩效管理的理论逻辑、意义和工作内容。在此基础上,探讨如何引导公立医院设立并充分发挥预算绩效管理部门的核心作用,需要在预算编制、执行和评价过程中引入全成本预算绩效管理创新试点,以完善公立医院的预算绩效管理体系,推动其实现高质量发展。在探索中结合实际、适合对标、以点带面、率先“破题”,充分发挥成本效益分析在公立医院预算管理改革中的支撑作用,为公立医院全成本预算绩效管理工作形成可推广复制的经验。